Candidatul Consiliului municipal Gerard Valbuena Dumuk

gerard

Nume
Gerard Valbuena Dumuk

Ocupaţie
Pompierul Wildland

Experiență relevantă
Toată lumea are un anumit set de experiențe de viață și seturi de abilități pe care le poate aduce la masă. Ceea ce mă face un mare candidat este că sunt un tip obișnuit, care fac o treabă extraordinară.

Ca pompier lucrez pentru Cal Fire, cea mai mare agenție polivalentă de servicii de urgență și protecție a resurselor din Statele Unite, cu 3.000 de angajați. Numai unitatea mea de ranger este responsabilă pentru peste 1,35 milioane de acri din zona de responsabilitate a statului, precum și zona de responsabilitate locală. Cal Fire este o agenție pentru toate riscurile, care răspunde la peste 300.000 de apeluri de service pe an. Împreună cu suprimarea incendiilor și serviciile medicale de urgență, suntem instruiți în toate aspectele răspunsurilor de urgență.

Recent, Cal Fire m-a repartizat în administrație. Am făcut parte dintr-o mână de oameni responsabili pentru funcționarea interioară a Unității Santa Clara, care acoperă 5 județe, inclusiv Contra Costa, Alameda, San Jose, San Joaquin și Santa Clara. Am gestionat finanțarea, resursele umane, recuperarea costurilor și bugetul pentru unitate, care cuprinde 16 stații de pompieri și 32 de aparate de pompieri. Era ca un guvern mic.

Fost paramedic licențiat, am petrecut, de asemenea, câțiva ani lucrând în sectorul privat pentru o companie de ambulanță care oferă asistență de viață avansată, precum și servicii de transport de bază pentru cetățenii județului Solano.

Și undeva între timp, am fost bucătarul/proprietarul unui restaurant renumit din San Francisco, care a câștigat numeroase premii și distincții, inclusiv cel mai bun sushi, cel mai bun restaurant nou, cel mai bun bucătar și cel mai bun loc pentru o primă întâlnire din publicații, inclusiv San Francisco Bay Guardian și Sf Săptămânal. Numeroase publicații precum 7x7, San Francisco Chronicle și revista San Francisco au lăudat și Midori Mushi.

Pe scurt, sunt un tip bine rotunjit, cu o gamă largă de experiență de viață.

Dacă este ales, care ar fi primele tale trei priorități?
1. Accesibilitatea la educație. Plănuiesc să pledez și să păstrez programele care există în comunitățile noastre, care conectează tinerii noștri la mentori și tinerii adulți la formarea profesională. Acestea sunt programele care îi fac pe oameni buni grozavi. Ne confruntăm cu o amenințare la adresa sistemului nostru de școli publice: colegiile noastre comunitare se confruntă cu reduceri în timp ce închisorile primesc finanțare. Văd ceva inerent în neregulă cu acest lucru. Fără colegiu comunitar nu aș fi putut merge la o academie de pompieri, nu aș fi putut participa la o clasă EMT, ceea ce a dus la școala de paramedici, ceea ce a dus la cariera mea de pompier. Voi lupta pentru păstrarea acestor instituții, dinte și unghii.

2. Dezvoltare economică locală „mamă și pop”. Aceasta înseamnă păstrarea și vitalizarea districtelor comerciale din cartier și a întreprinderilor mici.

3. Să adopte o abordare practică și pragmatică a stabilității fiscale.

Care este viziunea dvs. pentru viitorul Alameda Point și care sunt cei trei pași pe care i-ați face pentru a pune în aplicare acea viziune?
Suntem cel mai mare proprietar din golful de est. Primii noștri pași ar trebui să fie securizarea și finalizarea faptelor cu Marina. De asemenea, ar trebui să ne străduim să îi păstrăm răspunzători pentru orice pericol de viață de pe bază, atât existent, cât și încă de descoperit, în perpetuitate. Potențialul pentru descoperiri viitoare nu ar trebui să fie ignorat.

În același timp, trebuie să comercializăm și să atragem afaceri care au sens pentru orașul Alameda, în ceea ce privește impactul asupra mediului, comunității și stabilității fiscale.

Legea statului limitează măsurile pe care aleșii locali le pot face pentru a aborda costurile pensiilor și beneficiilor angajaților. Având în vedere aceste restricții, cum ați aborda obligațiile de pensii și asistență medicală nefinanțate ale orașului?

Primul lucru pe care trebuie să-l facem este să comutăm comutatorul de panică în poziția „OPRIT”. Administratorii de fonduri de la PERS nu investesc pe termen scurt. Există o mulțime de hiperbole privind pierderile de investiții pe baza recesiunii, dar dacă te uiți la PERS pe o scară de 20 de ani arată destul de bine. Nu cu mult timp în urmă, rata de rentabilitate anuală pentru PERS era de aproape 30%. În acest an, rata de rentabilitate este mai aproape de 1%. Mesajul pe care trebuie să-l transmit este să vă preocupați cu media, în prezent situându-se la 7% Strategiile de investiții pe termen lung pentru PERS sunt solide, totuși pot suporta să facă unele ajustări pentru piața globală.

Problema creșterii pensionării (procesul de încasare folosind credite ca calcul al compensației lor finale) a fost abordată cel mai recent odată cu trecerea AB 340. În general, această practică a afectat enorm sistemul, dar va vindeca.

Există o responsabilitate fiduciară de a gestiona aceste fonduri într-un mod echitabil pentru angajați și contribuabil. În general, 70 până la 80 la sută din costul sau plata pensiei este acoperit de profiturile obținute din rentabilitatea investiției. Restul este acoperit de contribuția angajaților. Acest lucru a fost abordat și de AB 340: toți angajații noi sunt obligați să plătească jumătate din „costul normal” al pensionării lor. Costul normal este costul pensiei minus orice datorii nefinanțate. În general, trebuie să vedem un total creșterea ratei contribuției angajaților, care este echitabilă atât pentru angajat, cât și pentru contribuabil.

Lasă PERS să continue să facă ceea ce este mai bun. Lasă-i să investească în continuare banii noștri, astfel încât să poată câștiga bani, astfel încât oamenii să se poată retrage. Din punct de vedere istoric, PERS a făcut o treabă exemplară. Ei investesc pe termen lung.

Legiuitorul a adoptat covârșitor AB 340, cu un vot de 66 împotriva 9. Acest nou proiect de lege privind reforma pensiilor va cădea până la nivel local și vă recomandăm să ne liniștim și să facem față furtunii.

Credeți că există necesități de locuințe nesatisfăcute în Alameda? Dacă da, care sunt acestea și cum le-ați aborda?
Din punct de vedere demografic, există o lipsă generală de locuințe pentru persoane în vârstă. Pentru fiecare bărbat, femeie și copil, a existat în mod istoric o lipsă de acomodare pentru un bunic sau doi. Sunt un avocat pentru locuințe pentru persoane de vârstă, deoarece există multe beneficii. Pentru început, având un bunic în jur completează unitatea familială. Pot să atest acest fapt, pentru că am locuit într-o gospodărie care îi includea pe bunicii mei. M-au urmărit după școală, m-au ajutat cu temele, m-au influențat în tinerețe și m-au motivat să excelez la școală. Mi-au plătit chiar să aduc acasă note bune.

Locuințele accesibile pentru persoane de vârstă îndeplinesc, de asemenea, cerința de locuință la prețuri impuse orașului nostru de către stat. În plus, locuința și dezvoltarea urbană vor încheia contracte de subvenționare a chiriei pentru o perioadă de treizeci de ani, care este durata de viață a împrumutului. Dacă suntem creativi cu privire la opțiunile noastre de finanțare, locuințele pentru seniori se pot dovedi durabile din punct de vedere fiscal. Locuințele pentru persoane de vârstă accesibile fără asistență vin, de asemenea, cu o economie subiacentă sub forma furnizorilor de servicii de îngrijire și a lucrătorilor din domeniul sănătății. Seniori sunt, de asemenea, utilizatori de mijloace de transport în comun, fac carpool, în general nu comit nici o infracțiune și sunt de obicei membri activi ai comunităților noastre.

Există servicii orășenești care credeți că sunt subfinanțate? Dacă da, cum ați crește veniturile sau ce ați reduce pentru a le plăti?
În aproape orice agenție guvernamentală, locală sau federală, există întotdeauna câteva departamente care pot să vadă un pic de început.

Modelul actual de venituri al orașului include venituri din impozitul pe vânzări, impozitul pe proprietate, rambursarea costurilor și alte impozite. Dar veniturile potențiale din punctul Alameda nu au fost încă văzute. Cu toate acestea, nu ar trebui să ne comportăm așa cum am avea deja. Nimic nu este atât de finanțat încât trebuie să sunăm sirenele încă. A acționa responsabil cu carnetul de cecuri înseamnă să nu încheiem acorduri pe care nu ne putem aștepta în mod rezonabil să le plătim. Nu intenționez să urmez exemplele parlamentarilor noștri din trecut care și-au luat în mod repetat angajamente pentru care următoarea administrație a trebuit să semneze cecul.

Managerul orașului, John Russo, a declarat că ar dori să implementeze mai multe parteneriate public-private pentru a continua să ofere servicii la un cost redus pentru oraș. Sunteți de acord? Și dacă da, ce servicii furnizate în prezent de oraș credeți că ar putea fi obținute prin contracte private?
Sunt indiferent atâta timp cât respectă contractele și acordurile existente cu angajații publici. Pe de altă parte, consider că ar trebui să aduc la lumină câteva parteneriate public-private care există. Cal Fire, angajatorul meu, are 4 unități de negociere, precum și sute de antreprenori privați de la operatori cu un singur proprietar, până la companii private cu mai mulți angajați. La nivel național, există 21 de unități de negociere și mii de antreprenori privați. Această formulă hibridă de a oferi servicii californienilor sa dovedit a fi durabilă și rentabilă până acum.

Cum ar putea guvernul orașului să își îmbunătățească modul în care își face treaba?
În ciuda recesiunii noastre naționale actuale, orașul Alameda a făcut în mod comparabil o treabă excelentă de guvernare a resurselor noastre. În prezent, există 3 orașe la nivelul statului în depuneri de faliment. Putem învăța din greșelile lor și ne putem adapta în mod proactiv politicile, asigurându-ne supraviețuirea pe termen lung.