Liderii mă întreabă tot timpul: „Ce este nevoie pentru a-mi motiva angajații? Aveți câteva sfaturi, câteva trucuri pentru a-i menține pe angajați motivați? ”

pentru

Pe această temă, cred că majoritatea liderilor și majoritatea organizațiilor greșesc. Nu trebuie să începeți să vă motivați angajații. Trebuie să nu mai demotivați. Trebuie să nu mai faceți acele lucruri care îi înnebunesc, care le fac să explodeze capul, care îi fac să vorbească despre locul de muncă într-un mod nu prea frumos într-o vineri după-amiază la bar. Trebuie să nu mai faceți acele lucruri care împiedică dorința lor naturală de a dori să apară într-o dimineață de luni și să contribuie cu tot ce le stă în putință și să contribuie cu ideile și pasiunea lor într-un mod semnificativ.

Trebuie să nu mai demotivați angajații.

Nu mai demotiva angajații! (Transcriere video)

Liderii mă întreabă tot timpul: „Ce este nevoie pentru a-mi motiva angajații? Aveți câteva sfaturi, câteva trucuri pentru a-i menține pe angajați motivați? ”

Pe această temă, cred că majoritatea liderilor și majoritatea organizațiilor greșesc. Nu trebuie să începeți să vă motivați angajații. Trebuie să nu mai demotiva lor. Trebuie să nu mai faceți acele lucruri care îi înnebunesc, care le fac să explodeze capul, care îi fac să vorbească despre locul de muncă într-un mod nu prea frumos, într-o vineri după-amiază, la bar. Trebuie să nu mai faceți acele lucruri care împiedică dorința lor naturală de a dori să apară într-o zi de luni dimineață și să contribuie cu tot ce le stă în putință și să contribuie cu ideile și pasiunea lor într-un mod semnificativ.

Trebuie să nu mai demotivați angajații.

Trebuie să nu mai faceți lucruri precum gestionarea angajaților. Micromanagementul îi înnebunește pe oameni. În sondaje, este unul dintre lucrurile care îi înnebunesc pe angajați. Nu face nimic pentru a crea încredere într-un loc de muncă. De fapt, distruge încrederea. Nu vă împuternicește angajații. De obicei, nu contribuie la un serviciu excelent pentru clienți. Nu face nimic pentru a-ți construi următoarea generație de viitori lideri. Trebuie să vă opriți cu toate regulile și reglementările. Nu pedepsiți pe toată lumea, pentru că o persoană a înșelat! Văd asta tot timpul. Cineva înșelă, brusc există o nouă regulă, o nouă politică în vigoare. Unde toată lumea, toți angajații, ajung să fie pedepsiți din cauza a ceea ce a făcut Bob. Purtează o conversație cu Bob. Nu pedepsiți pe toată lumea. Ce zici de oprire cu birocrația excesivă și birocrația? Este destul de rău că atât de multe organizații își îneacă clienții în documente și procese. Să nu ne înnebunim angajații!

Ce zici să ne oprim cu prea multe întâlniri? Acum sunt un mare fan al întâlnirilor atunci când sunt întâlniri intenționate, când au un motiv de a fi și unde oamenii se reunesc și își contribuie ideile și pasiunea. Cred că întâlnirile sunt strălucitoare atunci când sunt terminate eficient. Întâlnirile de dragul întâlnirilor, atunci când aveți prea multe întâlniri, urmați o dietă de întâlnire. Vă demotivați angajații, eventual, cu prea multe întâlniri.

Ce zici de schimbare de dragul schimbării? Da, suntem într-o lume a schimbării. Vorbesc despre asta tot timpul. Cum trebuie să ne schimbăm tot timpul. Cu toate acestea, există tipuri de schimbări pe care uneori organizațiile le fac pe care nu trebuie să le facă cu adevărat. Schimbarea este un fel de schimbare a îmbrăcămintei. Schimbarea de dragul schimbării este un factor extrem de demotivant în atât de multe locuri de muncă.

Ce zici să nu-ți asculți angajații? Dacă doriți să vă demotivați angajații, nu le ascultați niciodată. Sau, pe această notă, ce zici să nu-ți ceri niciodată contribuția angajaților? Una dintre cele mai eficiente modalități de a-ți demotiva angajații este să nu le ceri niciodată ideile lor. Ce zici de oprirea cu necomunicarea? Nu am întâlnit niciodată un angajat care să spună: „Știi, sunt prea informat despre ce se întâmplă la locul de muncă”. A nu comunica cu angajații dvs. este un demotivator imens.

Ce zici de creditul pentru ideile altor persoane? A lua credit pentru ideile angajaților dvs. și a nu le recunoaște, a nu recunoaște că au venit cu ideea. O modalitate genială de a demotiva angajații. Ei bine, din păcate, acesta este probabil doar vârful aisbergului. De fapt, sunt sigur că aveți câteva sugestii cu privire la ceea ce ați dori ca liderii dvs. și organizația dvs. să nu mai facă. Dacă aveți ceva care vă înnebunește, care vă face să explodeze capul, care vă demotivează, care credeți că vă demotivează echipa, lăsați-mi un rând sau comentați mai jos. Mi-ar plăcea să aud despre asta!

Michael Kerr, 2018. Michael este vorbitor și instructor în afaceri internaționale și autorul a șase cărți, inclusiv Avantajul umorului: de ce unele companii râd până la bancă