Reflecții ale unui nou lider de comunicații

Malnutriția în planul umanitar vs. contexte de dezvoltare

Prima mea expunere la efectele malnutriției a avut loc în 1999 în Angola centrală războinică. Datorită conflictului armat, sute de mii de persoane strămutate intern (IDP) fugeau de casele lor și se îmbrățișau în diferite tabere strânse la marginea orașului principal.

Mâncarea era disponibilă, dar la un preț atât de exorbitant, încât doar câțiva își permiteau. Oamenii nu aveau cu ce să troceze în schimbul hranei. Adulții și copiii sufereau vizibil de rate severe de malnutriție. Ne-am îngrijit de cei mai vulnerabili dintre ei - copii cu o slabă hrană. Situația a fost comparabilă cu dezastrele majore, precum foametea din Etiopia din 1995. În acest timp, am realizat un sondaj nutrițional de patru zile. Am fost copleșiți.

Au fost zile întunecate, dar m-au învățat ceva valoros și asta este: Mâncarea reprezintă chiar matricea vieții. Disponibilitatea sau lipsa acestora nu numai că face diferența între viață sau moarte, ci dacă populațiile întregi vor prospera sau vor supraviețui. Mă pune în mintea „foametilor uitate” de astăzi - Yemen și Sudanul de Sud pentru a numi doar două. Această experiență este ancorată în contextul umanitar în care soluțiile rezidă doar în domeniul politicii.

Există o altă latură a malnutriției sau a „foamei ascunse” care se manifestă în condiții normale sau ceea ce numim în contextul „dezvoltării”. Astăzi, peste 690 de milioane de oameni suferă de foame în fiecare an, cu un minim de 83 până la 132 de milioane mai mult din cauza impactului economic al pandemiei COVID-19. Alte două miliarde de oameni mănâncă suficient pentru a umple burta, dar dietele lor nu includ alimentele potrivite necesare pentru o viață sănătoasă. Același raport al ONU arată că peste 3 miliarde de oameni nu își pot permite diete sănătoase și aici intervine Alianța Globală pentru Nutriție Îmbunătățită - cunoscută altfel ca GAIN -.

Ceea ce stă în spatele cifrelor este ceea ce contează

Slujba noastră de comunicatori care lucrează pentru GAIN este de a ajuta lumea să vadă cum putem elimina lacunele din sistemele alimentare și nutriție, precum și de a evidenția deciziile practice necesare pentru a crea o lume mai sănătoasă și de a reduce considerabil numărul evidențiat mai sus. Pentru a contribui la asta, trebuie să fim creativi.

Îngropată sub toate aceste numere se află o dramă umană care se desfășoară: Datele spun povești. Oamenii adesea amorțesc atunci când li se prezintă statistici, dar când auzim poveștile unor ființe umane reale cu care ne putem raporta, ne îndrăgostim și vrem mai mult. Suntem mai predispuși să ne pese - și să susținem acțiuni pentru a schimba lucrurile. Scopul meu este să aduc astfel de povești în prim plan: narațiuni convingătoare care vorbesc oamenilor - care sunt autentice, inspiraționale, credibile, bazate pe dovezi și centrate pe oameni. Inutil să spun că standardele jurnalistice în legătură cu povestirea și acuratețea sunt critice aici.

zile

Călătoria primelor 100 de zile interesante @GAIN

Până în prezent, călătoria mea interesantă cu GAIN a implicat o serie de activități de comunicare, cum ar fi lansarea unui tablou de bord al sistemului alimentar - o bază de date ca nimeni alta - care este conceput pentru a ajuta guvernele să transforme sistemele alimentare. A implicat, de asemenea, crearea unui buzz despre un comentariu la The Lancet prin intermediul inițiativei „Stând împreună pentru nutriție” și abordarea nevoii uriașe de 2,4 miliarde de dolari SUA pentru a crește acoperirea serviciilor de nutriție preventivă și pentru a aborda creșterea abruptă a malnutriției acute a copiilor din cauza COVID-19. De asemenea, am sărbătorit și am evidențiat importanța IMM-urilor; tineret și nutriție în zilele lor internaționale; a organizat mese rotunde virtuale FAO-GAIN „Toată lumea în jurul mesei: sectorul privat cu diete sănătoase”; a lansat seria noastră de seminarii web pe EatSafe; a creat noi pagini web cu privire la răspunsul nostru la COVID19, tot încercând să construim o echipă de comunicații mai puternică la la nivel global și de țară și multe altele.

Construirea unei foi de parcurs strategice de promovare și comunicare către 2021

Anul viitor va avea loc două etape majore: Summitul privind sistemele alimentare și Nutriția pentru creștere .

Primul nu este doar creșterea gradului de conștientizare a impactului schimbărilor climatice, ci și convingerea guvernelor să se angajeze să transforme sistemele alimentare pentru rezolvarea foametei și a bolilor legate de dietă. Scopul său? Pentru a repara sistemul alimentar astfel încât să fie optimizat pentru rezistență și nutriție - și nu numai pentru eficiență.

Al doilea este conceput pentru a mobiliza angajamentele tuturor - guverne, donatori, afaceri și societatea civilă pentru a combate malnutriția. La fel ca exercițiul de reaprovizionare pe care GAVI și Fondul global îl întreprind la fiecare cinci ani, GAIN speră, de asemenea, că N4G va extinde acțiunile globale pentru a menține eliminarea malnutriției.

Trebuie să lucrăm împreună cu partenerii noștri pentru a construi comunicări strategice și advocacy în încercarea de a îndeplini acele etape.

Loviți nota strălucitoare orientată spre soluție

Astăzi, odată cu pandemia COVID-19 și cu impactul său asupra foametei, suntem îngrijorați de lipsa de urgență a ratelor în creștere a malnutriției. Conform celor mai recente cifre, până la sfârșitul anului 2020, încă 6,7 milioane de copii vor fi subnutriți grav și aproape 130.000 de copii sub vârsta de cinci ani vor muri din cauza serviciilor nutriționale reduse.

Aceste date sunt doar tipul aisbergului. Mai mult ca oricând, avem nevoie de lideri globali și guvernamentali pentru a lua serios în lupta împotriva malnutriției. Știm că există soluții. Trebuie să „ciocnim nota strălucitoare” - că pot fi abordate flagelurile gemene ale foamei și obezității. Ele pot fi atenuate. Trebuie să arătăm lumii ceea ce nu funcționează - și ce funcționează și continuăm cu acțiuni pentru a oferi rezultate.

De Sadia Kaenzig, șef de comunicații la Alianța globală pentru nutriție îmbunătățită.

Sadia și-a asumat funcția actuală cu GAIN în mai 2020, unde supraveghează comunicările cu un accent puternic pe construirea de relații. Este expertă în comunicări publice și de criză, relații media, advocacy și marketing digital pentru a poziționa și avansa prioritățile organizaționale.

Sadia și-a început cariera în 1997 ca voluntar al Organizației Națiunilor Unite (ONU) la agenția ONU pentru refugiați și apoi sa mutat la Comitetul Internațional al Crucii Roșii în 1998 unde a rămas timp de 10 ani, lucrând în mai multe funcții ca delegat polivalent, șef al biroul, șeful subdelegării și conducătorul comunicațiilor. În 2007, s-a mutat înapoi la Geneva, unde a lucrat pentru inițiativa „Droguri pentru boli neglijate”, Federația Internațională a Crucii Roșii, UNI Global Union, iar cea mai recentă postare înainte de a se alătura GAIN în ultimii 6 ani a fost în asociația comercială biopharma, IFPMA. În toate aceste poziții, Sadia consilia și gestiona portofoliul de comunicații respectiv.