Lanțurile de aprovizionare pot fi dificile pentru navigarea OEM-urilor. Selecția furnizorului trebuie să fie intenționată și să se concentreze în mare măsură pe modul în care relația beneficiază OEM pe termen scurt și lung. Adesea, producătorii contractuali sunt angajați după ce demonstrează că pot atinge valoarea prețurilor și așteptărilor produsului. Desigur, ambele sunt importante, dar este suficient să adăugați o valoare adăugată pentru a vă consolida lanțul de aprovizionare?

factori

Relațiile cu furnizorii sunt necesare și ar trebui să fie strategice. Iată cei 6 factori de utilizat ca instrumente de evaluare pentru a stabili dacă producătorii contractuali actuali sau viitori vor fi cu adevărat parteneri cu dvs. sau vor satisface doar nevoile de bază:

  1. Abordare strategică
  2. Stil de comunicare
  3. Eficiența costurilor
  4. lucru in echipa
  5. Adaptabilitate
  6. Fiabilitate

1. Abordare strategică

Dacă un furnizor prezintă un interes redus sau deloc interesat de modelul dvs. de afaceri, obiectivele și/sau toleranța la riscuri, ați putea participa la o călătorie accidentată. Înțelegerea activității dvs. de bază este imperativă pentru producătorii contractuali, dar depășește demonstrarea angajamentului față de parteneriat. Obiectivele dvs. generale orientează strategia și deciziile proiectului. Realizarea și preluarea celor mai eficiente soluții pe piață se traduce printr-un avantaj competitiv distinct. Partenerul potrivit de producție contractual se va alinia bine și vă va ajuta să obțineți acel avantaj.

2. Stilul de comunicare

Dacă ați avut vreodată un producător contractual care să preia proiectul dvs. și apoi să dispară aparent, înțelegeți cât de neliniștitor poate fi un gol de comunicații. Un furnizor care se luptă să fie proactiv în furnizarea de actualizări de proiect, urmărirea întrebărilor dvs. și alertarea dvs. cu privire la potențiale probleme ar trebui să fie un motiv de îngrijorare. O lipsă de transparență poate fi costisitoare, deoarece s-ar putea să fiți lăsat să luptați pentru a face remedieri care ar fi putut fi abordate mai ușor mai devreme în proces ... dacă ați fi știut doar despre ele.

3. Eficiența costurilor

Furnizorul contractului tratează proiectul dvs. - și, prin extensie, banii dvs. - ca pe ai lor? Examinarea continuă a proiectelor, materialelor și proceselor pentru a găsi și implementa modalități mai bune și mai rentabile de a face lucrurile este un semn distinctiv al unui partener de fabricație contractual. Un partener puternic va avea resurse dedicate evaluării continue a produselor și a proceselor aferente acestora - de la proiectare până la testare și expediere.

4. Munca în echipă

Producătorii contractuali care sunt mulțumiți de simpla executare a unui proiect conform specificațiilor originale ar putea să vă facă un serviciu - și potențialul lichidare cu un produs necorespunzător este doar începutul. Îmbrățișarea expertizei specializate a proiectanților și inginerilor de pe ambele părți ale parteneriatului întărește perspectivele, oferă o conductă pentru conversații și sugestii semnificative și consolidează cât de importantă este colaborarea cu adevărat pentru rezultatele de succes.

5. Adaptabilitate

Este obișnuit ca producătorii OEM să facă schimbări din mers. Nevoile și așteptările se pot schimba rapid. Reticența furnizorilor de a se abate de la directivele inițiale ale proiectului ar trebui să fie un semn roșu. Un partener adevărat răspunde la schimbări și este interesat să ofere soluții care să vă ajute să rămâneți agili.

6. Fiabilitate

Precizia și calitatea merg mână în mână, mai ales când vine vorba de producătorii contractuali. Cei care livrează în mod constant produsele de care aveți nevoie, atunci când aveți nevoie de ele, și cu o calitate neperformantă oferă o valoare adăugată mai mare decât cea comparabilă. Este lanțul dvs. de aprovizionare aprovizionat cu producători de contract de încredere?

A fi selectiv în alegerea producătorilor contractuali care maximizează parteneriatele în loc să îndeplinească pur și simplu cerințele minime este atât o decizie strategică, cât și inteligentă. GMI Solutions este profund angajat în viziunea comună a succesului și este dovedit că ajută OEM-urile să înflorească chiar și prin evenimente neprevăzute. Aflați mai multe în Gestionarea întreruperilor lanțului de aprovizionare: informații și pași de acțiune pentru producătorii OEM.