într-o

REVIZUIRE - Republica Tatarstan aprobă și finanțează oficial implementarea gândirii slabe în organizațiile locale. Yalcin Ipbuken, președintele Lean Institute din Turcia, intră în vizită.

Recent am vizitat Kazan, capitala Republicii Tatarstanului din Rusia, pentru a participa la al 4-lea Forum Științific-Practic Internațional.

Evenimentul a fost organizat de Institutul de Economie, Management și Drept din Kazan (cea mai mare instituție de învățământ privat din Rusia, cu șapte sucursale în întreaga regiune) și susținut de mai multe ministere. Ediția din 2014 a Forumului a avut ca temă Sisteme de management eficiente-Strategii de succes.

Lean Institute Turkey, afiliatul turc al Lean Global Network, se angajează de ceva timp cu organizații și instituții de învățământ din Federația Rusă și din restul regiunii. Ca parte a acestui efort, ne-am oficializat relația cu Institutul din Kazan și am construit poduri cu gânditori și practicanți slabi din Moscova și regiunea Ural. De asemenea, am găzduit un număr considerabil de delegații rusești în Turcia pentru misiuni de studiu și vizite la fabrică.

Prezentările Forumului (am livrat una dintre ele - puteți citi despre aceasta în caseta de mai jos) au fost foarte bune și au dovedit cât de avansate sunt aplicările gândirii slabe, multe industrii din această regiune. După cum am putut determina în timpul mai multor plimbări informative și îmbogățitoare pe gemba, practicile slabe din Tatarstan sunt frecvente și adesea aplicate cu mare succes - în ferme, fabrici și spitale, deopotrivă.

Unul dintre motivele pentru acest lucru - mulți dintre voi probabil că nu veți ști acest lucru - este că lean a fost promovat oficial și sprijinit financiar de Ministerul Industriei și Comerțului din Tatarstan din 2012.

În timpul călătoriei mele recente, am avut ocazia să experimentez din prima mână acest sprijin guvernamental ascultând prezentarea pe care a făcut-o vice-ministrul industriei (am avut și plăcerea să mă întâlnesc cu el).

Tatarstanul este foarte bogat în petrol și alte resurse naturale. Are o bază industrială puternică, cu mai multe companii de automobile prezente în regiune (Ford a deschis recent o nouă fabrică auto acolo, și odată cu aceasta au venit mulți furnizori noi). Aviația, mașinile, sănătatea și agricultura sunt, de asemenea, industrii consacrate în Tatarstan.

Națiunea încearcă să-și modernizeze industria și să o facă competitivă cu restul lumii. Pentru a atinge acest obiectiv, lean a fost implementat aici din 2000 - ei îl numesc The Lean Technologies.

Întrebarea este, de ce alte țări nu urmează exemplul Tatarstanului?

VORBITĂ DE FERMĂ

Prezentarea mea și Master Class (pe care le-am pregătit cu sprijinul colegei mele doamna Ayperi Okur și ale cercetărilor sale) au fost intitulate Conducerea unei transformări slabe cu tehnologiile secolului 21 în industria agricolă și a produselor agricole.

AUTORUL

Yalcin Ipbuken este președintele Institutului Lean din Turcia. În cariera sa anterioară de 30 de ani în cadrul grupului KOC din Turcia, Yalcin a condus divizia de consultanță internă a grupului și căutarea sa externă pentru noi idei și tendințe. Anterior, împreună cu KOC, a gestionat proiecte care au îmbunătățit productivitatea companiilor din grup și au jucat un rol semnificativ în formarea politicilor de resurse umane ale KOC. De asemenea, a jucat un rol cheie în coordonarea eforturilor de calitate totală la KOC timp de aproape 10 ani. Anterior, a lucrat pentru TOFAS, primul producător de masă de automobile din Turcia, ca personal al companiei și manager de relații industriale timp de 12 ani.

postări asemănatoare

INTERVIU - Acum douăzeci de ani, Womack și Jones au descoperit că cel mai bun mod de a stimula creșterea slabului a fost crearea de institute din întreaga lume - s-a născut Lean Global Network. Închei Săptămâna Lean Thinking cu un interviu video cu directorii săi.

CARACTERISTICĂ - Când slaba pare să eșueze, liderii ar trebui să persiste și să lucreze și mai mult pentru a aduce oamenii în călătorie - observând situația, oferind criterii clare de succes și învățând împreună la locul de muncă. Despre asta este conducerea cu lean.

CARACTERISTICĂ - Riverview Gardens într-un ONG care se străduiește să construiască prosperitate pentru comunitatea din jurul său prin dezvoltarea capacităților. Autorii sugerează că acesta ar trebui să fie scopul comunității slabe în ansamblu.