Distribuie această pagină

Mâncare bună, viață bună. Este o afacere bună. Așteptările consumatorilor, concurența, peisajele comerciale și societatea evoluează într-un ritm fără precedent. Compania noastră trebuie să răspundă pentru a livra mâncare bună în moduri din ce în ce mai relevante, accesibile și durabile. Fiecare alegere pe care o facem reflectă angajamentul nostru de a oferi mâncare bună, viață bună. Bine este să ne menținem la standarde înalte și să ne străduim întotdeauna să fim mai buni.

creștere ridicată

Strategia noastră: alegerile pe care le facem

Ne propunem să oferim un portofoliu de produse care evoluează în funcție de nevoile consumatorilor, să ofere o nutriție bună și să încânte simțurile, contribuind la o viață mai sănătoasă, echilibrată și la o planetă mai sănătoasă. Acest lucru ghidează alegerile pe care le facem astăzi și ne modelează portofoliul pentru mâine - fie prin evoluția produsului, inovație, achiziție sau parteneriate.

Credem că mâncarea bună, viața bună sunt cel mai bine livrate de:

  • Aplicând expertiza noastră nutrițională pentru a spori sănătatea și bunăstarea oamenilor și a animalelor de companie.
  • Satisfacerea nevoilor consumatorului modern cu produse sănătoase, delicioase, convenabile pentru stiluri de viață conștiente, constrânse de timp.
  • Aducerea pe piață a inovațiilor alimentare premium alimentat de cunoștințele consumatorilor, de științe nutriționale de pionierat și de excelența culinară.
  • Oferă o gamă largă de alimente pe bază de plante, să fie alegerea preferată a consumatorilor pe măsură ce își diversifică dietele.
  • Folosind amploarea și expertiza noastră pentru a spori accesul la nutriție pentru toată lumea, peste tot.

Jucăm să câștigăm în toate categoriile noastre, în timp ce urmărim o creștere mai mare a cafelei, îngrijirii animalelor de companie, nutriției sugarilor, apei și sănătății nutriționale.

Modelul nostru de creare a valorii

Modelul nostru de creare a valorii pe termen lung se bazează pe urmărirea echilibrată a creșterii eficiente a resurselor de sus și de jos, precum și pe îmbunătățirea eficienței capitalului. Creăm valoare prin:

  • Creșterea în creștere prin inovație, diferențiere și oferind produse și soluții relevante consumatorilor noștri. Ne-am angajat să atingem un nivel sustenabil de creștere organică cu o singură cifră.
  • Îmbunătățirea eficienței operaționale cu scopul de a crește marja de profit operațională de tranzacționare subiacentă la 17,5% și 18,5% în 2020 (de la 16,0% în 2016).
  • Alocarea resurselor și a capitalului nostru cu disciplină și priorități clare, inclusiv prin achiziții și dezinvestiri.

Modelul Nestlé de creare a valorii pe termen lung

Căutarea echilibrată a creșterii de top și de jos cu eficiență a capitalului

1 Creșteți creșterea

Concurăm în categorii atractive și în creștere. Avem o amprentă globală cu prezență în 187 de țări. Portofoliul nostru include mai mult de 2000 de mărci, de la icoane globale precum Nescafé la favorite locale, cum ar fi Bear Brand. Dintre acestea, 34 de mărci generează peste 1 miliard de franci fiecare în vânzări anuale la nivel de retail.

Continuăm să ne gestionăm activ portofoliul și să acordăm prioritate investițiilor noastre pentru a rămâne relevanți, pentru a aborda cele mai recente tendințe ale consumatorilor și pentru a câștiga în fiecare categorie și piață pe care operăm. Acest lucru necesită stabilirea unor priorități clare și alocarea resurselor în spatele activităților care creează cea mai mare valoare, fie prin creștere, fie prin eficiență.

Citeste mai mult

Investiți în categorii și geografii cu creștere ridicată
Am crescut investițiile în spatele categoriilor noastre de creștere ridicată de cafea, îngrijirea animalelor de companie, nutriție, apă și sănătate nutrițională. Împreună, acestea au reprezentat 59% din vânzări și au crescut cu 4,1% în 2019. De asemenea, suntem încurajați să vedem niveluri de creștere atractive în alte segmente ale portofoliului nostru, inclusiv de la mărci precum Maggi, KitKat, Bear Brand, Garden Gourmet și Sweet Earth. Ne-am angajat să investim selectiv în spatele oportunităților de creștere din toate categoriile noastre și noile platforme de creștere, cum ar fi alimente și băuturi pe bază de plante, băuturi gata de băut și gustări sănătoase.

Regiunile noastre cu creștere ridicată au continuat să ofere oportunități semnificative. În 2019, piețele emergente au reprezentat 42% din vânzări și au crescut cu 4,7%. Aceasta este de aproximativ două ori mai rapidă decât piețele dezvoltate.

De asemenea, am continuat să investim în domenii strategice precum:

  • E-business, inclusiv marketingul digital și comerțul electronic. În 2019, vânzările noastre de comerț electronic au reprezentat 8,5% din vânzări și au crescut cu 18,5%. Acest lucru ne plasează la capătul superior al industriei alimentare și a băuturilor.
  • Premiumizare. În 2019, ofertele noastre premium au reprezentat 26% din vânzări și au crescut cu 7,4%.
  • Direct către consumator. În 2019, afacerile direct către consumatori au reprezentat 8,2% din vânzări și au crescut cu 4,6%.

Remediați companiile cu performanțe slabe
Am continuat să luăm măsuri pentru a restabili creșterea și profitabilitatea în întreprinderile cu performanțe slabe. În 2019, am făcut următorii pași:

  • Am integrat afacerea Nestlé Waters în cele trei zone geografice ale grupului de la începutul anului 2020. Acest lucru a venit în plus față de concentrarea sporită pe segmente de creștere ridicată, cum ar fi apele spumante, premium și cu aromă.
  • Am dezvoltat în continuare planul de rotație pentru afacerea noastră Gerber cu produse alimentare pentru bebeluși din Statele Unite. Inovația, în special cu ofertele organice și gustările sănătoase, a susținut îmbunătățirea.

Gestionați portofoliul nostru
Ne concentrăm pe categorii și geografii în care Nestlé are capacitatea de a câștiga. Am continuat să ne dezvoltăm portofoliul către afaceri atractive, cu creștere ridicată, prin:

Din 2017, am finalizat sau anunțat mai mult de 50 de tranzacții (achiziții și dezinvestiții) cu vânzări anuale echivalente cu 12% din vânzările Grupului.