Prezentare generală

Lumea devine din ce în ce mai grea. Potrivit Organizației Mondiale a Sănătății, aproape 40% dintre adulți erau supraponderali în 2016, cu 13% obezi. Și ne îngrămădim de lire sterline: aceste rate s-au triplat din 1975.

pentru

In Statele Unite ale Americii. singur, costul social al obezității este estimat la aproximativ 92.000 de dolari pe persoană pe parcursul vieții. Acest total acoperă costurile legate de invaliditatea pe termen scurt și de pierderea productivității, ambele având un impact semnificativ asupra afacerilor.

„Greutatea nu este doar o problemă socială - devine într-adevăr o provocare a angajatorilor”, spune Stephanie Pronk, vicepreședinte senior, Transformarea sănătății naționale, Aon.

Pe măsură ce organizațiile luptă cu creșterea costurilor asistenței medicale - de la creșterea primelor la absenteism - abordarea stării generale de sănătate a populației angajaților lor devine rapid o problemă a suitei C.

„Greutatea este o provocare pentru aproape fiecare organizație și poate fi foarte costisitoare. De asemenea, este foarte prevenibil ”, spune Pronk.

În adâncime

Potrivit sondajului Aon din 2017 privind tendințele medicale, cei mai mari trei factori de risc așteptați să conducă la cererile viitoare de îngrijire a sănătății sunt tensiunea arterială ridicată, nivelurile ridicate de colesterol și inactivitatea fizică - toate asociate cu supraponderabilitatea. Un studiu din 2014 publicat în American Journal of Health Prevention a constatat că companiile au suportat un cost mediu de 3.830 USD pe an pentru angajații cu „greutate normală”, comparativ cu 8.067 USD pentru angajații obezi.

Aceasta înseamnă o creștere a facturilor medicale, a zilelor de boală, a invalidității pe termen scurt și a cererilor de despăgubire a lucrătorilor. Doar diabetul costă angajatorii mai mult de 20 de miliarde de dolari pe an, iar numărul tot mai mare de tineri supraponderali înseamnă că această cifră nu poate fi decât de așteptat să crească.

Cele mai bune planuri

Din ce în ce mai mult, planurile de management al sănătății se extind pentru a include programe de sănătate. În 2017, Aon a chestionat profesioniștii în resurse umane pentru a evalua modul în care abordau planurile lor de îngrijire a sănătății. Din 59% dintre companii care au declarat că vor face modificări în planurile lor de management al sănătății angajaților în anul următor, o treime au spus că adaugă programe de wellness.

Aceste programe pot avea o serie de componente. Sondajul Aon a arătat că cele mai populare abordări au fost:

  • Recompense și recunoaștere
  • Program de lucru flexibil
  • Disponibilitatea alimentelor sănătoase
  • Birouri în picioare
  • Provocări bazate pe echipe

Cu toate acestea, proiectarea și implementarea unor programe de wellness eficiente poate fi dificilă. Craig Dolezal, vicepreședinte senior, Aon, subliniază necesitatea ca angajatorii să gândească puțin diferit față de anii trecuți: „Angajatorii trebuie să răspundă nevoilor în schimbare ale angajaților, să realizeze valoarea reală a sănătății și să stimuleze schimbarea și perturbarea sănătății pentru a oferi rezultate pozitive pentru angajatori, angajați și familiile acestora. ”

Pentru a avea un impact real asupra greutății forței de muncă, companiile trebuie să dezvolte planuri solide, cu mai multe fațete, care să împingă oamenii spre rezultate mai bune în ceea ce privește sănătatea și greutatea. Cu toate acestea, trebuie să fie atenți și pentru a evita greșelile care ar putea înstrăina, descuraja sau chiar dăuna angajaților.

Drepturile și problemele de gestionare a greutății la locul de muncă

DO

Creați locuri de muncă care să încurajeze alegeri sănătoase și activitate fizică: Deoarece angajații își petrec cea mai mare parte a timpului la locul de muncă, companiile trebuie să promoveze un mediu care încurajează comportamente sănătoase și are politici și proceduri care promovează o sănătate bună. Aceasta poate include oferirea de alimente sănătoase în cafenelele companiei sau pur și simplu încurajarea angajaților să se ridice și să se plimbe la intervale regulate. Potrivit Pronk, „Acest lucru poate crește de fapt atât productivitatea, cât și capacitatea lor fizică. Există o regulă generală care spune că la fiecare nouă minute, ar trebui să te ridici și să te miști. În caz contrar, vă va lipsi concentrarea ".

În plus față de proiectarea programului, modalitățile simple de a crea un loc de muncă mai prietenos cu activitatea includ instalarea de birouri în picioare și organizarea de întâlniri în picioare și de mers pe jos. Chiar și ceva la fel de simplu ca îndepărtarea stațiilor de imprimantă de oameni ajută la încurajarea mai multă mișcare. „Modul în care creați spațiul în mediul de lucru devine cu adevărat important”, spune Pronk.

Gândiți-vă ca un agent de marketing: Exercițiile fizice și dietele pot fi greu de vândut angajaților. Liderii de afaceri ar trebui să comunice informații despre inițiativele de sănătate și bunăstare în moduri care încurajează acțiuni pozitive.

Aceasta poate implica plasarea de mesaje despre wellness în zone strategice, cum ar fi la poalele scărilor sau pe ușile liftului, pentru a încuraja exercițiul. Poate însemna utilizarea gamificării pentru a provoca angajații într-o zi fără zahăr sau vânătoare de activități. În jurul acestor tipuri de activități, companiile pot ajuta, de asemenea, angajații să stabilească obiective realizabile pe termen scurt și să stabilească valori pentru a-i ajuta să își monitorizeze progresul.

Promovați implicarea furnizorului: Deși revine individului angajamentul de a deveni mai sănătos, planurile de sănătate sponsorizate de angajatori pot - și ar trebui - să încurajeze furnizorii de servicii medicale să se implice. Aceasta poate include încurajarea colaborării dintre medici, dieteticieni și specialiști în comportament și programarea examenelor anuale preventive.

NU

Nu faceți presupuneri generale despre sănătate: Deși greutatea poate provoca sau exacerba alte probleme de sănătate, unele persoane ar putea fi „mai sănătoase” la greutăți mai mari. Încurajarea generală a oamenilor să piardă în greutate fără a lua în considerare profilul de risc personal pentru sănătate ar putea duce la alte probleme de sănătate. Înțelegerea nevoilor la nivel individual este vitală pentru ca un program de sănătate să aibă succes. „Nu încercăm să discriminăm stilurile de viață - obiectivul general este acela de a aduce oamenii într-o stare mai sănătoasă”, spune Pronk.

Nu uitați de alte tipuri de wellness: Starea de bine este multidimensională - încorporează factori fizici, sociali, emoționali și financiari. Accentul pe unul în detrimentul altora poate face mai mult rău decât bine. De exemplu, dacă participarea la un program de slăbire duce la creșterea anxietății la participanți, atunci este posibil să nu fie bine pentru ei sau pentru angajatorii lor.

Întreprinderile ar trebui să încurajeze programe care abordează mai multe aspecte ale bunăstării; de exemplu, o ligă de fotbal a unei companii poate satisface nevoile sociale și fizice ale angajaților. „Există o mare mișcare în SUA, care se îndepărtează de doar bunăstarea fizică spre bunăstarea generală”, spune Pronk. „Aceste programe trebuie să devină mai ample și mai cuprinzătoare.”

Nu forțați participanții la programe de bunăstare: Companiile ar trebui să ofere sprijin angajaților atunci când vor să facă alegeri sănătoase, dar nu ar trebui să-i forțeze să participe la programe la care sunt nemulțumiți de participare. Demoralizarea personalului prin măsuri de sănătate impuse ar putea avea un impact mai productiv asupra productivității decât obezitatea.

La fel ca în cazul renunțării la fumat sau altor programe de modificare a comportamentului, pur și simplu să spui unei persoane să nu mai facă ceva nu este întotdeauna cel mai bun mod de acțiune. „Pur și simplu spunând„ Nu fumați! ”Nu funcționează. Folosiți intervenții bazate pe dovezi și utilizați principiile economice comportamentale pentru a motiva schimbarea comportamentului ", spune Ron Goetzel, director, Institutul pentru Studii de Sănătate și Productivitate de la Școala de Sănătate Publică Johns Hopkins Bloomberg și vicepreședinte de Consultanță și Cercetare Aplicată la IBM Watson Health.

În schimb, organizațiile ar trebui să se gândească la sănătatea forței de muncă ca la un „imperativ de afaceri”. Dolezal explică faptul că angajatorii au nu numai oportunitatea - ci responsabilitatea - de a conduce o conversație cu forța de muncă despre bunăstarea în toate dimensiunile. Programele care sunt puse în aplicare ar trebui să utilizeze: „O combinație de suport high-touch/high-tech, pentru a stimula o bunăstare holistică pentru fiecare angajat și membru al familiei”. Când acest lucru este reușit, „plățile sunt angajați mai mulțumiți și mai angajați, iar acest lucru este bun pentru sănătatea afacerii”.

Cu adevărat sănătos înseamnă în mod constant sănătos

Deoarece ratele obezității și costurile medicale continuă să crească pe tot globul, organizațiile ar trebui să se uite la noi abordări pentru a ajuta la îmbunătățirea stării de sănătate a angajaților lor.

„Devenim mai inteligenți în ceea ce privește înțelegerea a ceea ce au nevoie oamenii, întâlnirea lor acolo unde sunt și concentrarea asupra experienței lor de zi cu zi”, spune Pronk. „Abia atunci putem crea tipul potrivit de program care să funcționeze pentru ei, astfel încât să poată susține acel comportament în timp.”

Subiecte de discutie

„Am descoperit că un loc de muncă fizic este unul dintre primii trei factori care afectează performanța și satisfacția la locul de muncă. Costurile cu personalul depășesc semnificativ costurile pentru proiectare, construcție, întreținere și operațiuni. Abordarea sănătății ocupanților canalizează resursele către reducerea celui mai mare element rând din costurile de 30 de ani ale unei clădiri - personalul - și, prin urmare, oferă o rentabilitate semnificativă a investiției ”- Paul Scialla, fondator, Institutul internațional de bunăstare; Fondator și CEO, Delos

„Liderii de afaceri, supraveghetorii și angajații pot lua măsuri pentru a reduce stresul și pentru a-i ajuta pe angajați să facă față situațiilor dificile. Politicile la locul de muncă, beneficiile companiei, sprijinul pentru supraveghetori și conștientizarea angajaților pot forma o cultură la locul de muncă care susține sănătatea emoțională a unui angajat "- Terri Dougherty, editor, J. J. Keller & Associates