spatele

Gestionarea eficientă a operațiunilor - cheia succesului în patinajul artistic rusesc

Sportul patinajului artistic locuiește în spațiul restrâns dintre competiția atletică obiectivă și evaluarea artistică subiectivă. Dar, în ciuda imprevizibilității care ar putea fi de așteptat să vină cu măsuri subiective, organizații de succes s-au format în jurul misiunii de a produce în mod constant sportivi câștigători. Aceste organizații au obținut rezultate concurențiale consistente prin dezvoltarea de filozofii și sisteme de formare care optimizează pentru unele dintre cele mai de bază principii operaționale: aprovizionare, minimizarea variabilității și gestionarea inovației.

Federația de patinaj artistic din Rusia (FSFR) este o astfel de organizație, cu un record olimpic deosebit de impresionant în două discipline de patinaj artistic: perechi și dans pe gheață. În ambele discipline, echipele rusești au câștigat 50% din toate medaliile de aur olimpice acordate (1). Mai jos, discut despre modul în care coloana vertebrală operațională a acestei organizații a contribuit la succesul acesteia.

Organizatia

FSFR este organul de conducere din spatele programului de patinaj artistic din țară. Misiunea Federației - strategia sa de afaceri, dacă doriți - este de a dezvolta patinatori artistici prin identificarea talentelor, antrenamente și procese de gestionare a stilului de viață pentru a maximiza numărul de medalii în competiția mondială și olimpică. Pentru a realiza această strategie, organizația recrutează sportivi de la o vârstă fragedă, încurajează dezvoltarea acestora prin programe consistente de antrenament și păstrează un control strâns asupra oricărui aspect al vieții de zi cu zi care poate influența capacitatea fizică și pregătirea.

Summit: Căi către un viitor digital digital

AI pune Moderna la o distanță izbitoare de a bate COVID-19

Operațiunile

Prima fază a acestei operațiuni este selecția și procesul de formare timpurie. Pentru a facilita acest lucru, FSFR operează trei școli sau centre de instruire în Moscova și St. Petersburg: CSKA, Sambo 70 și Dynamo. Prin concentrarea programelor de coaching și dezvoltare în câteva locații, FSFR beneficiază de un schimb constant de bune practici, de capacitatea de a testa și de a propaga rapid inovația în tehnicile de instruire și de un nivel ridicat de consistență în procesele sale. Astfel, aceste școli au reușit să atingă niveluri ridicate de precizie în identificarea tinerilor promițători și stabilirea lor pe o cale de pregătire timpurie, care este atât de importantă într-un sport precum patinajul artistic (2).

Următoarea fază este formarea continuă, pe măsură ce un patinator se dezvoltă și se dezvoltă până la vârful carierei sale. În această fază, inovația și consecvența în procesul de antrenament rămân foarte importante, întrucât organizația investește din ce în ce mai mult în sportiv. Chiar și în elementele artistice ale sportului, antrenorii și coregrafii ruși urmează procese stricte care ajută la deblocarea expresivității. Marina Zueva, antrenor de dans pe gheață, care a condus atât echipele rusești, cât și cele americane, la aurul olimpic, descrie chiar modul în care își schimbă întregul mod de a vorbi sportivilor ei, expresiile foarte colocviale pe care le folosește în timp ce practică elemente coregrafice ale programelor lor competitive ( 3). Niciun detaliu al procesului nu este prea puțin optimizat. Aceste procese devin în cele din urmă un fel de proprietate intelectuală, pe care FSFR o protejează cu înverșunare. Așa cum o companie de tehnologie se teme de concurenții săi care îi fură inovațiile, la fel FSFR își plânge antrenorii și sportivii care se mută în străinătate și își duc tehnica și cunoștințele în programele națiunilor concurente (4).

Pe lângă antrenamentul în sine, întreaga viață a tinerilor sportivi ruși devine parte a unei operațiuni controlate. Educația lor se învârte în jurul sportului, deoarece participă la cursuri conduse de CSKA sau Dynamo. Obiceiurile lor alimentare sunt gestionate cu atenție. Indiferent de timpul pe care îl au pentru viața socială, se petrece de obicei cu alți sportivi. Deși acest lucru poate părea extrem pentru persoanele care au crescut în țările occidentale în care copiii participă la sport pentru plăcere și dezvoltare personală, acest tip de concentrare singulară este mai acceptabil și adesea glorificat în cultura rusă. Alegerea operațională de a asigura (și astfel controla) viața de zi cu zi a sportivilor este una deliberată. Este perfect aliniat cu obiectivul FSFR de a obține un randament consistent.

Concluzii

Pentru a-și permite misiunea de a produce în mod constant sportivi câștigători, FSFR optimizează pentru obținerea calității (identificarea talentului potrivit pentru a aduce în programele sale), minimizează variabilitatea (programe de antrenament consecvente, variabile de stil de viață controlate, doar trei centre principale de antrenament) și facilitează formarea inovației tehnici, partajarea celor mai bune practici, adoptarea rapidă și cuprinzătoare a unei noi metodologii). Astfel de operațiuni atent concepute și randamentul lor corespunzător ridicat ar fi aproape imposibile fără o organizație centrală, bine gestionată. De asemenea, este demn de remarcat faptul că o astfel de organizație probabil nu ar putea funcționa în același mod în afara contextului său cultural specific.