Acțiune

Pe măsură ce provocările cu care se confruntă afacerile, mediul și comunitățile cresc, Unilever se transformă din punct de vedere organizațional și strategic pentru a ne asigura că rămânem o afacere durabilă.

despre

Pe măsură ce obiceiurile de cumpărare și cumpărare ale oamenilor încep să se schimbe, iar consumatorii devin mai motivați social, ecologic și civic, Unilever adoptă, de asemenea, schimbări, atât în ​​modul în care este structurată afacerea noastră, cât și în modul în care gândim. Strategia noastră Path to Growth duce la mai multe achiziții și raționalizarea siturilor de producție și producție pentru a forma centre de excelență. Programul One Unilever aliniază organizația din spatele unei singure strategii, simplificându-ne afacerea și valorificând mai eficient scara noastră.

De asemenea, ne bazăm pe lunga noastră istorie a scopului social, încorporând gândirea durabilă și mai mult în activitățile noastre de zi cu zi.

În 2002, marca Lifebuoy își lansează programul de educație pentru igienă, Swasthya Chetna, care va schimba viața a 120 de milioane de oameni din zonele rurale din India, în timp ce în 2004 am devenit membru fondator al mesei rotunde privind uleiul de palmier durabil (RSPO) ). În 2008, într-un efort de a ajuta la stoparea defrișărilor, ne anunțăm angajamentul de a scoate tot uleiul de palmier din surse certificate durabile până în 2015.

Pe măsură ce deceniul se apropie de sfârșit, întreaga lume se confruntă cu o incertitudine economică și de mediu fără precedent. Schimbările adoptate de Unilever au dus la lansarea strategiei Compass în 2009, care ne pregătește să înfruntăm următorul deceniu cu un model de afaceri cu adevărat durabil: să dublăm dimensiunea afacerii noastre, reducând în același timp impactul nostru asupra mediului.

Repere

Bestfoods se alătură Unilever în cea de-a doua cea mai mare achiziție de numerar din istorie. Alte achiziții includ Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s și afacerea culinară Amora-Maille din Franța.

Lansăm Unilever Health Institute - un centru de excelență în nutriție, sănătate și vitalitate.

Până în 2001, Unilever a redus mărcile noastre de la 1.600 la 900. DiverseyLever, Elizabeth Arden și Unipath sunt vândute.

Portofoliul nostru de mărci este remodelat și îmbunătățit prin achiziții și vânzarea a 87 de companii, generând 6,3 miliarde de euro din încasări din vânzare.

Unilever Health Institute deschide centre regionale în Bangkok, Thailanda și Accra, Ghana.

Sunt lansate Politica noastră nutrițională și Academia de nutriție și sănătate.

Este lansată misiunea Vitality și a fost lansat noul brand Unilever, inclusiv noul logo care reprezintă diversitatea Unilever, a produselor noastre și a oamenilor noștri.

Unilever vinde Unilever Cosmetics International (UCI) către Coty Inc din SUA. Vânzarea este în conformitate cu strategia Unilever de a se concentra pe categoriile de bază.

Programul de îmbunătățire a nutriției este finalizat, prin care 16.000 de produse sunt evaluate pentru nivelurile de grăsimi trans, grăsimi saturate, sodiu și zaharuri și, acolo unde este necesar, se iau măsuri.

Antony Burgmans renunță la funcția de președinte după ce a fost alături de companie timp de peste 35 de ani. Michael Treschow îl succede ca prim președinte independent al consiliilor de administrație ale Unilever.

Noua tehnologie ajută la crearea Small & Mighty, primul detergent lichid super-concentrat pentru rufe care folosește o treime din ambalaj, o treime din apă și o treime din transportul lichidelor diluate.

Unilever anunță acorduri pentru achiziționarea mărcii de băuturi vitale Buavita în Indonezia și Inmarko, cea mai mare afacere de înghețată din Rusia.

Unilever se angajează să furnizeze tot ceaiul nostru din surse etice durabile, cerând Rainforest Alliance să înceapă să auditeze furnizorii noștri de ceai cu efect imediat.

Anunțăm vânzarea mai multor companii, inclusiv activitatea noastră de spălătorie din America de Nord, afacerea noastră cu uleiuri comestibile în Coasta de Fildeș, interesele noastre pentru plantațiile locale de palmieri de ulei, Palmci și PHCI și afacerea cu ulei de măsline și oțet Bertolli către Grupo SOS.

Ne angajăm să trecem la aprovizionarea durabilă cu ulei de palmier până în 2015, achiziționând primul nostru lot de ulei de palmier durabil certificat în noiembrie.

Pentru al zecelea an consecutiv, Unilever este numit lider al sectorului alimentar în Dow Jones Sustainability Indices - singura companie care a obținut acest premiu.

Paul Polman preia funcția de director executiv la 1 ianuarie, în locul lui Patrick Cescau, care se retrage după 35 de ani de serviciu la companie.

Unilever achiziționează 185.000 de tone de ulei de palmier durabil prin intermediul certificatelor GreenPalm, reprezentând aproximativ 15% din nevoile sale totale.

Aproximativ 80% din plicurile de ceai Lipton Yellow Label și PG Tips vândute în Europa de Vest provin din ferme certificate. Ceaiul certificat Rainforest Alliance devine disponibil și în SUA, Japonia și Australia.

Aproape 17 milioane de mese școlare sunt livrate la 80.000 de copii prin parteneriatul nostru cu Programul Mondial pentru Alimente.

Spre sfârșitul anului, Unilever lansează viziunea noastră reînnoită: să dublăm dimensiunea afacerii noastre, reducând în același timp impactul nostru general asupra mediului.

conecteaza-te cu noi

Căutăm întotdeauna să ne conectăm cu cei care împărtășesc interesul pentru un viitor durabil.

Contactează-ne

Contactați echipele Unilever și specialiști din sediul nostru sau găsiți contacte din întreaga lume.

Acesta este site-ul companiei globale Unilever

  • Ce este în produsele noastre?
  • |
  • Contactează-ne
  • |
  • Aviz juridic
  • |
  • Declarația de transparență a Legii moderne a sclaviei din Regatul Unit
  • |
  • Accesibilitate
  • |
  • Politica de divulgare a vulnerabilității
  • |
  • Notificare cookie
  • |
  • Notificare de confidențialitate
  • |
  • Sitemap
  • |
  • RSS