Sunt acestea ultimul exemplu de utilizare eficientă a strategiei?

dragoste

Vizualizări articol

Compania Coca Cola nu s-a ferit niciodată de diversificare. A fost piatra de temelie a succesului său de la achiziționarea producătorului de suc de portocale Minute Maid în 1960. Este necesar să o faci. Coca-Cola singură, deși este, fără îndoială, o băutură răcoritoare și delicioasă, nu face din gigantul băuturilor la nivel mondial.

Compania a adăugat acum Chi Ltd. o companie lideră în lactate și sucuri din Nigeria în portofoliul său gigantic de peste 500 de mărci - pe care fie le deține, deține parțial sau licențiază. Băuturile gigantice au efectuat o investiție inițială de 40%, pe care intenționează să o mărească la 100% în următorii trei ani, sub rezerva aprobării de reglementare. Se speră că, prin crearea unei relații strategice între cele două companii, va contribui la extinderea amprentei sale regionale în Africa, precum și a portofoliului său de produse, la care încearcă să adauge mai multe băuturi sănătoase, în fața creșterii gradului de conștientizare cu privire la dezavantajele zahărului.

Coca Cola se luptă în prezent să-și schimbe reputația de dinozaur cu zahăr într-o lume a steviei și se mută pe piața băuturilor sănătoase de câțiva ani. Înapoi în 2007, Coca-Cola a cheltuit 4,1 miliarde de dolari pe Glaceau, inclusiv marca sa de băuturi sănătoase Vitaminwater. Exercițiul său recent de rebranding a fost, de asemenea, văzut în mare măsură ca o încercare de a aduce în prim plan produsele sale cu conținut scăzut de calorii, precum și lansarea recentă a mărcii sale de lapte aromatizat Vio în India.

Coca Cola a folosit diversificarea ca strategie de când s-a confruntat cu o creștere stagnantă în anii 1960 și 70, chiar cumpărând Columbia Pictures în 1982 înainte de a vinde astfel de companii „non-core” câțiva ani mai târziu. Acum are 20 de mărci în grajd, care aduc vânzări anuale de peste 1 miliard de dolari, inclusiv Fanta, Sprite, PowerAde și Vitaminwater. Ei au obținut succesul urmărind orice lucru pe trend în lumea băuturilor ori de câte ori creșterea stagnează. Și stagnarea mărcii este. Deși rămân marca de top a băuturilor sifonice din SUA, în al treilea trimestru al anului 2015 compania a raportat o creștere globală de doar 1% a mărcii comerciale Coca-Cola - incluzând o creștere de 1% pentru marca Coca-Cola, o creștere de 8% pentru Coke Zero și o valoare 8 % scădere pentru Diet Coke. În Europa, veniturile lor au scăzut cu 7%, până la 1,3 miliarde USD, înregistrând o pierdere operațională de 722 milioane USD în trimestrul finalizat în septembrie.

Africa este o regiune în creștere rapidă pentru băuturi, iar piața sucurilor din Nigeria se așteaptă să crească la un CAGR de 9% între 2014 și 2019 datorită creșterii populației și a urbanizării sale. În 2014, Coca Cola a anunțat o investiție de 17 miliarde de dolari în perioada 2010-2020, de trei ori mai mult decât a investit în deceniul precedent.

Există două motive pentru diversificare. Primul este să utilizați modul în care compania dvs. de a crea valoare și capacitățile sale distinctive pentru a genera noi căi de creștere profitabilă în afacerea dobândită. Al doilea este să consolidați afacerea actuală a companiei dvs., prin îmbunătățirea capabilităților sale sau a propunerii sale de valoare. Așa face Coca Cola și a reușit cu atât de mult succes în ultimii cincizeci de ani impari. Coca Cola este un exemplu clasic al modului de a face diversificare, cu un angajament permanent de a explora idei noi și de a crește diversitatea produselor care, chiar și într-o lume în care oamenii sunt atât de virulent anti-zahăr, marca Coca Cola este încă în mare parte adorată.

Descărcați copia gratuită a Ghidului DATAx pentru analize de jocuri

Citiți despre cele mai recente evoluții tehnologice și tendințele datelor care transformă lumea analizei jocurilor în această carte electronică exclusivă a echipei DATAx.