Donald Knuth, un matematician de renume și beneficiar al Premiului Turing (considerat Premiul Nobel pentru informatică), s-a retras din utilizarea e-mailului în 1990.

unei

El a emis o declarație publică pe pagina sa a facultății din Stanford, pe care am salvat-o în Evernote acum 1-2 ani. Mă gândesc la asta des, iar porțiunea mea preferată este mai jos:

„Am fost un om fericit încă de la 1 ianuarie 1990, când nu mai aveam o adresă de e-mail. Am folosit e-mailul din 1975 și mi se pare că 15 ani de e-mail sunt destui pentru o viață. E-mailul este un lucru minunat pentru persoanele al căror rol în viață este să fie pe primul loc. Dar nu pentru mine; rolul meu este să stau pe fundul lucrurilor. Ceea ce fac durează ore lungi de studiu și concentrare neîntreruptibilă.

Vreau să fac din 2020 un an de decizii mai inteligente.

Pentru a face acest lucru o realitate, m-am gândit cât de mult vreau să mă specializez în viteză față de găsirea unor ținte care nu necesită viteză. De aceea am îndrăznit și am subliniat liniile de mai sus în postarea lui Donald.

Privind în urmă în ultimul deceniu, am luat multe decizii rapide și bune, dar aproape niciodată nu am luat decizii bune în grabă. Primul poate fi făcut dintr-un loc de calm, în timp ce cel din urmă provine dintr-un loc de turbulență și judecată încețoșată.

Cum putem crea un mediu care să favorizeze decizii mai bune, adesea neevidente?

Există multe abordări, fără îndoială. Dar mi-am dat seama acum câteva săptămâni că una dintre chei a apărut de două ori în conversații din 2019. Abia de Revelion am observat tiparul.

Pentru a parafraza atât pe Greg McKeown, cât și pe Jim Collins, iată-l: căutați decizii unice care elimină alte sute sau mii de decizii.

Aceasta a fost una dintre cele mai importante lecții pe care Jim le-a învățat de la legendarul teoretician al managementului Peter Drucker. După cum a povestit Jim pe podcast, „Nu luați o sută de decizii când o veți face. . . . Peter a crezut că ai tendința să crezi că iei multe decizii diferite. Dar, de fapt, dacă o elimini, poți începe să-ți dai seama că o mulțime de decizii care arată ca decizii diferite fac parte din aceeași categorie a unei decizii. ”

La fel ca concediul de pornire/pensionarea mea din 2015, mă întreb acum peste tot: ce pot elimina categoric și complet, chiar și temporar, pentru a crea spațiu pentru a vedea imaginea de ansamblu și pentru a găsi pietre prețioase?

În acest scop, mă angajez să * nu * citesc cărți noi în 2020. Aceasta înseamnă că nu voi citi nicio carte publicată în 2020.

Iată câteva motive pentru care:

Pentru a-l cita pe episcopul Desmond Tutu, „Vine un punct în care trebuie să ne oprim doar să tragem oamenii din râu. Trebuie să mergem în amonte și să aflăm de ce cad. "

Luarea a prea multe decizii este adesea simptomatică a sistemelor sau proceselor slabe. Sunt la fel de vinovat pentru asta ca și următoarea persoană. În 2019, am luat prea multe decizii și m-a epuizat.

Dar vinovăția poate servi ca un instrument de diagnostic util. După cum a spus unul dintre oamenii mei preferați, Maria Popova, în ultima noastră conversație: „Vinovăția este partea inversă a prestigiului și amândoi sunt motive oribile pentru a face ceva”.

Iată câteva întrebări care m-au ajutat să reflectez la toate acestea:

  • În viața mea, unde iau decizii sau spun „da” din culpă? Pot crea o politică generală care să-mi fie mai ușor să spun „nu”?
  • În ce domenii iau multe decizii sau trimit multe comunicări? Sunt concentrate oriunde? Pot crea o politică generală care să faciliteze luarea deciziilor de către alte persoane?
  • În ce domenii iau multe decizii sau trimit multe comunicări? Sunt concentrate oriunde? Pot crea o politică generală care elimină în totalitate necesitatea luării acelor decizii?

Cum poți lua decizii la nivel superior? Uită-te mai departe în amonte.

Vreți să încercați să rămâneți la curent cu lucrurile sau doriți să încercați să ajungeți la baza lucrurilor?

Personal, am promis că mă voi concentra asupra acestuia din 2020 în 2020. Nu există cărți noi care fac parte din acest lucru și vor exista mai multe dezinvestiri. Mult mai mult.

Unde ați luat decizii unice care au eliminat multe decizii? Sau unde ai putea lua decizii unice care elimină multe decizii? Vă rog să-mi spuneți în comentarii, deoarece mi-ar plăcea să împărtășesc idei ca comunitate.

Iată cum să luați deciziile corecte (ca în „tăierea”) . . .

  •