Această generație a crescut într-o perioadă de schimbări rapide, care le conferă priorități și așteptări diferite față de generațiile anterioare.

Millennials - cei cu vârsta cuprinsă între 22 și 35 de ani - nu sunt doar cea mai mare generație vie de astăzi, ci au devenit și majoritatea forței de muncă la sfârșitul anului 2015. În doar opt ani, vor reprezenta 75% din forța de muncă americană.

millennials

Această generație a crescut într-o perioadă de schimbări rapide, care le conferă priorități și așteptări diferite față de generațiile anterioare. Creșterea lor unică și valorile ulterioare ne remodelează economia în aproape toate modurile posibile. Gândiți-vă la Uber, Fitbit, Airbnb, Etsy, Lululemon și Twitter. Companiile de succes care continuă să se adapteze ca urmare a tendinței milenare nu schimbă doar produsele pe care le vând și modul în care le vând - ele își schimbă și culturile.

O generație mai sănătoasă

Cu excepția familiei, milenarii apreciază cel mai mult sănătatea. Într-un studiu recent, 79% au spus că familia este importantă în viața lor, urmată de sănătate și wellness la 53%, prieteni la 39%, spiritualitate la 31% și carieră la 27%.

Wellnessul este o căutare activă zilnică pentru milenii. Mănâncă mai sănătos și exercită mai mult decât generațiile anterioare. Fumează mai puțin. Aproape jumătate consideră că alimentația sănătoasă este o alegere a stilului de viață, spre deosebire de o dietă orientată spre obiective.

Tehnologia a permis un acces mai mare la informațiile despre sănătate și a pus monitorizarea sănătății personale în palmele lor. Millennials folosesc aplicații și tehnologie pentru a rămâne sănătoși; și în timp ce câștigă mai puțin decât generațiile mai în vârstă, cheltuiesc mai mult pentru sănătate și fitness.

Millennials și bunăstarea carierei

Majoritatea liderilor de astăzi au moștenit instituții din secolul al XX-lea, care sunt cunoscute pentru lipsa de agilitate și pumnul unui ceas de timp. Instituții în care regulile de vechime și management de sus în jos. Instituții care prețuiesc profiturile față de oameni.

Millenialii sunt adesea criticați pentru lipsa lor de loialitate sau „slujire la locul de muncă”, dar este esențial să rețineți că își părăsesc locurile de muncă pentru un motiv cheie - nu împărtășesc aceste valori din era industrială. Ei apreciază educația, scopul superior și colaborarea în rândurile organizaționale și vor să fie recunoscuți și recompensați pentru ideile și gândirea lor creativă.

Împreună cu stabilirea de priorități în ceea ce privește sănătatea și bunăstarea, nu este o surpriză faptul că milenarii se așteaptă la un echilibru dintre viața profesională și cea privată. Este mai probabil ca alte generații să considere echilibrul dintre viața profesională și cea privată - 41 la sută - și nu suficient timp liber - 36 la sută - drept preocupări majore în carieră. Doar 29 la sută din Gen Xers și 20 la sută din baby boomers simt la fel.

Conducerea „generației de wellness” de astăzi

Pe măsură ce organizațiile dezvoltă strategii de atragere, implicare și reținere a mileniilor, iată câteva tactici de luat în considerare:

  • Oferiți ore de lucru flexibile și timp liber.
  • Plătiți și răsplătiți angajații pentru rezultate și nu pentru „ore”.
  • Oferiți beneficii pentru sănătate și sănătate, dar asigurați-vă că acestea sunt accesibile.
  • Oferiți instrumente și asistență de bunăstare care contribuie la echilibrul dintre viața profesională și cea profesională, inclusiv bunăstarea mentală, socială și emoțională.
  • Asigurați-vă acces ușor la opțiuni de mâncare și gustare sănătoase la locul de muncă.
  • Creați oportunități de colaborare între discipline și ranguri organizaționale.
  • Adoptați coduri de îmbrăcăminte casual care îmbrățișează „athleisure” - cred că Lululemon, Athleta - sau îmbrăcăminte care promovează confortul și mișcarea pe tot parcursul zilei.
  • Asigurați-vă că scopul superior al organizației dvs. este clar.
  • Creați puncte de lucru sponsorizate de muncă pentru a vă oferi voluntari sau pentru a contribui la cauze importante pentru angajați.

Liderii care adoptă această viziune despre „generația de wellness” vor avea mult mai mult succes în atragerea, păstrarea și implicarea celei mai puternice generații din forța de muncă de astăzi.