povestiri

Această postare provine dintr-o conversație cu Chloë Forbes-Kindlen, unde am ajuns să vorbim despre filmul Disney Frumoasa și Bestia. Ea a spus că partea pe care o urăște cel mai mult la acel film este că Bestia se transformă într-un om normal la sfârșit și de ce face asta? Fiara era bine ca el. Așadar, i-am cerut lui Chloë să colaboreze cu mine în acest sens. A ajuns să scrie o piesă atât de grozavă și pasională încât nu vreau să adaug nimic. Iată Chloë:

Frumusețea și fiara a fost unul dintre filmele mele preferate de la Disney, dar chiar și vizionându-l la vârsta de 5 ani, mi s-a părut atât de descurajant să privesc fiara să fie transformată înapoi în prinț la sfârșit.

Mesajul trebuia să împărtășească importanța de a vedea oamenii pentru cine erau și a prețui dragostea, bunătatea și acceptarea asupra superficialităților aspectului exterior.

Deci, de ce la sfârșitul filmului ar transforma fiara înapoi în Prinț?

Sunt supărat pe Disney.

Fiara nu era monstrul din această poveste.

În film, prințul Adam este transformat într-o Bestie pentru că este arogant. Pare o pedeapsă ușor dură, dar cred că s-au gândit că ar fi potrivit ca aspectul său exterior să se potrivească cu personalitatea sa internă. înțeleg.

De îndată ce a devenit o fiară, sătenii (inclusiv cu adevărat arogant vânătorul Gaston) nu i-au mai ridicat privirea. Se temeau de el. Într-o clipă, percepțiile lor s-au schimbat.

Bestia ar trebui să fie monstrul din acest scenariu. O teorie discutabilă, dat fiind că era exact același personaj, doar o înfățișare diferită.

Unii * pot * argumenta mentalitatea de grup a sătenilor care au urmat exemplul lui Gaston și s-au grăbit să respingă, să lase deoparte și să stereotipie Fiara fără să se gândească, sunt cu adevărat aroganți și ignoranți.

M-a lăsat să mă întreb cine erau adevărații monștri.

Cu toții suntem Fiare.

Bineînțeles, Bestia era puțin aspră în jurul marginilor. El s-a prezentat ca versiunea pe care societatea l-a descris ca fiind. A început să personifice acel personaj ca urmare a faptului că a fost judecat și stereotipiat.

Belle a văzut cine era cu adevărat în spatele exteriorului său împietrit - armură pe care a folosit-o ca protecție. L-a văzut pe tot el, inclusiv inima și potențialul lui. A arătat compasiune, înțelegere și dorința de a-și deschide inima și mintea. Procedând astfel, a reușit să-i arate Bestiei cum să procedeze la fel. Cum să-și dea jos garda și să fie vulnerabil.

Vulnerabilitatea este, fără îndoială, una dintre emoțiile mai umane care există și este o emoție cu care ne luptăm majoritatea.

Cu toții suntem o versiune a Bestiei. Suntem cu toții defectuoși. Cu toții ne ridicăm garda uneori. Când suntem judecați, reacționăm mai des decât răspundem.

Acesta este punctul, cel pe care Disney l-a ratat atunci când au decis să schimbe fiara înapoi în versiunea societății a ceea ce ar trebui să arate un Prinț.

Povestea adevărată este mai bună.

Acum, ați putea susține că Bestia a început ca un Prinț, așa că a fost corect să se transforme înapoi în forma sa originală. Acesta este un mod atât de inversat de a privi viața, deși mai ales având în vedere că viața este un sistem unidirecțional.

Nu numai că respinge complet lecția de bază, nu te poți întoarce și nu poți pur și simplu bippity-boppity-boo departe toate luptele prin care trecem cu toții în viață.

Frumusețea și fiara se baza pe evenimente din viața reală. În 1547, un om pe nume Petrus Gonsalvus a fost expediat regelui Henric al II-lea al Franței ca dar pentru încoronarea regelui.

Petrus suferea de o afecțiune cunoscută sub numele de Hipertricoză. Este o afecțiune care determină creșterea excesivă a părului, uneori pe tot corpul, de aceea oamenii credeau că Petrus seamănă cu o bestie.

Acesta a fost un om adevărat, cu o stare reală, care nu a fost pedepsit pentru că era arogant, ci mai degrabă pentru că era diferit. Pentru că avea o afecțiune asupra căreia nu avea control.

Regele Henric al II-lea nu l-a judecat după înfățișarea sa. În schimb, l-a învățat cum să se comporte ca un domn. Petrus a continuat să se căsătorească cu o „frumusețe” pe nume Catherine și să aibă copii, dintre care unii aveau, de asemenea, această afecțiune și au fost daruiți ca „cadouri”.

Nu știam acest vizionare la vârsta de 5 ani. Știam doar că fiara care se întoarce la Prinț părea greșită. Ar fi trebuit să rămână ca versiunea frumoasă (dar încă defectă) a celui care devenise. Iubit cum era, pentru cine era.

Știind acest lucru și cunoscând mesajul, sunt supărat pe Disney. Nu au reușit complet să vadă că aceasta a fost o oportunitate de a învăța copiii (și adulții) că nu este vorba despre a fi o versiune diferită a ta, ci mai degrabă o versiune mai bună a ta.

Fiara era frumoasă în forma sa de fiară.

Fie că erau acele încuietori lungi și delicioase sau ochii lui amabili sau toate micile sale alunecări în călătoria sa spre a fi o versiune mai bună a lui, fiara era extrem de frumoasă. Spun asta în glumă, dar cu toată seriozitatea, a avea curajul să fii tu însuți este extrem de atractiv. Cu atât mai mult, împărtășind cu ceilalți versiunea adevărată a ta, astfel încât să îi poți împuternici să fii și tu.

Frumusețea vine din interior și cred că în adâncul sufletului, toți o percepem așa.

Dacă aceasta este de fapt o poveste la fel de veche ca timpul. Cred că trebuie să scriem una nouă. Redefiniți ce înseamnă să fii „normal”.

„Normal” nu ar trebui să fie o frânghie de catifea roșie pe care încercăm să o trecem cu toții fluturând o intrare „Vezi, aparțin” trupei pentru care ai plătit un preț prea mare. Ar trebui să semene mai degrabă cu o petrecere cu acces integral, în care toată lumea să apară și să distribuie povestea lor a ceea ce arată normal pentru ei.

Chloë Forbes-Kindlen este un designer de web și expert în Squarespace, trăind nu atât de departe de genul de castel care ar putea avea o Bestie care călătorește prin sălile sale superioare. Este scriitoare și poetă și expertă în afaceri creative.

Cultura companiei la distanță

Construirea unei culturi puternice a companiei pentru toți angajații provoacă liderii atunci când lucrează de acasă (WFH) devine norma. Majoritatea liderilor spun că „cultura corporativă” se situează foarte sus pe lista lor de priorități, dar dacă aș examina bugetele a 100 de manageri, nu aș găsi aproape deloc bani dedicați creării unei culturi (sau chiar consolidării celei existente) . Mai mult, dacă cereți celor mai mulți angajați să descrie cultura locului lor de muncă, aceștia vor spune rar ceea ce doresc șefii să evidențieze drept avantaje competitive bazate pe cultură.

Valorile fundamentale sunt inima culturii

Compania dvs. prețuiește rapid? Normele dvs. se bazează pe precizie mai presus de orice? Este o organizație de sus în jos sau o cultură a performanței? Fără să știți acest lucru, cum naiba l-ați comunica echipelor dvs. îndepărtate sau chiar locale?

Dacă împuternicirea este importantă, de exemplu, cultura dorită nu va sublinia o ierarhie. Dacă doriți o cultură a inovației, atunci recompensați eșecul la fel de mult ca succesul. Munca în echipă prosperă atunci când fiecare angajat apreciază responsabilitatea și o cultură a conducerii.

  • Colaborați fie cu echipa senioră, fie cu întreaga organizație pentru a redacta ceea ce credeți că ar trebui să fie valorile de bază ale echipei.
  • Evidențiați neconcordanțele în care va trebui să îmbunătățiți cultura pentru a se potrivi obiectivului.
  • Păstrați aceste valori afișate vizibil și vorbiți despre ele în concordanță cu proiectele, briefing-urile și actualizările. Pentru angajații de la locul de muncă de la domiciliu (WFH), expediați prin poștă cărți poștale cu valorile imprimate.

Sfaturi culturale de succes pentru lucrătorii la distanță

Oricum, trebuie să adaptăm unele valori pentru munca la distanță. Dacă încrederea este o valoare de bază, atunci angajații „întotdeauna disponibili” sunt contrari cu aceasta. Doar pentru că liderii intră în panică acum că managementul „la capătul scaunului” nu poate fi monitorizat, dacă spuneți că încrederea contează, nu forțați nenumărate întâlniri de stare și timpi de răspuns ultra-rapizi.

În schimb, motivați și consolidați valorile de leadership și comunicare ale organizației dvs. și subliniați că doriți ca membrii echipei să trimită propriile actualizări de stare pentru a se potrivi obiectivelor culturii companiei.

Păstrarea angajaților provine din sentimentul că angajații sunt înțelese, văzut, și apreciat. Acest lucru necesită leadership pentru a se conecta și a comunica și a oferi și mai multe feedback și laude în timp ce angajații lucrează de la distanță. Când echipa nu este adunată, este ușor să te simți invizibil și lăsat deoparte. Adăugați experiențe suplimentare de „ataboy” acolo unde are sens.

Accentuați valorile culturale adesea în comunicare. „Întrucât menținerea clienților noștri bine informați este foarte importantă pentru noi, solicităm clientului să nu treacă niciodată mai mult de o oră fără o actualizare a stării până când problema lor nu este rezolvată.” Faceți ca normele să se potrivească cu limbajul zilnic. „Este doar o victorie dacă toți coechipierii tăi se simt încrezători că pot conduce dacă ești plecat câteva zile. Îi putem instrui să se simtă și mai pregătiți? ”

Munca la distanță prosperă cu toți cei care acționează pentru proiectele lor, pentru colegii lor și pentru conducerea lor. Consolidați acest lucru ori de câte ori este posibil.

„Joacă” face parte din cultura companiei

Sau ar trebui să fie. Dezvoltarea unei culturi cu mulți angajați la distanță înseamnă că conversațiile spontane pe hol sunt la minimum. În timp ce întreaga experiență Zoom Cocktail Hour se simte deja cam obosită, găsirea de modalități de a construi interacțiuni neesențiale devine vitală pentru o cultură de succes.

Chiar și memele de lucru în cultura companiei ar ajuta. Pe măsură ce construim elementele culturale dorite, lăsați în interacțiuni personale, discuții de familie și toate acestea. Este vital. Din nou, oamenii vor să se simtă văzuți și înțelegeți. Vor să știe că contribuțiile lor aparțin. Și o parte din acest lucru implică un sentiment de acceptare ca o persoană întreagă și nu doar rolul la îndemână.

Cultura muncii este un verb

Lucrătorii la distanță au sarcini și programe și întâlniri și atribuții de stare. Niciuna dintre acestea nu are atribuită o sarcină de „construire a culturii”. Asta înseamnă că depinde de dvs., ca lider, să țineți minte cultura la fiecare pas. Cu cunoștințele dvs. că cultura companiei îmbunătățește păstrarea angajaților, accelerează înțelegerea instrucțională și încurajează o dinamică mai puternică a echipei, devine proiectul dvs. să o continuați să ruleze înainte la fiecare pas. Este simplu, dar nu ușor. Dar recompensa merită efortul în acest sens.

StoryLeader ™ este construit în jurul ajutării liderilor să folosească poveștile pentru a-și îmbunătăți abilitățile legate de conducerea la distanță. Dacă doriți să vorbiți despre concepte de antrenament, luați legătura.

Brandul personal este vital acum

Brandul personal este ceva la care m-am gândit mult de ani de zile. Brandingul este despre o afacere, produs sau serviciu. Brandingul personal este despre a ajuta persoana din spatele produsului să iasă în evidență. Este o modalitate de a stimula o percepție puternică asupra tipului de persoană pe care ești și, prin extensie, de a câștiga puțină credibilitate în acest proces. Scopul este ca oamenii să se vadă pe ei înșiși și să vă vadă în produsul sau serviciul pe care îl vindeți.

Marcați-vă, dar având în vedere cumpărătorul dvs.

Ciudatul truc de yo personal branding este că cei mai buni oameni din lume la branding personal sunt cei care te fac să te simți ca vedetă. Această lucrare nu înseamnă să spui cât de grozav ești. Se vorbește despre cât de minunați sunt oamenii pe care îi serviți, dar în așa fel încât oamenii să se gândească la voi.

În termeni de poziționare a mărcii, sunteți o marcă de servicii sau o marcă comunitară sau o marcă de stil de viață (sau toate cele 3). Katie Robbert și Kerry O'Shea Gorgone au creat Punch Out ca locul în care mergi să afli despre restul vieții marketerilor tăi preferați. Marca lor personală devine astfel generoasă, ridicându-i pe ceilalți, îmbogățind promisiunea de marcă a altor oameni. Aceștia acționează ca un brand comunitar.

Tonul vocii este critic

Mi-am construit propria identitate puternică de marcă în jurul câtorva detalii de bază. Acestea se traduc în „tonul vocii” mărcii mele. Vedeți dacă sună ca mine:

  • Brandul meu vizual personal este casual, desen animat și aproape cam neglijent
  • Valorile mele principale sunt serviciul, onestitatea și incluzivitatea
  • Conceptul de branding al meu este „oricine ar putea face asta - TU ai putea face asta”
  • O conexiune emoțională este esențială pentru toate materialele pe care le împărtășesc oamenilor
  • Singura „experiență de marcă consistentă” pe care o veți găsi cu mine este că experimentez mereu

Să-ți modelezi marca înseamnă să demonstrezi ceea ce reprezintă și să fie o parte recurentă a expresiilor tale. Dacă ești frugal, nu-ți arăta Tesla potrivită. Dacă încercați să spuneți că sunteți la pământ și că sunteți spontan, nu fiți butonați tot timpul.

Gândiți-vă la acest lucru:

  • Ce face alegerea cuvantului spune despre marca ta? Folosești cuvinte mari atunci când se presupune că marca ta este pe pământ?
  • Chiar dacă ești timid, trebuie arata-te. Poți să te îmbraci într-un mod care să se potrivească cu ceea ce crezi și cu modul în care vrei să fii perceput?
  • Dincolo de vânzare (dar și în timpul vânzării) despre ce vorbiți? Ce împărtășești? Se potrivește cu ceea ce vrei să se gândească oamenii la tine?

„Influenții” sunt Diavolul

Înainte de a avea oameni care încercau să fie „influențatori”, aveam oameni care încercau să fie „autentici”. (După ce am tastat asta, mi-am luat mâinile de pe taste pentru a accentua ghilimelele de aer - două pompe de degete fiecare - pentru că acel cuvânt este Satana.)

Modurile în care oamenii încearcă să se plimbe și să-ți reprezinte marca sunt aproape întotdeauna legate de poziționarea și de a spune o poveste care nu este adevărată. Dacă mănânci în mod normal hot-dogs, nu ești un foodie. Dacă vreți să încercați să fiți ceva care nu sunteți și face parte dintr-o căutare de afaceri, vă voi economisi timp: rareori se termină bine.

Comunică-ți marca

Ze Frank a spus odată „un brand este un gust emoțional” care provine din experiențe. Știi „arată, nu spune”. Acesta este punctul. Cu cât vorbești mai mult despre ceea ce ești, cu atât mai puțin probabil ești acel lucru. Așa că arată-l.

Stabiliți experiențe de marcă, vorbind despre tipurile de oameni pe care îi serviți în termeni care reflectă vocea de marcă dorită. „Suntem mame cărora le place să-i ajutăm pe profesori să obțină timp înapoi în ziua lor. Știm că ești ocupat! Permiteți-ne să vă ajutăm să obțineți rezultate mai bune cu studenții dvs. Studenții tăi sunt copiii noștri. Să fim în aceeași echipă! ”

„Ai inteligențe de care altcineva are nevoie. Vinde-ți creierul. ”

Cel mai bun brand personal se învârte în jurul poveștilor „dvs.” (genul care vă îmbogățește cumpărătorul), dar care reflectă partea dvs. din acea ecuație.

Cum să vă construiți marca personală

Pentru ca marca dvs. să prospere, aveți nevoie de următoarele:

  • Voce clară și unică și perspectivă în ceea ce privește oamenii pe care îi slujești
  • Consistent publicare de mass-media care reflectă vocea respectivă
  • O livrare recurentă a valoare din media pe care o creați și o partajați

Gândiți-vă la asta înainte de următoarea dvs. postare pe Instagram. „Spun ceva în felul meu sau sunt ecoul altcuiva?” Dacă altcineva citește acest lucru, există șansa să ia ceva din el?

„Dar pot să construiesc un brand și să rămân anonim?”

Adică, poți construi * un * brand, dar nu este un brand personal. Cuvântul personal și cuvântul anonim nu înseamnă cu adevărat același lucru.

Ceea ce doresc oamenii de la dvs., deoarece se aplică brandingului personal, este următorul:

  • Ești ca mine?
  • Îmi împărtășiți valorile?
  • Pot avea încredere în tine?
  • Mă vei ajuta să câștig?
  • Ce se întâmplă când ceva nu merge bine?

Gândiți-vă la propriile experiențe. Când mașina dvs. are nevoie de funcționarea motorului, vă întrebați despre aceste cinci întrebări? Ultimele trei sunt definite. Primele două pot depinde de ceea ce cumpărați pentru unii oameni. Vreau ca cineva să fie sincer ca mine, evident. Vreau să fie înțelegători.

Ultimul și poate cel mai important pas cu privire la branding-ul personal este probabil cel mai greu.

Poți fi „lipicios”?

Cea mai puternică parte a brandingului este dacă ceea ce creați este memorabil. Publicitatea este un instrument puternic atunci când vine vorba de acest lucru. Gândiți-vă la toate anunțurile pe care le amintiți până în prezent:

  • Cine este „partea superioară mai rapidă?”
  • Plop plop. Fizz Fizz. _______
  • Cea mai bună parte a trezirii este _____

Publicitatea funcționează printr-o combinație de ceva memorabil pentru început și apoi repetat suficient încât să nu-l poți uita. Acesta este un element de branding personal care se pierde des.

Cheia pentru a fi lipicios, atunci, este o formulă. O ecuație poate. Din fericire, eu și Julien Smith am scris Ecuația impactului tocmai în acest scop. Vă voi face o scurtă descriere aici:

Impact = Contrast x Rfiecare + Eexpunere + Articulare + Trugini + Echo.

  • Contrast - Evidențiază ceea ce spui sau faci
  • Reach - Cât de departe este mesajul dvs.
  • Expunere - Cât de des o văd oamenii
  • Articulare - Poți să o spui succint
  • Încredere - Ești credibil
  • Ecou - Pot oamenii să se vadă în tine

Aceasta este ecuația impactului și înseamnă într-adevăr mult pentru efortul de branding personal. Mai mult decât orice altceva pe care l-am scris până acum. Dacă stăpânești acel mic indicator: CREATE, vei vedea valoarea depunerii eforturilor de marketing și de sensibilizare prin obiectivul respectiv înainte de publicare.

Dincolo de a spune ceva util, trebuie să-l spui într-un mod memorabil. Acesta este aurul.

Managementul mărcii pentru mărci personale

Nu știu dacă acesta este „management” în sine, dar ceea ce vreau să spun este că este în sarcina dvs. să creați informații frecvent și să le împărtășiți des, informații care le servesc scopurilor. „Ei” fiind oamenii pe care îi serviți, în mod natural. Aspectul de management al branding-ului personal este că este atât de ușor să nu mai rămâi din minte. Ce oprește asta să se întâmple?

Reach + Expunere din ajutorul ecuației de impact. Luați-vă expresiile articulate și lipicioase și împărtășiți-le des, în mare parte, mai ales dacă acestea îi ajută pe ceilalți. Faceți acest lucru des. Faceți acest lucru în moduri noi cu cuvinte noi. Nu lăsați nimic să îmbătrânească prea mult, dar spuneți lucruri suficient de repetat, încât să poată cânta alții. Scrieți hiturile. Joacă hiturile.

Și acum sunteți pe cale de a stăpâni brandingul personal. Este nevoie de muncă, practică și tot norocul de a spune ceva care atrage atenția și imaginația altora. Sper că acest lucru a fost util. Dacă a fost, împărtășiți-l?

În cele din urmă, sunt întotdeauna disponibil să vă ajut cu acest lucru prin coaching. Pur și simplu folosiți formularul meu de contact sau trimiteți-mi un e-mail: [email protected]

  • Accesați pagina 1
  • Accesați pagina 2
  • Accesați pagina 3
  • Pagini intermediare permise ...
  • Accesați pagina 629
  • Accesați pagina următoare »

Bara laterală principală

Luați buletinul meu informativ:

Primind acest buletin informativ, sunteți de acord cu politica mea de confidențialitate. Aveți întrebări? Intindeți mâna.