Alison

alison

Curs educațional online „Reproiectarea lanțului global de aprovizionare”

de N. Viswanadham

Se spune că pe piața actuală, firmele nu concurează, lanțurile de aprovizionare o fac, iar proiectarea lanțurilor de aprovizionare poate oferi lanțurilor de aprovizionare un avantaj competitiv față de lanțurile de aprovizionare concurente. Cursul începe prin a explica ce este proiectarea lanțului de aprovizionare, importanța proiectării lanțului de aprovizionare și procesul de proiectare în sine. Veți afla cum lanțurile de aprovizionare determină capacitatea companiilor incluse în acestea de a concura, iar proiectarea lanțurilor lor de aprovizionare le va afecta capacitatea de a concura pe piață. De exemplu, o afacere care încearcă să concureze pe o piață în care costul redus este primordial va avea dificultăți dacă include furnizori cu costuri ridicate în lanțul său de aprovizionare.

Acest curs va fi de mare interes pentru toți profesioniștii care lucrează în domeniile managementului operațiunilor, logisticii, achizițiilor și tehnologiei informației, precum și pentru toți cursanții care sunt interesați să dezvolte o carieră în domeniul managementului lanțului de aprovizionare. Condiții prealabile: Se recomandă să studiați cursurile „Introducere în gestionarea lanțului de aprovizionare - revizuit 2018” și „Înțelegerea ecosistemelor lanțului de aprovizionare - revizuit 2018”.

Punctele cheie din acest modul sunt:

Rețelele actuale ale lanțului de aprovizionare sunt supuse perturbărilor și inovațiilor în elementele ecosistemului, resursele și alți factori.

Întreruperile pot proveni din bănci, guverne, falimentul furnizorilor furnizorului, dezastre naturale, piraterie, atacuri cibernetice, greve portuare și alți factori necunoscuți.

Inovațiile în produse, procesele de fabricație și livrare, modelele de afaceri, relațiile de la guvern la guvern, precum acordurile de liber schimb, reglementările și dereglementările și multe altele afectează lanțul de aprovizionare.

Proiectarea lanțului global de aprovizionare implică doi pași:

1) Formarea lanțului global de aprovizionare
2) Construirea mecanismelor sau cadrelor de guvernanță pentru selectarea, coordonarea și controlul partenerilor

Formarea lanțului global de aprovizionare:
1) Hartați ecosistemul lanțului de aprovizionare pentru industria verticală
2) Formulați strategia lanțului de aprovizionare
3) Selectați locațiile posibile pentru fabrici
4) Identificați riscurile lanțului de aprovizionare
5) Enumerați configurațiile fezabile ale lanțului de aprovizionare

Funcția de guvernare implică:

Selectarea partenerilor dintr-un grup de furnizori preselectați din etapa de formare a lanțului de aprovizionare
Coordonare - Determinarea cine face ce și când și comunicarea tuturor
Executare - Construiți un turn de control pentru a monitoriza starea comenzii, astfel încât procesele să funcționeze conform planului și să controleze evenimentele excepționale

Business Model Innovation (BMI) este o reconfigurare a activităților în modelul de afaceri existent al unei firme care este nou pe piața produselor/serviciilor pe care firma concurează.

Clusterele sunt concentrații geografice de companii interconectate, furnizori specializați, furnizori de servicii și instituții asociate prezente într-o regiune.

Apropierea companiilor și instituțiilor într-o singură locație favorizează o mai bună coordonare și încredere, reducând costurile de tranzacție, minimizând inventarul, importând costuri și întârzieri.

Tipuri de specificitate a activelor furnizorului
Specificitatea activelor fizice se referă la caracteristicile mobile și fizice ale activelor, cum ar fi matrițe specifice, matrițe și scule pentru fabricarea unui produs contractat.
Specificitatea activelor dedicate reprezintă investiții discrete și/sau suplimentare în capacitatea de producție generalizată în așteptarea unei vânzări semnificative a unui produs către un anumit client.
Specificitatea activelor umane apare într-un mod de învățare prin realizare prin operațiuni de lungă durată specifice clienților.
Specificitatea activelor site-ului se referă la etapele succesive care sunt imobile și sunt situate în imediata apropiere una de cealaltă, astfel încât să economisească inventarul și transportul.

Indicatori de competitivitate globală - Pe baza căror țări sunt evaluate includ:

- Politici naționale pentru deschidere în comerț și piețe
- Cele mai bune practici pentru comerțul internațional
- Sisteme juridice și de executare eficiente
- Infrastructuri pentru o economie globală
- Servicii financiare pentru comerțul transfrontalier
- Capital uman

Riscurile pentru ecosistemele lanțului de aprovizionare includ toate riscurile sociale, politice și de mediu posibile care pot afecta ecosistemul și fluxurile de bunuri, informații și finanțare.

Riscuri pentru lanțurile de aprovizionare:
- Externalizarea
- Fuziuni sau achiziții
- La scară largă și un grad ridicat de concentrare
- Riscul politic și societal
- Deficitul intensiv de resurse

Costurile tranzacției includ:

Costuri observabile - Costuri de transport, taxe de import, tarife vamale și alte bariere comerciale formale
Costuri reduse - Costuri pentru colectarea informațiilor, negocierea și monitorizarea contractelor, consolidarea încrederii, crearea de rețele, gestionarea și diminuarea riscurilor, compensarea diferențelor culturale și comunicarea necorespunzătoare, respectarea reglementărilor de siguranță, legislația muncii etc.

Trei caracteristici ale tranzacțiilor afectează costurile tranzacției:
- Specificitatea activelor
- Incertitudine
- Frecvență

Teoria economiei costurilor tranzacțiilor (TCE):
Atunci când costurile tranzacției sunt reduse, utilizați guvernanța pieței spot
Atunci când costurile tranzacției sunt ridicate, ierarhia este eficientă
Specificul activului: active specifice lanțului de aprovizionare, resurse, instituții, infrastructură de livrare.
Incertitudinea de mediu poate proveni de la furnizori, clienți, concurenți, agenții de reglementare, sindicate sau piețe financiare.

Frecvența interacțiunilor dintre cumpărător și furnizor este importantă din motive de economii de scară.