Acasă/Știri regionale/Programele caritabile Nestle

programe

27 noiembrie 2013

Mayritsio Paternello: „Am făcut progrese semnificative în ceea ce privește educația copiilor în Rusia”

Urmărirea obiectivelor de responsabilitate socială corporativă este o parte integrantă a strategiei de afaceri a Nestle, una dintre cele mai mari companii din lume. Numai în Rusia, compania cheltuiește peste 1,5 miliarde de dolari pentru programele sale caritabile. Timp de șase ani, Nestle a aderat la conceptul de creare a valorilor comune și la fiecare doi ani publică un raport privind activitățile sale sociale pentru perioada precedentă. Specialiștii din sectorul voluntar consideră că activitățile Nestle în acest sens sunt exemplare. Directorul general al Nestle Rusia, Mauritsio Paternello, a acordat un interviu ASI pe această temă.

Domnul Paternello a spus că crearea de valori comune se aplică lucrărilor Nestle peste tot. Aceasta a fost o abordare în trei direcții, constând în primul rând în conformitate cu legislația locală, principiile de afaceri și codurile de comportament; în al doilea, asigurarea unui viitor sigur; iar în a treia crearea de valori partajate. Compania a stabilit că cea mai eficientă acțiune ar fi asigurarea aprovizionării cu apă fiabile, nutriția sănătoasă și dezvoltarea zonelor rurale. În Rusia, aceștia se concentrau pe alimentația sănătoasă prin programe de promovare a unui stil de viață sănătos și de creștere a nivelului de educație a copiilor în ceea ce privește dieta.

Activitatea caritabilă a fost ceva ce a permis companiei să colaboreze cu diverse ONG-uri, precum și cu jucători de pe piață și să creeze programe adaptate pe termen lung, dintre care cele mai importante au fost cursurile de gătit pentru adolescenți. Programele caritabile au intrat sub sloganul „Să ne îmbunătățim viețile” și s-au aplicat unor grupuri foarte diverse. Munca a continuat cu peste 50 de organizații caritabile. Prioritatea a fost acordată celor care au cea mai mare nevoie - persoanele cu un nivel de trai scăzut sau cu dizabilități. Compania a susținut, de asemenea, creativitatea copiilor. Dezvoltarea activității voluntare în domeniile ajutorării copiilor și ecologiei. Au fost proiecte precum Angel Tree, sesiunile de gătit, Operațiunea Clean Shore și altele, toate descrise în ultimul raport. Domnul Paternello a subliniat că ceea ce face compania nu variază foarte mult de la o țară la alta.

Întrebat despre succesul Nestle în educarea tinerilor din Rusia, el a spus că principalul aspect este eficiența programului legat de dietă. Acesta nu a fost un proiect comercial. Nestle nu a fost menționat. Principalul punct a fost educarea tinerei generații. Programul a fost adaptat nevoilor diferitelor vârste și ale diferitelor preferințe naționale. Acesta fusese dezvoltat de profesioniști de vârf care sugeraseră modalități cu adevărat eficiente de a-l pune în practică. Un alt factor important a fost entuziasmul tuturor celor implicați, profesori, oameni de știință și ramurile regionale ale ministerului educației. Părinții și profesorii au văzut rezultate pozitive din programul de nutriție, observând că acesta a ajutat la sensibilizarea tinerilor cu privire la sănătatea și dieta lor. Aceasta a fost principala realizare.

În fiecare an, în iulie, Nestle a organizat o conferință interregională despre creșterea unei generații sănătoase în contextul programului său de vorbire despre nutriție corectă. Compania a reunit oameni din toate regiunile și a organizat un mare eveniment la care au participat reprezentanți ai ministerului educației. Organizatorii au fost încântați să vadă cât de mulțumiți erau tinerii de a participa la program. Fusese extrem de reușită în Rusia și anul trecut nu făcuse excepție.

Răspunzând referinței intervievatorului la discuția pe scară largă pe rețelele sociale, determinată de refuzul Nestle de a furniza produse lactate copiilor din extremul est al Rusiei care au suferit inundațiile *, domnul Paternello a explicat că compania a ajutat întotdeauna regiunile afectate de dezastrele naturale. Un buget special a fost menținut în acest scop și a fost menținut la nevoie chiar și în perioade de criză. Peste 19 tone de produse Nestle au fost furnizate cu titlu de ajutor umanitar. Compania a oferit Ministerului Sănătății pentru regiunea Amur piure și suc pentru copii și kasha, cafea și băuturi pentru adulți pentru distribuire ulterioară. Din păcate, în calitate de companie globală, era obligată de regulile Organizației Mondiale a Sănătății care interziceau donarea de preparate uscate către persoane fizice și ONG-uri.

Domnul Paternello a spus că cooperarea Nestle cu ONG-urile s-a bazat pe principiile încrederii și deschiderii. Ca companie comercială, aceasta depindea de experiența și cunoștințele profesioniștilor din sectorul caritabil. În primul rând, acest lucru se referă la partenerii de multă vreme ai Nestle, cum ar fi CAF, Traveling Together, Here and Now (ajutarea copiilor fără părinți) și ASI. Parteneriatul cu ultimul a durat peste 15 ani. ASI a fost primul care a scris despre caritate și responsabilitatea socială corporativă în Rusia și popularizarea proiectelor caritabile a fost la fel de importantă ca proiectele în sine.

* Aceasta este o referință la inundațiile grave care au avut loc în toamna anului 2013 în regiunea Amur (Traducător).