Great Start Nutrition Company a fost elixirul, care era un remediu casnic și a fost creat pentru clienți speciali. Elixirul a fost important în promovarea și stimularea sistemului imunitar al corpului. Reputația elixirului a crescut foarte repede datorită impactului pozitiv pe care l-a avut asupra sănătății oamenilor. Au fost dezvoltate mai multe produse și cererea pentru produs a crescut cu timpul. Pfife a reușit să înființeze o fabrică de fabricație care a continuat să crească cu timpul (Mozaffarian, 2017). Compania a fost schimbată în Elixirele și Remediile pfife și a oferit remedii oamenilor din alte regiuni. A devenit o afacere internațională și și-a schimbat numele în Great Start Nutrition Company. Compania se concentrează pe asistarea consumatorilor să aibă cea mai sănătoasă viață posibilă și să se asigure că oamenii duc o viață sănătoasă. Unele dintre produsele produse de companie sunt vitaminele și suplimentele alimentare, îngrijirea personală a persoanelor la o vârstă diferită, proteine ​​și fitness.

pentru

Analiza PESTEL a companiei Great Start Nutrition

Este un instrument strategic care este utilizat în analiza operațiunilor de mediu ale unei afaceri și a profitabilității globale. În cadrul companiei Great Start Nutrition, este important să înțelegem provocările cu care se confruntă compania.

Factorii politici din companie au efecte asupra profiturilor și funcționării afacerii. Înainte de a intra pe piață, trebuie să se ia în considerare stabilitatea politică a zonei sau a pieței. Aplicarea contractelor și cadrul legal pentru funcționarea afacerii sunt, de asemenea, importante (Nekrasov și Melnyk, 2017). De asemenea, compania ia în considerare reglementările privind prețurile în diferite țări. Prețul mărfii dintr-o țară poate varia și afacerea trebuie să se asigure că problema a fost abordată foarte bine. De asemenea, înțelege beneficiile angajaților care sunt furnizate de angajatori și reglementările de siguranță. Great Start Nutrition Company furnizează bunuri consumabile și are responsabilitatea de a se asigura că produsele îndeplinesc standardele cerute și nu au impact negativ asupra consumatorilor.

Factori economici

Unii dintre acești factori sunt ratele dobânzii companiei, ratele de schimb valutar, ratele inflației și economiile companiei. Great Start Nutrition Company folosește factori pentru a prognoza ritmul de creștere. Factorii economici care sunt luați în considerare în mediul macro includ un sistem economic care are loc în diferite țări. Stabilitatea economică și intervenția guvernului care influențează piața liberă, precum și bunurile de larg consum (Clifford & Curtis, 2016). Creșterea economică este, de asemenea, luată în considerare împreună cu rata șomajului. Există unele țări în care șomajul este o problemă, iar compania a venit cu strategii de a oferi locuri de muncă unor persoane. Abilitățile sunt, de asemenea, importante, în special cea legată de ambalarea și prelucrarea produselor produse de companie. Costul forței de muncă poate influența rentabilitatea afacerilor și a nivelurilor de educație ale oamenilor din aceste țări.

Factori sociali

Mediul de afaceri și cultura societății au un impact mare asupra culturii organizaționale. Great Start Nutrition Company este influențată de atitudini și credințe comune ale oamenilor din zona geografică în care își desfășoară activitatea. Marketerii trebuie să înțeleagă cultura oamenilor înainte de a proiecta produsele și mesajul pe care îl vor include în ambalarea și procesarea produselor (Anton, 2015). Structura puterii, clasa oamenilor și ierarhia oamenilor din societate sunt, de asemenea, importante pentru înțelegerea factorilor sociali care ar putea influența o afacere. Trebuie luată în considerare cultura poporului în ceea ce privește rolurile de gen, precum și convenția socială. Spiritul antreprenorial este, de asemenea, crucial, deoarece unele societăți sunt importante în promovarea afacerilor, în timp ce altele pot descuraja înființarea și continuitatea afacerii. Atitudinea oamenilor, sănătatea și conștientizarea mediului sunt, de asemenea, importante pentru înființarea și extinderea afacerii.

Factori tehnologici

Există o rată ridicată de avans tehnologic și Great Start Nutrition Company trebuie să înțeleagă schimbările tehnologice pentru îmbunătățirea companiei. Tehnologia vine cu o mulțime de întreruperi și compania trebuie să facă analize tehnologice, precum și să încerce să accelereze majoritatea activităților operaționale pentru succesul afacerii. Tehnologia utilizată în companie afectează tipul de produse pe care le produce compania. Impactul structurii lanțului valoric este, de asemenea, o considerație cheie care afectează sectorul bunurilor de consum. Rata cu care tehnologia este absorbită în companie determină inovația și structura costurilor companiei.

Factori de mediu

Există diferite norme care funcționează pe o piață variată și afectează activitățile operaționale și profitabilitatea afacerii. Compania Great Start Nutrition își desfășoară activitățile operaționale în diferite țări și există variații în legislația privind răspunderea și mediul. Exemplele din Statele Unite și Regatul Unit au reguli și reglementări stricte care garantează că companiile care eliberează deșeurile în mediu trebuie să plătească pentru acestea (Schuetz, Mair & Schrefl, 2018). Înainte ca Great Start Nutrition Company să intre pe piață, trebuie să evalueze standardele de mediu ale companiei și ale pieței existente. Compania ia în considerare reglementarea instituită de companie în ceea ce privește poluarea mediului. Gestionarea deșeurilor care este produsă în timpul fabricației și a produselor din produsele nutriționale trebuie luate în considerare și produse ecologice pe care țara le apreciază.

Factori legali

Înainte de a intra pe o piață într-o țară nouă, Great Start Nutrition Company ia în considerare avantajul pieței și competitivitatea generală a afacerii. Unul dintre factorii cruciale este legea muncii și legile care sunt legate de sănătatea și siguranța lucrătorilor și a consumatorilor de bunuri. Deoarece compania se ocupă de remedii nutriționale și fitness corporal, trebuie să adere la legile de sănătate și siguranță ale țării. Legea discriminării este, de asemenea, importantă pentru a ne asigura că toți oamenii au șanse egale de a face afacerea să funcționeze și să se asigure că activitățile operaționale se desfășoară așa cum era de așteptat.

Analiza SWOT

Este un instrument de planificare strategică, care este crucial pentru evaluarea factorilor care au un impact asupra afacerii. Unul este capabil să înțeleagă forța afacerilor, slăbiciunea, oportunitățile și amenințările pe care le pot experimenta afacerile folosind o analiză SWOT.

Puncte tari

Marca este recunoscută în diferite părți ale lumii și acest lucru face ca afacerea să fie populară. Compania are un departament de cercetare și dezvoltare care se asigură că există o inovație continuă în ceea ce privește noile produse nutriționale și de fitness (LIU & LI, 2017). Departamentul are profesioniști cu experiență care au cunoștințe despre activitățile operaționale ale afacerii.

Slăbiciune

O mulțime de timp necesar pentru obținerea materialelor și ingredientelor necesare pentru fabricarea produselor. Slăbiciunea disponibilității ingredientelor companiei, deoarece aceasta trebuie să furnizeze materiale din diferite părți ale lumii. Costul producției poate fi, de asemenea, ridicat, mai ales atunci când noile produse sunt introduse pe piață. Trebuie proiectat un buget pentru noul produs și asigură faptul că marca este bine recunoscută pe piață.

Oportunități

Compania operează în diferite zone demografice și are ocazia să se extindă în alte zone. În ultimii ani, sa putut extinde în diferite țări din Statele Unite, China, Malaezia și Regatul Unit. Compania are ocazia de a utiliza tehnologia în dezvoltarea de noi produse, îmbunătățirea produselor pe care compania le încurajează personalului să vină cu noi inovații.

Amenințări

Faceți concurență din partea altor companii care oferă aceleași produse precum Alberto Culver, Amway și Caribbean Lines. Unele dintre aceste companii s-au stabilit deja pe piață și Great Start Nutrition Company trebuie să muncească din greu pentru succesul afacerii. Durata de valabilitate limitată este, de asemenea, o altă amenințare pentru companie, unde resursele naturale nu sunt ușor de obținut pe piață.

Analiza celor cinci forțe a lui Porter

Este folosit de analiștii strategici pentru a înțelege profitabilitatea noilor produse sau servicii de pe piață. Ajută la evaluarea punctelor tari și a punctelor slabe ale concurenților de pe piață. Primul este puterea furnizorului și arată cum furnizorul are capacitatea de a crește prețurile sau de a modifica prețurile. În al doilea rând, puterea cumpărătorului, care este demonstrată de modul în care cumpărătorul este capabil să conducă prețurile pe piață. În al treilea rând, rivalitatea competitivă în care concurenții sunt diversi și au produse nediferențiate. Are o influență asupra companiei, deoarece uneori poate fi forțată să reducă prețurile produselor și acest lucru poate afecta profitabilitatea afacerii. Al patrulea este amenințarea înlocuirii în cazul în care piața are produse care pot înlocui cele oferite de Great Start Nutrition Company și acest lucru îi poate face pe clienți să treacă la celălalt produs. Atractivitatea pieței este redusă, precum și puterea furnizorului. În cele din urmă, amenințarea cu intrarea pe piață, unde este greu pentru o nouă afacere să se stabilească pe piață. Compania continuă să se extindă în țări noi și uneori este greu să pătrundă pe piață. Unele dintre amenințări pot fi economiile de scară și politicile guvernului.

Secțiunea II- Obiective și obiective

Primul obiectiv este dezvoltarea de produse sigure pentru consum de către clienți și unul accesibil. Acest lucru se va asigura că consumatorii nu riscă să dezvolte complicații din cauza consumului nesănătos de alimente. În mod similar, căutați să dezvoltați și să livrați produse durabile consumatorilor. Dezvoltarea durabilă este foarte importantă din toate punctele de vedere și asigură că compania vine cu produse ecologice. Un alt obiectiv este dezvoltarea și furnizarea formulei naturale a sugarilor la nivel global. Se asigură că bebelușii continuă să rămână sănătoși chiar și fără a lua laptele mamei. Ultimul obiectiv este furnizarea unei strategii de marketing care să fie bună și să se concentreze asupra nevoilor clienților.

Obiective

Elaborați și livrați o formulă naturală pentru un copil din lume și asigurați-vă că există o reducere a costurilor transporturilor, erori care apar în timpul transportului și asigură respectarea deplină. Veniți cu modalități inovatoare și durabile de a monitoriza tendința de pe piață și de a vă asigura că există o utilizare adecvată a resurselor. Timpul și cunoștințele sunt, de asemenea, apreciate în organizație pentru succesul operațiunilor desfășurate de companie. Elaborați o strategie de marketing care este clară și care ajută la creșterea gradului de conștientizare a produselor pe care compania le oferă.

Secțiunea III-Analiza competitivă

Unul dintre concurenții companiei Great Start Nutrition este Alberto-Culver. Compania este implicată în producerea de îngrijiri de înfrumusețare a pielii și remedii ale pielii. Este o companie internațională care se asigură că consumatorii săi sunt furnizați cu produse relevante și care le satisface nevoile. În mod similar, Holle oferă hrană pentru copii și se asigură că calitatea este foarte ridicată (Liu, Shen & Pan, 2016). A fost prima companie care a venit cu Formula organică și procesează suplimente alimentare pentru copii care nu conțin conservanți care sunt prelucrați chimic. Al treilea concurent este Gerber, care constă dintr-o formulă organică naturală și are forță în menținerea loialității clienților. Prin cercetări continue, compania va putea rămâne competitivă pe piață. O relație bună cu clienții, creând conștientizarea mărcii și asigurând o creștere continuă a afacerii.

Concluzie

Este bine să înțelegem atât forțele interne, cât și cele externe care afectează afacerile și provocările implicate în desfășurarea afacerii. Great Start Nutrition Company se confruntă cu concurența altor companii și trebuie să rămână mai inovatoare pentru succesul afacerii. Un plan de afaceri ajută la stabilirea obiectivelor și obiectivelor pe care o companie ar trebui să le atingă și să faciliteze creșterea afacerii.

Referințe

Liu, B., Shen, X. și Pan, W. (2016). Analiză integrativă și regularizată a componentelor principale a mai multor surse de date. Statistici în medicină, 35 (13), 2235-2250.

Mozaffarian, D. (2017). Conflictul de interese și rolul industriei alimentare în cercetarea nutrițională. Pit, 317 (17), 1755-1756.

Clifford, D. și Curtis, L. (2016). Interviuri motivaționale în nutriție și fitness. Publicații Guilford.

Anton, R. (2015). Un cadru de strategie integrată (ISF) pentru combinarea celor 5 forțe, Diamond, PESTEL și analiză SWOT a lui Porter.

Nekrasov, V. și Melnyk, V. (2017). Aplicarea analizei SWOT și PESTEL în combaterea infracțiunilor economice și la identificarea amenințărilor la adresa securității economice a statului. Prob. Legalitate, 136, 193.

Nekrasov, V. și Melnyk, V. (2017). Aplicarea analizei SWOT și PESTEL în combaterea infracțiunilor economice și la identificarea amenințărilor la adresa securității economice a statului. Prob. Legalitate, 136, 193.

Schuetz, C. G., Mair, E. și Schrefl, M. (2018, octombrie). PESTEL Modeler: Analiza strategiei folosind MetaEdit +, iStar 2.0 și tehnologii semantice. În 2018 IEEE 22th International Enterprise Distributed Object Computing Workshop (EDOCW) (pp. 216-219). IEEE.

LIU, X. T. și LI, J. H. (2017). Analiză SWOT și PESTEL privind dezvoltarea coordonată a unei noi urbanizări și modernizări agricole în zona de recuperare Heilongjiang. Tranzacții DEStech pe economie, afaceri și management, (folosit).