De Duncan Haughey

această cerință

Atunci când gestionați un proiect, este important să dezvoltați o înțelegere clară a cerințelor clienților și a priorității acestora. Multe proiecte încep cu cea mai mică listă de cerințe, pentru a găsi mai târziu nevoile clienților nu au fost pe deplin înțelese.

Odată ce există un set clar de cerințe, este important să le clasificați. Această clasare ajută pe toată lumea (client, manager de proiect, proiectant, dezvoltatori) să înțeleagă cele mai importante cerințe, în ce ordine să le dezvolte și ce să nu livreze dacă există presiune asupra resurselor.

Deci, care este cea mai bună metodă pentru crearea unei liste prioritare de cerințe?

Metoda MoSCoW vă poate ajuta. MoSCoW înseamnă must, should, could și would:

  • M - Trebuie să aveți această cerință pentru a satisface nevoile afacerii
  • S - Ar trebui să aibă această cerință, dacă este posibil, dar succesul proiectului nu se bazează pe ea
  • C - Ar putea avea această cerință dacă nu afectează nimic altceva din proiect
  • W - Aș dori să am această cerință mai târziu, dar livrarea nu va fi de data aceasta

O din MoSCoW sunt adăugate pentru a face acronimul pronunțabil și sunt adesea cu litere mici pentru a arăta că nu reprezintă nimic.

MoSCoW ca metodă de stabilire a priorităților este utilizat pentru a decide ce cerințe să îndeplinească mai întâi, care trebuie să vină mai târziu și care să excludă.

Spre deosebire de un sistem de numerotare pentru stabilirea priorităților, cuvintele înseamnă ceva și facilitează discuția despre ceea ce este important. Cerințele obligatorii trebuie să ofere o soluție coerentă și să conducă singure la succesul proiectului.

Cerințele obligatorii nu sunt negociabile. Nerespectarea chiar și a unuia dintre ele va însemna probabil că proiectul a eșuat.

Echipa de proiect ar trebui să urmărească să îndeplinească cât mai multe dintre cerințele în cauză. Cerințele ar putea și ar fi plăcute și nu afectează succesul general al proiectului. Cerințele ar putea fi primele care urmează dacă calendarul sau bugetul proiectului intră sub presiune.

Este esențial să aveți un set clar de cerințe prioritare și convenite cu clientul, alături de obiectivul general, criteriile de calitate, calendarul și bugetul, dacă doriți să realizați un proiect de succes. Metoda recomandată pentru stabilirea priorităților este MoSCoW.

MoSCoW a fost dezvoltat de Dai Clegg de la Oracle UK în 1994 și a fost popularizat de exponenții Metodei de dezvoltare a sistemelor dinamice (DSDM).