criză

  • La fel ca dietele noastre, putem adopta diferite abordări ale modului în care ne pregătim pentru crize. Multe companii au o abordare bogată în carbohidrați, „junk food”, în ceea ce privește pregătirea pentru criză, care generează un beneficiu durabil pe termen scurt.
  • Spre deosebire de dietele bogate în carbohidrați, o dietă ceto pledează pentru un aport mai mare de grăsimi pentru a contribui la generarea unui aport durabil de energie pe termen lung.
  • O dietă de criză „keto” se concentrează pe pregătirea constantă, durabilă, care va ajuta companiile să-și construiască reputația pe termen lung și o bază solidă pentru răspunsul la criză.

În timpul sărbătorilor, mai ales imediat după Ziua Recunoștinței, mulți oameni încep să se gândească la dietă și sănătate: ce am mâncat, ce ar trebui să mănânc și ce pot face pentru a încerca să rămân sănătos? Sau cel mare - cum slăbesc?

De-a lungul anilor au existat multe mofturi dietetice, dar dieta ceto a devenit foarte populară în ultima perioadă, în special în rândul sportivilor de anduranță. Dieta ceto este o dietă cu conținut scăzut de carbohidrați, cu conținut ridicat de grăsimi, care schimbă carbohidrații cu ardere rapidă pentru grăsimi cu ardere lentă pentru a oferi o sursă de energie mai constantă și durabilă, care evită caloriile goale pe care carbohidrații le furnizează adesea.

Nu vă panicați, nu sunt pe punctul de a începe să evanghelizați beneficiile „protejării împotriva glonțului” a cafelei de dimineață cu unt de iac sau să vă spun să aruncați toate carbohidrații din casa voastră. (Nu înainte de Ziua Recunoștinței oricum.)

Dar acest contrast între o sursă de energie constantă și durabilă din grăsimi versus un conținut ridicat de carbohidrați care se estompează rapid m-a făcut să mă gândesc la contrastele dintre modul în care corporațiile se pregătesc și răspund la crize.

Pentru mulți, „dieta” lor de criză seamănă mult cu ceea ce ar mânca un adolescent obișnuit dacă ar fi lăsat în voia lor: mâncarea nedorită!

Pregătirea pentru criză „fast food”

Over-indexare pentru chat-ul de pe rețelele sociale. Devenind distras de ultimele modele din industrie. Renunțarea la totul pentru a răspunde la o poveste „urgentă” (dar nu importantă) despre firmă. Această dietă „junk food” îi determină pe organizații să revină între ceea ce este fierbinte sau nou, în loc să se concentreze asupra misiunii și valorilor lor și a ceea ce afectează într-adevăr organizațiile lor pe termen lung.

Aceste organizații se antrenează și fac exerciții, considerând că planifică pe termen lung, dar antrenamentele sau simulările de criză sunt mai mult divertisment decât informativ. Toată lumea avea cu siguranță părul în flăcări și a fost panicat în timpul exercițiului, iar după aceea a fost un moment clar. Dar acest lucru s-a estompat rapid și nu a existat niciun beneficiu de lungă durată.

Acesta este echivalentul crizei cu junk food bogat în carbohidrați: este minunat la vremea respectivă și te vei simți plin pentru o vreme, dar nu este hrănitor și sentimentul acesta se va estompa rapid. Cel mai important, dacă asta este tot ce mănânci, este destul de nesănătos.

Pregătirea de durată a crizei

Pe de altă parte, unele organizații se gândesc la risc și criză într-un context holistic, pe termen lung. Echipa lor de comunicare sau afaceri externe se aliniază la grupul de operațiuni, identifică domeniile de risc și se pregătește în consecință. Ilustrăm această abordare după cum urmează.

Toate acestea se fac într-un mod lent, atent și deliberat, pentru a construi o capacitate durabilă pe termen lung. Atitudinea lor față de reputație și încredere reflectă aceea a lui Mike Barnett:

„Reputația corporativă este judecata colectivă a unui observator asupra unei corporații pe baza evaluării impactului financiar, social și de mediu atribuit unei corporații peste orar.”(Subliniați a mea)

Așadar, în loc să treacă de la o problemă de ardere rapidă la o problemă de ardere rapidă, niciuna dintre acestea nu reprezintă un moment critic, își construiesc o reputație care este suma și substanța judecății unui observator. peste orar. Organizațiile care gândesc astfel încep să se descurce într-adevăr pe termen lung. Devin mai slabi și mai concentrați, ceea ce se reflectă în modul în care se pregătesc, se antrenează și răspund la criză.

Această abordare este echivalentul abordării cu conținut ridicat de grăsimi și energie susținută de dieta keto - opusul diametral al ceea ce obțineți cu abordarea junk food.

Important, în ciuda unor concepții greșite, dieta ceto nu înseamnă lentă și constantă: aceste companii vor putea în continuare să răspundă cu rapiditate într-o criză. Cu toate acestea, spre deosebire de cei care urmează o dietă de criză „bogată în carbohidrați”, aceștia vor avea și rezistența de a-și menține răspunsul pe termen lung.

Trecerea la o dietă keto de criză

Deci, ce arată în realitate pentru dvs., în calitate de manager de criză? Deoarece există diferite versiuni ale dietei keto, în mod similar există o serie de moduri diferite prin care organizațiile pot urmări pregătirea pentru criză „keto”.

Unele organizații se concentrează pe ateliere de analiză cuprinzătoare, atentă și pe simulări pe termen lung. Ei sunt mai puțin interesați de simulările „părului la foc” și sunt mai preocupați de identificarea lacunelor de proces care ar putea cauza eșecul organizației.

Alte organizații înființează un consiliu de reputație corporativă pentru a identifica problemele vechi sau emergente care au sau ar putea amenința reputația organizației. Acest consiliu conduce apoi inițiativele necesare pentru găsirea și remedierea acestor probleme pe termen lung. Acest lucru asigură că au învățat din trecut și sunt mai bine pregătiți pentru viitor.

Unii se concentrează pur și simplu pe alinierea internă. Vor ca operațiunile, comunicarea, legala și echipa executivă să fie aliniate și coordonate. Acest lucru le dezvoltă înțelegerea modului în care funcționează reciproc și îi face mai capabili să ia decizii rapid și eficient. Această aliniere generează încrederea și viteza necesare pentru a răspunde unei crize reale.

În cele din urmă, unele organizații adoptă o viziune foarte orientată spre proces, orientată spre risc. Care sunt amenințările? Care sunt impacturile potențiale? Care sunt problemele din punct de vedere juridic care pot avea cel mai direct impact asupra a ceea ce facem? Și cum ne afectează obiectivele și ce vom face în legătură cu acestea?

Indiferent de abordarea pe care o adopți - și poți combina aceste tehnici - ideea este că nu folosești soluția pe termen scurt a junk food. Mai degrabă vă concentrați asupra lucrurilor pe care le puteți controla și asupra lucrurilor care contează cu adevărat pentru a vă permite să vă construiți, să vă mențineți și să vă apărați reputația în timp.

Deci, cu asta, aveți o vacanță de Ziua Recunoștinței minunată și toate carbohidrații mai rapidi pe care le presupune. Dar, odată ce ați revenit la locul de muncă, aruncați o privire la dieta keto: s-ar putea să nu aibă un gust la fel de bun în acest moment, dar este mult mai bună pe termen lung.

(Și în caz că a existat vreo confuzie: nu sunt dietetician și nu joc unul la televizor, așa că vă rog să nu luați niciun sfat dietetic din acest articol! Dacă sunteți interesat de acest tip de nutriție, pot afla mai multe despre cetoza Aici și Aici.)