Începerea unei noi întreprinderi nu este niciodată o sarcină ușoară. Îngrijește o mulțime de îndoieli și milioane de lucruri care ar putea merge prost. Alocarea resurselor este una dintre ele.

alphagamma

Una dintre întrebările cheie este cum să hrănești acest nou corp (cunoscut și ca startup), crescându-l puternic, slab și eficient. Riscați fonduri limitate și tot efortul dvs. nu va fi înțelept și practic. Cantitatea excesivă de resurse duce la „obezitate” și la un cost ridicat al unui produs final. În timp ce calitatea, volumul și pachetul de resurse nesatisfăcătoare duc la o distrofie organizațională. Se reflectă în incapacitatea sa de a oferi un produs sau un serviciu dorit.

Unii dintre noi suntem iubitori de carne, alții sunt vegetarieni, alții sunt mulțumiți de bucătăria mediteraneană, dar în toate cazurile avem nevoie de un meniu format din două-trei feluri de mâncare care să ne ofere energie și putere. Diferența dintre oameni și organizații este că organizațiile nu sunt conduse de gusturile lor, ci formează un punct de vedere al anatomiei organizaționale condus de natura lor, arhetipul organizațional, care definește necesitatea unui meniu mult mai lung decât cel uman.

Resursele nu pot fi vizualizate separat și trebuie privite ca un întreg, în funcție de un arhetip organizațional - producător, organizație dependentă de cunoștințe, organizație dependentă de locație sau organizație dependentă de donator.

Toți trebuie să urmeze o dietă diferită, ceea ce îi face să fie eficienți în îndeplinirea sarcinilor lor.

În timp ce gândirea resurselor ca un aliment pentru o organizație, ar trebui luată în considerare o dietă echilibrată și sănătoasă, în timp ce foamea sau alocarea slabă a resurselor poate duce la o slăbiciune organizațională generală. De asemenea, consumul de alimente greșite, adică resurse, poate provoca obezitate organizațională. În acest sens, remedii precum creativitatea și interiorizarea pot ajuta întotdeauna la găsirea de noi modalități de a hrăni o organizație și de a o menține sănătoasă.

Primul pas în obținerea înțelegerii despre resursele necesare pentru demarare sau pentru un nou proiect este de a pune o întrebare simplă - cum funcționează anumite resurse și combinații de resurse în direcția unui obiectiv organizațional? Concentrarea pe cererea clienților clarifică acest meniu în resursele necesare și în resursele care abuzează de fondurile întreprinderii.

Să luăm ca exemplu un producător. Nu-l putem imagina fără a avea resurse tangibile, precum facilități, echipamente și aprovizionarea sigură cu materii prime din prima mână.

Cu toate acestea, orice producător nu poate funcționa corect fără resurse intangibile solid dezvoltate, cum ar fi know-how-ul, reputația, contractele, abilitățile etc. Resursele tangibile adaugă valoare în felul lor, indiferent dacă este vorba de calitate, eficiență sau flexibilitate. În acest fel, orice organizație se diferențiază de restul.

Spre deosebire de producători, o organizație dependentă de cunoștințe, cum ar fi o consultanță, depinde direct de resursele necorporale și nu de facilități, locație sau orice alt echipament, cu excepția computerului și a unor echipamente staționare.

Din păcate, tindem să uităm de principalul motor al excelenței, capacitatea organizațională. Este creat în cadrul unei firme fără utilizarea resurselor suplimentare, menținând startupul slab.

În termeni simpli, acesta este un talent sau un cadou imprimat, care necesită eforturi manageriale consistente pentru a-l avansa la un nivel de expert. Dacă se face bine, compania va reuși.

Capacitățile organizaționale sunt generate din interiorul unei organizații și nu sunt reproduse cu ușurință, reflectând unicitatea fiecărei firme. Toată lumea din cadrul oricărei firme are talente în domenii specifice și este rolul managerului să exploateze aceste talente în cel mai eficient mod.

Din păcate, importanța resurselor intangibile și a capacităților organizaționale sunt adesea neglijate de manageri. Ei cred că acordarea lor prea multă atenție împiedică dezvoltarea. Cu toate acestea, practica a arătat că imobilizările necorporale conduc performanța companiei mai mult decât cele corporale.

Această problemă este deosebit de evidentă în companiile cu mentalitate de a câștiga resurse fizice care pot arăta cifre frumoase în bilanțuri. Această abordare tinde să dezvolte o companie de orice dimensiune într-o firmă cu „abilități limitate”.

Linia de jos? Un avantaj competitiv al oricărei firme este format dintr-o idee de afaceri competitivă și un echilibru bine gândit al resurselor. Fă-o greșit, compania ta va atinge bordura. Faceți-o bine, s-ar putea chiar să vă vedeți compania aderându-se la lista Fortune 500. După cum se spune, trebuie să ai dreptate o singură dată.

Pentru mai multe sfaturi de afaceri, consultați secțiunea noastră despre secțiunea de antreprenoriat și abonați-vă la buletinele informative săptămânale.