Puterea a fost un aspect important al civilizației umane din timpuri imemoriale. Puterea ar putea fi fizică, politică sau socială. Și în contextul afacerilor, dinamica puterii tinde să influențeze puternic deciziile și tranzacțiile cu oamenii. Deci, definirea puterii poate fi dificilă, întrucât este înțeleasă și interpretată în mai multe moduri, cu toate acestea puterea nu poate fi numită cu siguranță o forță care îți aduce ceea ce dorești. Puterea emană practic dintr-o poziție sau autoritate care poate influența oamenii atât pozitiv cât și negativ.

toate acestea

Pentru simplitate și înțelegere, puterea este de obicei clasificată în următoarele categorii:

Puterea coercitivă- Acest tip de putere implică utilizarea amenințării pentru a-i face pe oameni să facă ceea ce își dorește. În cadrul organizației, se traduce prin amenințarea cuiva cu transfer, concediere, retrogradare etc. practic îi obligă pe oameni să se supună cererii cuiva de teama de a nu pierde ceva.

Răsplata puterii- După cum sugerează și numele, acest tip de putere folosește recompense, avantaje, proiecte noi sau oportunități de instruire, roluri mai bune și beneficii monetare pentru a influența oamenii. Cu toate acestea, un aspect interesant al acestui tip de putere este acela că nu este suficient de puternic în sine, deoarece deciziile legate de recompense nu țin doar de persoana care le promite, deoarece în organizații, o mulțime de alți oameni intră în joc ca manageri superiori și bord.

Putere legitimă- Această putere emană dintr-o funcție oficială deținută de cineva, fie că este într-o organizație, în beurocrație sau în guvern etc. Durata acestei puteri este de scurtă durată, deoarece o persoană o poate folosi numai până când ocupă această poziție, precum și, scopul puterii este mic, deoarece este strict definit de poziția deținută.

Puterea expertului- Acesta este un tip personal de putere care își datorează geneza abilităților și expertizei deținute de un individ, care este de calitate superioară și nu este ușor disponibilă. Într-o astfel de situație, persoana poate exercita puterea cunoașterii de a influența oamenii. Deoarece, este foarte specific persoanei și abilitățile pot fi îmbunătățite cu timpul; are mai multă credibilitate și respect.

Power Officer- Aceasta este o putere deținută de vedete și vedete de film, deoarece au uriașe uriașe printre masele cărora le plac, se identifică cu ele și le urmăresc. Prin urmare, ei exercită o influență durabilă asupra unui număr mare de oameni pentru un număr mare de decizii; cum ar fi de la ce mașină să cumpere la care candidat să aleagă pentru un birou superior în țară.

Deci, puterea poate fi definită în mai multe moduri, cu toate acestea, ceea ce este important este utilizarea puterii de către oamenii care o posedă. În contextul organizațional, dinamica puterii și ecuațiile trebuie să fie gestionate cu atenție, deoarece au un impact imens asupra motivației și nivelului de angajare al angajaților. De asemenea, definește cultura organizației în general și tranzacțiile persoanelor în cadrul organizației în special. O organizație foarte ierarhică și puternică are dificultăți în acomodarea ideilor noi și inovatoare, orice schimbare este refuzată vehement, ciocnirea ego-urilor și oportunități mai mici sunt puse la dispoziție pentru performanți performanți, amânând astfel creșterea organizației. Pe de altă parte, într-o organizație cu o structură plană, oamenii sunt încurajați să inoveze și să exploreze, aducând astfel noi concepte și idei pentru a accelera creșterea și expansiunea organizațională.