antrenorilor

Coachingul profesional a crescut în popularitate în toată America în ultimele decenii. Din ce în ce mai mulți oameni se antrenează pentru a deveni antrenori interpersonali, pe măsură ce instituții precum Coach Training Alliance, Academia Internațională de Coachuri și Institutul pentru Excelență Profesională în Coaching apar la nivel național. Creșterea rapidă a industriei de coaching profesionist a necesitat chiar și o organizație de certificare și standarde numită Federația Internațională a Antrenorilor, un grup conceput pentru a construi legitimitatea unui coaching interpersonal autentic și pentru a ajuta la eliminarea terapeutului-prieten casual sau a mentorului de weekend de la revendicare acum- prestigios titlu de antrenor profesionist.

De unde a provenit?

Dar de unde a provenit antrenorul? Forma modernă de coaching este definită de practicienii săi ca un parteneriat creativ în care un proces este folosit pentru a inspira o persoană să-și maximizeze potențialul. Dar cine a fost primul care a antrenat cu adevărat pe cineva? De unde a început primul antrenor și care a fost baza? L-am recunoaște chiar și prin tehnici moderne de coaching?

Potrivit istoricilor, cuvântul antrenor derivă din micul oraș maghiar Kocs, chiar la vest de Budapesta. În anii 1550, au fost proiectate vagoane, căruțe și vagoane superioare, vehicule cu roți trase de cai pentru a transporta oameni între Viena și Budapesta. Vienezii de limbă germană au numit vehiculul tras de cai a Kotsche, așa au auzit orașul maghiar pronunțat de ocupanții săi. În cele din urmă, francezii au început să folosească vehiculele și au transliterat în mod natural cuvântul către mașină. Romanii au numit-o a cocchio, încă o fac și, în cele din urmă, englezii au format cuvântul pe care am ajuns să-l cunoaștem antrenor.

Antrenor academic, apoi sport

În 1830, cuvântul a apărut pentru prima dată în lumea academică, când Universitatea Oxford l-a folosit ca descriptor de argou al unui tutore care „transporta” un student. Abia în anii 1860, termenul a fost de fapt folosit în lumea sportului, în Anglia. Atleții, precum și colegii și echipele profesionale sunt aproape venerați astăzi, deoarece mass-media își aduce exploatările direct în fiecare casă și pub local care are radio, televizor sau internet. Pentru a asigura victoria echipei sau individului iconic, performanța maximă a fost cerută și astfel s-a născut profesia de antrenor atletic. Cu sarcina de a scoate mai mult din individ decât ar putea obține singur, antrenorul sportiv este esențial pentru succesul atletic. Vă puteți imagina vreo echipă fără antrenor astăzi?

Unele dintre cele mai îndrăgite sporturi americane au creat legende în sălile de renume ale antrenorilor sportivi. Bear Bryant, Vince Lombardi, Patricia Summitt, Joe Torre și Bill Belichick sunt doar câțiva. Au garantat invariabil titlul local indiferent de instituție. Și pentru adevăratul fanatic al sportului, a câștiga a fost totul. Antrenorii sportivi de top sunt plătiți în fiecare an cu zeci de milioane de dolari pentru a se asigura că echipa lor și interpretul vedetă funcționează la capacitate maximă. În lumea competiției atletice, rezultatele sunt inconfundabile: antrenorii extraordinari garantează rezultate excelente. Dar cum a devenit ceea ce știm astăzi ca coaching profesional?

Mișcarea Transcendentală

Poate că și-a avut rădăcinile în mișcarea transcendentală din anii 1830 și 40, condusă de Ralph Waldo Emerson (1803-1882). În timpul unui discurs de vară de la sfârșitul lunii august, 1837 Academicianul american, la șaizeci de ani de la Declarația de Independență, Emerson a vorbit cadrul unei noi culturi, în afară de influența sa dominantă europeană 4. În eforturile sale de a rupe strânsoarea pe care Marea Britanie o avea încă asupra Americii, el a vorbit despre două stări mentale, una superioară și cealaltă inferioară. În starea inferioară, individul nu se putea separa de a fi identificat de ocupația sa sau de altă acțiune mondenă. În starea superioară, individul „trebuie să respingă ideile vechi și să gândească pentru sine, devenind mai degrabă un„ om care gândește ”decât o victimă a influenței societale” 5. Folosea gândirea creativă pentru a schimba modul în care o persoană se vedea în sine în societate și schimbând această percepție, viitorul persoanei se va schimba în cele din urmă.

Tranziția la Coaching-ul interpersonal

La mijlocul secolului al XX-lea, sportul devenise propria sa lume. Cu influența subtilă a gânditorilor contemporani care răsună în trecut, prima tranziție majoră de la modelul de coaching sportiv la coachingul interpersonal este creditată către W.T. Gallwey. A scris în 1970 o carte intitulată Jocul interior de tenis, (influențat fără îndoială de perioada sa de instructor de tenis la Harvard în 1960). Instrucțiunile lui Gallwey se bazează pe persoana care folosește observații fără judecată a variabilelor interne critice, considerând că corpul se va regla și corecta automat pentru a obține cele mai bune performanțe 9. Deși este fundamental pentru lumea tenisului, el s-a trezit predând mai des liderilor de afaceri din S.U.A. decât profesioniștilor din sport. A fost aici punctul culminant al tuturor aspectelor antrenorului: transportul oamenilor - predarea studenților - instruirea sportivilor, va avea loc în cele din urmă pe piața americană de afaceri.

De la Gallwey, au existat o serie de gânditori creativi care au lucrat la dezvoltarea tehnicilor de schimbare a minții pentru a îmbunătăți performanța individuală. Arborele de coaching s-a transformat în zeci de ramuri axate pe nevoia personală aparent unică a fiecărui client. Există antrenori care se concentrează pe viață, relații, directori, întreprinderi mici, tranziție, dietă, exerciții fizice, întâlniri și multe altele, toate pentru a îndeplini ceea ce Emerson a considerat că șeful fiecăruia dorește, pentru a fi cel mai bun posibil. Multe, dacă nu chiar toate, principiile fundamentale ale coachingului profesional au astăzi un aspect al menținerii echilibrului dintre eurile spirituale, mentale, fizice și emoționale ca fiind calea spre a fi unul dintre cei mai buni. Majoritatea se ocupă de capacitatea energetică într-un fel sau altul, definind baza schimbării în funcție de energia disponibilă pe care o avem pentru acea schimbare 11. Energia provine din ceea ce ne spunem noi înșine, fie în gânduri bune (energie pozitivă), fie în gânduri rele (energie negativă). A fi în pace înseamnă a avea putere, iar cei fără pace sunt cei care sunt victimele auto-pedepsirii 12 .

Auto-actualizarea lui Maslow și metoda socratică

Acest lucru ne aduce acum în tărâmul „ierarhiei nevoilor” lui Maslow, în care ne ridicăm peste cerințele interne de stimă de sine și ne găsim motivați pentru ceva mai mult. Când dorințele mai primare și de bază au fost îndeplinite, abia atunci suntem duși la locul auto-actualizării, unde apare impulsul nostru de auto-împlinire. „Ce poate fi un om, trebuie să fie. 12 ”Acest instinct este fundamental pentru viața umană, ca și cum ar fi plantat acolo prin proiectare, o sămânță care așteaptă dezghețul de primăvară.

Dar cine a fost primul antrenor care a înțeles această „nevoie” și cine ar fi prima persoană care o va avea? Unele dintre cele mai vechi semne istorice ale gândirii transformaționale pot fi creditate filozofilor antici greci, cum ar fi Epictet (

150 î.Hr.) care a subliniat etica autodeterminării sau Platon (

400 î.Hr.), marele transcendentalist, mult mai vechi decât Emerson, desigur, sau Socrate (

450 î.Hr.) care a construit etica virtuții. Există, de asemenea, învățătura lui Confucius (

600 î.Hr.) care a predat moralitatea personală, dreptatea și sinceritatea.

Datorită în special scrierilor lui Platon, lui Socrate i se atribuie ceea ce considerăm acum tehnica de coaching preeminentă, modernă - ajutând „elevul” să descopere răspunsul în sine. Cunoscută sub numele de metoda socratică, se bazează pe adresarea și răspunsul la întrebări pentru a stimula gândirea critică și pentru a extrage idei și prezumții de bază.

Rădăcinile antice ale antrenamentului interpersonal modern

Dovezile istorice arată scrieri chiar mai vechi în care a fost folosită această tehnică modernă de coaching. Prima întrebare deschisă vreodată înregistrată în istorie a fost spusă de Dumnezeu în Grădina Eden lui Adam și Evei, conform scripturilor din Vechiul Testament ebraic. După ce cei doi au mâncat din Arborele Cunoașterii Binelui și Răului, Dumnezeu a întrebat: „Unde ești?” și „Cine ți-a spus că ești gol?” Dumnezeu a știut aceste răspunsuri, dar pentru ca Adam și Eva să crească în înțelegere și raționament, să își asume responsabilitatea pentru propriile alegeri, el a pus în schimb întrebări. Vechile învățături evreiești ale Creatorului, Creatorul tuturor, Autor al Vieții, pot fi, prin urmare, considerate Primul Antrenor! Iar tradiția exploatărilor lui Adam și Eva nu a fost cu siguranță sfârșitul procesului de instruire din Sfânta Biblie.

Creștinismul modern este construit pe baza faptului că canonizarea Vechiului și Noului Testament conține învățăturile complete ale lui Dumnezeu pentru omenire. Istoria parțială, poezia parțială, dreptul parțial, filozofia parțială, esența antrenamentului adevărat pot fi găsite peste tot. Pe măsură ce textul antic este explorat pentru alte semne de antrenament, îl găsim pe Dumnezeu în deșert cu Moise, care a refuzat să fie purtătorul de cuvânt pentru a-i conduce pe israeliți din Egipt. Dumnezeu l-a întrebat ca răspuns: „Dar fratele tău Aaron, levitul?” Povestea începe cu un personaj păcălitor, frică să nu răspundă chemării de a fi marele lider, renunțându-și la temerile sale de a vorbi în public, refuzând să plece. Odată întrebat despre fratele său Aaron, Moise ia în considerare posibilitățile a ceea ce ar putea fi, imaginându-și poate cum ar fi să conducă în timp ce are un vorbitor public care vorbește în schimb. Dumnezeu știa de ce avea nevoie Moise pentru a-l inspira ... această singură întrebare. Când detaliile tuturor celor întâmplate în Egipt sunt trecute în revistă în text, descoperim că Aaron nu a rostit niciun cuvânt în evenimentele marelui Exod. Era Moise singur.

Dumnezeu îl antrenează pe Iosua

Dumnezeu îl antrenează pe Iosua în momentul său de teamă, după ce a suferit o mare înfrângere împotriva orașului Ai. Moise era acum mort și Iosua a fost ales ca mare comandant al poporului. Ca nou lider, el a obținut deja o victorie importantă la bătălia de la Ierihon. Următoarea sa țintă părea destul de neimpresionantă. A trimis la luptă doar o parte din armata sa. Oamenii din Ai i-au zdrobit pe soldații israeliți, aruncându-l pe Iosua într-o coadă emoțională. Copleșit de frică, s-a întins cu fața în jos, devastat de viziunea sa asupra viitorului, unde armatele orașelor înconjurătoare ar auzi inevitabil despre pierderi și vor veni cu siguranță pentru a termina națiunea aparent impotentă a Israelului. Dumnezeu, în acest moment, i-a pus lui Iosua o întrebare: „Ce faci pe față?” Aparent, imediat, energia i s-a schimbat, mintea avea acum libertatea de a-și imagina toate motivele pentru care ar trebui să stea înalt, după ce a învins recent cel mai mare oraș din regiune și, probabil, a făcut doar un plan incorect de luptă împotriva unui oraș mic. Viitorul era într-adevăr luminos și Iosua a înțeles mai bine adevărul, toate rezultând din această singură întrebare de la Dumnezeu. După ce a urmat o nouă direcție în tratarea deficiențelor armatei sale, Iosua va fi gata pentru luptă din nou.

Deși doar câteva exemple despre modul în care întrebările deschise au fost folosite de Dumnezeu și de poporul ales Israel, există multe altele în toată Biblia. Samuel folosește acest stil împreună cu primul rege al lui Israel, Saul. Nathan folosește antrenorul pentru a-l face pe David să-și vadă fiul. Dumnezeu îl folosește prin intermediul Psalmilor și a majorității profeților, punând întrebări profunde și lăsându-ne să răspundem. Mai mult, Dumnezeu folosește acest tact cu Iov pentru a-l ajuta în cele din urmă să obțină umilință, pentru a-l inspira pe Isaia să preia slujirea profetului și să-l încurajeze pe Ieremia să continue mai departe după o mare tristețe.

În cele din urmă, vedem tehnici moderne de antrenament folosite de Isus Hristos însuși în timp ce își instruia trupa de discipoli în regiunile deșertice și maritime din Palestina modernă. El a fost renumit pentru că a răspuns la întrebări prin a cere mai multe și, făcând acest lucru, a deschis ochii și inimile multora de urmat.

Astăzi, antrenorii profesioniști obișnuiți ar putea să nu se intereseze niciodată să știe cât de departe merge adevăratul coaching. Pentru cei care au acel interes, vor găsi primul antrenor la începutul tuturor.