Activitate legată de carte

Descriere

Activitate legată de carte

Informații despre carte

Descriere

Despre autor

Autori relevanți

Asociat cu The Leader’s Diet

Categorii relevante

Extras din carte

Dieta liderului - Emmanuel Goshen

PREFAŢĂ

online

Administrând și conducând diverse echipe la diferite niveluri în cadrul celui de-al treilea sector de-a lungul a opt ani, mi-am dat seama ce este nevoie pentru a conduce echipe, a executa planuri și strategii pentru a obține rezultatele scontate. Fără nicio formă de îndoială, un lider rezonabil trebuie să dezvolte o viziune a viitorului organizației, în care este nevoie de abilitățile potrivite și cunoștințe perfecte în a ști cum să pună în aplicare și să execute strategii relevante în timp ce lovește cuie pe cap.

Cu toate acestea, este important ca liderii să-și comunice viziunea părților interesate, cunoscând motivul pentru aceasta, și este relevantă pentru situația actuală și viitoare a organizației. Având abilitățile potrivite - de exemplu, dieta necesară - le permite liderilor să răspundă părților interesate cu privire la întrebările referitoare la parametrii necesari pentru a executa viziunea organizației odată ce au cunoscut principiile, factorii și strategiile aplicabile pentru a face realitate și un succes. Este important să transportați părțile interesate, în special investitorii, pentru a face parte din procesul de vizionare - adică înțelegerea nevoii de schimbare care le permite să vizualizeze imaginea de ansamblu a schimbării.

Cu toate acestea, o dietă adecvată ar împuternici un lider să susțină ceea ce este mai bun în care cred. Rețineți că, în calitate de lider, ar trebui să învățați cum să construiți o viziune cu ceilalți la bord, luând cunoștințe și imaginație cu privire la o potențială linie de acțiune, cu toate acestea, aceasta oferă platforma pentru ca liderii să ia inițiativă. Vizionarea este un efort de colaborare, care facilitează creșterea și prosperitatea prin dobândirea angajamentului și sprijinului celorlalți în realizarea acestuia. Cu toate acestea, a avea o viziune este un lucru și altul să dezvolți și să formulezi strategiile potrivite pentru ao face realitate și să rămânem în concordanță cu obiectivele convenite pentru a produce rezultatul scontat, ar fi de preferat ca liderii să ia în considerare situația, factorii și parametrii în jurul unei probleme care trebuie tratată cu o perspectivă clară asupra a ceea ce ar putea fi posibilul rezultat al oricărei decizii înainte de a le lua. Un punct de sfat pentru lideri atunci când iau o decizie, mai ales sub aspectul executării strategiilor este că modelul de execuție reușit pentru domnul A poate fi calea de eșec pentru domnul B, de aceea, liderii ar trebui să examineze în mod clar situația cu privire la o problemă înainte de a lua decizii.

Viziunea fără acțiune este doar un vis. Acțiunea fără viziune trece doar timpul. Viziunea cu acțiunea poate schimba lumea. - Joel Arthur Baker.

DE CE DIETA LEADERULUI?

Așa cum este necesară o dietă echilibrată pentru o creștere perfectă a corpului pentru a-l menține în formă și de încredere pentru viață, o cunoaștere practică și relevantă rămâne inevitabilă pentru succesul și prosperitatea oricărui lider din cadrul unei organizații. În termeni simpli și practici, arta de a stabili conducerea este una dintre responsabilitățile majore ale fiecărui lider concentrat la toate nivelurile din cadrul unei organizații. Ajută la crearea de obiective personale și organizaționale pentru a face leadershipul o realitate, care servește drept produs final al viziunii liderului pentru organizație. O viziune fără o misiune sau o acțiune este o dorință.

Fiecare lider concentrat ar trebui să-și poată stabili viziunea pentru o organizație într-un timp specific și rezonabil, cu condiția ca toate resursele să fie la locul lor. Potrivit experților medicali, fructele și legumele sunt o sursă vitală de vitamine și minerale. Se recomandă să mâncăm cel puțin cinci porții dintr-o varietate de fructe și legume în fiecare zi, susținând această afirmație cu dovezi rezonabile că persoanele care mănâncă cel puțin cinci porții pe zi prezintă un risc mai mic de boli de inimă, accident vascular cerebral și unele tipuri de cancer.

Cu toate acestea, stabilirea conducerii poate fi realizată numai prin lideri și ofițeri superiori care au abilitățile potrivite, alături de cunoașterea principiilor potrivite, care le permit să cunoască cele mai bune soluții aplicabile pentru orice problemă relevantă. Arta de a stabili un tip perfect de conducere necesită îndrumarea unui proces strategic eficient care are un impact pozitiv asupra culturii organizaționale. Acest lucru ar contribui la atragerea interesului și angajamentului tuturor părților interesate către o nouă cultură organizațională, care este o platformă puternică în construirea unei relații prin încredere între diferiți părți interesate în ceea ce privește beneficiile organizaționale, cum ar fi recompensa așteptată pentru eforturile lor și contribuția la succesul organizațional.

Pe scurt, capacitatea de a stabili conducerea este de așteptat de la toți ofițerii de nivel strategic din cadrul unei organizații, deoarece îi poziționează mai responsabil, mai fiabil și mai precis în administrarea lor față de părțile interesate sub formă de responsabilitate. Se așteaptă ca fiecare lider să fie responsabil pentru dezvoltarea, comunicarea și obținerea angajamentului atât al părților interesate interne, cât și externe față de obiectivele organizaționale largi. Cu toate acestea, este esențial ca liderii să mențină o relație mai bună cu părțile interesate, în principal furnizori și angrosiști, pentru a menține un flux operațional perfect. Având materiile prime necesare și alte elemente de intrare la momentul potrivit pentru a satisface cererea de producție, produsul este disponibil pentru consumator pe piață la momentul potrivit. Mai mult, o defalcare a fluxului de producție organizațională i-ar obliga pe angrosiști ​​să vândă un produs substitut și să-și piardă poziția de lider de piață față de rivalii lor, în care este nevoie să joci jocul cu mingea tare pentru a recâștiga poziția, așa cum ne-a spus odată un antrenor de fotbal înapoi în zilele mele de școală, odată ce ai trecut greșit mingea adversarului tău, nu te aștepta să facă același lucru pentru că știe ce face și de ce este pe teren.

Cu toate acestea, procesul de stabilire a conducerii îi ajută pe angajați să înțeleagă modul în care munca lor se referă la viziunea organizațională și relevanța acesteia în raport cu obiectivele organizaționale. Este esențial pentru liderii care încearcă să stabilească conducerea să aibă capacitatea și perspicacitatea de a identifica obiective care sunt aliniate cu viziunea organizațională și cele care nu sunt, deoarece, în timp ce stabiliți conducerea, este important să rămâneți la cultura și direcția organizațională. Cu toate acestea, le amintește liderilor ce contează și ce nu ca organizație. Liderii trebuie să ia măsuri pentru a schimba concentrarea, identificând și achiziționând personalul, resursele și informațiile necesare pentru executarea pe termen lung a strategiei organizaționale. Asigurarea faptului că resursele, timpul și atenția sunt alocate proporțional cu prioritățile organizaționale ajută la obținerea profitului și la menținerea unei bune reputații atât la nivel local, cât și internațional, prin responsabilitate socială și corporativă și alte fapte bune. O afacere trebuie, de asemenea, să aibă un avantaj competitiv mai bun față de concurenți, menținând o poziție la nivel înalt în cadrul industriei și al pieței în ansamblu.

Având un proces operațional eficient este o țintă majoră în stabilirea conducerii, deoarece asigură gestionarea eficientă a resurselor organizaționale și creează, de asemenea, o cale de evitare a irosirii prin minimizarea deficienței în sistemele operaționale, ceea ce ajută la identificarea blocajelor care afectează producția la fiecare unitate de afaceri a unei organizare atât pe lung cât și pe scurt. Liderii care se concentrează mai mult pe succesul proceselor operaționale ajută organizațiile să își depășească concurenții, deoarece oferă o platformă pentru a se concentra mai eficient pe clienții existenți ai concurenților în mod consecvent și pentru a-i viza pe cei potențiali, acolo unde este posibil, prin aflarea așteptărilor, gusturilor și preferințelor lor prin cercetare și dezvoltare.

Cu toate acestea, stabilirea conducerii în multe cazuri necesită lideri să exploateze și să dezvolte o strategie de marketing eficientă, permițând operațiunilor de marketing, inclusiv segmentarea eficientă a clienților existenți și potențiali, să dezvolte o ofertă de valoare specifică pentru clienții țintă. Acest lucru se poate face oferind produse noi la un preț accesibil și rezonabil sau punând în practică puterea de cumpărare realistă în orice locație, perioadă de timp și în conformitate cu orice set rezonabil de parametri, în funcție de tipul de organizație. Cu toate acestea, capacitatea de a oferi o experiență remarcabilă pentru clienți, cum ar fi; serviciul post-vânzare, creșterea reducerilor pentru cumpărătorii pe scară largă, acordarea de bonusuri clienților obișnuiți și pe termen lung, rămâne un instrument serios în stabilirea leadershipului într-o anumită industrie, deoarece liderii trebuie să fie conștienți de strategiile de marketing ale concurenților lor, monitorizându-și performanța în mod regulat, studiind atractivitatea mărcilor lor și a celor mai noi produse ale acestora, inclusiv prețul fiecărui produs în ceea ce privește calitatea și le compară cu acele articole pe care trebuie să le ofere pieței.

Cu toate acestea, capacitatea de a executa o strategie organizațională mai eficient este cheia majoră a oricărui lider care stabilește conducerea. Fără o viziune clară este aproape imposibil pentru orice lider să stabilească conducerea. Ajută la păstrarea unei imagini clare a modului în care va arăta organizația, precum și la răspunsul la „de ce”, „când este” și „cum este”, care sunt parametrii necesari pentru direcția organizațională. De exemplu - întrebându-ne unde suntem acum, care este poziția actuală a organizației în industrie și unde vrem să fim? Fiecare organizație trebuie să-și cunoască poziția dorită în cadrul industriei și cum să ajungă acolo dacă nu este acolo în prezent. Aceasta implică explorarea strategiilor, tacticilor și proceselor operaționale necesare pentru a deveni industrie și piață