Până când terminați de citit acest articol (să presupunem că peste 5 minute) 20 de copii din întreaga lume vor muri din cauza diareei sau pneumoniei. Este vorba de 2 milioane de copii în fiecare an.

parteneriat

Această statistică oribilă este și mai devastatoare având în vedere faptul că simplul act de spălare a mâinilor cu săpun poate reduce semnificativ aceste boli - 6 din acești 20 de copii pot fi salvați cu această intervenție.

Aceste cifre l-au determinat pe Lifebuoy, marca de săpun a Unilever, să înceapă campania „Help A Child Reach 5”, cu scopul de a eradica astfel de decese care pot fi prevenite câte un sat la rând, prin predarea obiceiurilor de spălare a mâinilor salvatoare de vieți. Conectată direct la obiectivele Planului de viață durabil al Unilever, această campanie nu este doar un exemplu excelent al capacității Unilever de a crea videoclipuri virale (aproape 8 milioane de vizualizări până acum), ci și o recunoaștere a faptului că nicio companie sau organizație, s-ar putea să schimbe singuri această realitate sumbră.

Pentru a concentra în continuare discuția asupra necesității de parteneriate între companii, ONG-uri și guverne pentru a accelera astfel de programe de salvare a vieții, Unilever a adunat câțiva dintre partenerii cu care colaborează în această campanie, inclusiv prof. Jeffrey Sachs, director al Institutului Pământ al Universității Columbia, Karl Hofmann, președinte și CEO al Population Services International (PSI), și Kajol, o stea de top din Bollywood. Lor li s-a alăturat CEO-ul Unilever, Paul Polman, într-un panel care a avut loc în cadrul celei de-a 68-a Adunări Generale a Națiunilor Unite de la New York.

Deși ora de început a panelului a fost la 7:00 dimineața, panelistii au fost foarte plini de viață și au oferit o mulțime de mâncare pentru gândire. Iată principalele patru lecții pe care le-am învățat acolo (sau mai exact, trei lecții și o întrebare):

1. Noua eră a parteneriatelor - Era parteneriatelor din vechea școală - concentrată pe filantropie într-un fel și succesele incrementale - s-a încheiat, a explicat Karl Hofmann, PSI. Suntem într-o nouă eră în care parteneriatele simple și interesante dintre companii și ONG-uri de genul acesta pot face ca lucrurile să se întâmple.

Am fost curios cu privire la rolul afacerilor în această nouă eră și l-am întrebat pe Paul Polman ce vede el ca fiind cea mai valoroasă contribuție a Unilever la acest parteneriat. „Cea mai bună contribuție pe care o putem face este să îmbunătățim acest parteneriat și transparența care vine cu acesta, să construim o încredere și să folosim sincer scara Unilever pentru a avea un efect mai mare decât singura companie”, a răspuns el.

În plus, participanții au menționat expertiza Unilever în schimbarea comportamentului și marketing ca contribuții cheie pe care compania le-a adus la acest parteneriat. Organizațiile și guvernele, pe de altă parte, aduc cu ele credibilitatea și, în unele cazuri, un acces mai bun la populația de care companiile nu dispun. „Lucrând împreună putem combina expertiza, resursele și politica necesară pentru a realiza o schimbare reală”, a rezumat Polman.

2. Valorile determină inovația - una dintre întrebările pe care mi le adresez frecvent este dacă intenția contează. Cu alte cuvinte, contează dacă o companie devine mai durabilă pentru că crede cu adevărat în ea sau pentru că a fost forțată să o facă? Trebuie să recunosc că pentru o vreme am crezut că intenția nu face prea multă diferență și că ar trebui să evaluăm companiile în principal pe acțiunile lor, mai degrabă decât pe motivele din spatele lor.

Ei bine, acest tip de parteneriate m-au făcut să-mi reconsider poziția. De ce? Pentru că, așa cum sugerează Bill McDonough și Michael Braungart în „The Upcycle”, un plan bun începe cu stabilirea valorilor pentru implicarea companiei dvs. în lume. „Interesant este că, identificându-vă și declarând clar valorile, puteți conduce un proces de inovație”, scriu ei.

Exact asta vedem în acest caz. Cred că putem conecta punctele dintre valorile Unilever ("eșuăm în cei mai vulnerabili din societatea noastră, în special copiii noștri. Afacerile nu pot sta deoparte și urmărim. Avem responsabilitatea de a acționa", scrie Polman) și inovația companiei abordare. ia în această campanie. Presupun că, odată ce începeți cu valori, devine mai ușor să desenați noi modalități de a genera valoare din valori.

3. Provocarea extinderii - „Nici o afacere, guvern sau agenție ONU nu poate realiza doar reducerea convenită a mortalității infantile”, scrie Paul Polman. Și are dreptate. Problema este că chiar și un parteneriat inovator ca acesta va avea o perioadă foarte dificilă de realizare a schimbării sistemice și de îndeplinire a obiectivului de reducere semnificativă a mortalității infantile.

Singura modalitate de a face acest lucru este probabil printr-un efort multipartit, în care mai multe companii și organizații colaborează pentru a promova practica spălării mâinilor corespunzătoare cu săpun în momente critice. Un astfel de parteneriat există deja - Parteneriatul public-privat global pentru spălarea mâinilor cu săpun (PPPHW), o coaliție de părți interesate internaționale care a fost înființată în 2001.

În plus față de Unilever, parteneriatul include companii precum Procter & Gamble și Colgate-Palmolive, iar ideea mea este că acest cadru va putea extinde soluții eficiente dacă companiile implicate pot găsi modalitatea de a colabora și de a concura în același timp în acest sens. problema. În caz contrar, vom rămâne cu modificări incrementale care se vor schimba foarte puțin.

4. Lecții privind schimbarea comportamentului pentru lumea dezvoltată - În timp ce ascultam pe Polman, Sachs și ceilalți vorbitori la eveniment, m-am tot întrebat - vom avea parteneriate similare pentru a ajuta la rezolvarea problemelor similare în lumea dezvoltată?

Prin similare mă refer la probleme în care soluțiile sunt legate mai degrabă de schimbarea comportamentului decât de orice altceva. La urma urmei, principala provocare aici nu este lipsa de săpun sau apă, ci schimbarea practicilor de igienă. Așadar, am putea avea companii, ONG-uri și mediul academic care să lucreze împreună pe piețele dezvoltate pentru a crea intervenții eficiente precum spălarea mâinilor pentru a ajuta la rezolvarea problemelor precum epidemia de obezitate infantilă, de exemplu?

Am sentimentul că această eră a noilor parteneriate poate face diferența în viața copiilor din S.U.A. și Europa, nu doar în India și Bangladesh, dacă vor exista mai multe companii care ar dori să fie o forță pozitivă pentru bine în lume, concentrându-se pe cele mai bune intervenții pentru a schimba obiceiurile alimentare ale copiilor, mai degrabă decât pe cele mai bune modalități de a-și satisface fericirea punct.

[Credit imagine: Frank Aiello]

Raz Godelnik este co-fondator al Eco-Libris și facultate adjunctă la Școala de Afaceri a Universității din Delaware, CUNY SPS și Parsons The New School for Design, predând cursuri în afaceri ecologice, design durabil și dezvoltare de produse noi. Puteți urmări Raz pe Twitter.

Raz Godelnik este profesor asistent și codirector al programului MS în proiectare strategică și management la Parsons School of Design din New York. În prezent, proiectele sale de cercetare se concentrează pe impactul economiei partajate asupra afacerilor tradiționale, economiei partajate și rezistenței orașelor, viitorului gândirii de proiectare și integrării durabilității în stilurile de viață ale Millennials. Raz este cofondatorul a două startup-uri verzi - Hemper Jeans și Eco-Libris și deține un MBA de la Universitatea Tel Aviv.