Dezvoltarea produsului se referă de obicei la toate etapele implicate în aducerea unui produs de la concept sau idee prin lansarea pe piață și nu numai. Cu alte cuvinte, dezvoltarea produsului încorporează întreaga călătorie a unui produs.

Există mulți pași către acest proces și nu este aceeași cale pentru fiecare organizație, dar acestea sunt etapele cele mai frecvente prin care produsele progresează de obicei:

Dezvoltarea produsului nu înseamnă gestionarea produsului

Când înțelegeți dezvoltarea produsului în acest fel, puteți vedea că nu este sinonim cu gestionarea produselor, deși mulți oameni folosesc în mod greșit termenii în mod interschimbabil. Într-adevăr, dezvoltarea produsului nu se referă deloc la un singur rol.

În unele organizații, „dezvoltarea produsului” poate fi o prescurtare pentru echipa de implementare, compusă în primul rând din dezvoltatori, ingineri și, eventual, asigurarea calității.

Însă, când vine vorba de personalul casei, ar trebui să o considere mai degrabă ca un proces sau metodă generală de aducere pe piață a produselor, care implică multe echipe dintr-o companie, inclusiv:

  • Management de produs
  • Marketing de produse
  • Management de proiect
  • Management agil (masterat Scrum, proprietari de produse etc.)
  • Arhitectură
  • Proiecta
  • UI/UX
  • Dezvoltare/Inginerie
  • de fabricație
  • Testare sau QA
  • Expediere/Distributie

În esență, cuprinde toți cei implicați de la generarea de idei până la livrarea clienților. Fiecare dintre aceste grupuri joacă un rol esențial în proces, definind, proiectând, construind, testând sau livrând produsul.

Cum să creați un plan de dezvoltare a produsului

Nu trebuie confundat cu un plan de proiect, un plan de dezvoltare a produsului cuprinde călătoria generală de la idee la piață. Ar trebui să includă și să implice cât mai multe părți interesate pentru a se asigura că toate nevoile, cerințele și preocupările lor specifice sunt luate în considerare (dacă nu sunt abordate).

Începe cu o viziune a produsului, care aliniază toată lumea în jurul obiectivului comun pentru acest produs. Aceasta este urmată de o misiune a produsului - scopul final al produsului, pentru cine este și ce face pentru ei. Acesta stabilește câteva principii directoare pentru munca viitoare.

Cu viziunea produsului și declarațiile de misiune în mână, se pot stabili obiective principale pentru produs. Acestea pot fi puțin mai neclare în primele etape, cum ar fi găsirea potrivirii pe piața produselor, dar pot evolua rapid în KPI-uri măsurabile sau OKR-uri. Aceste ținte măsurabile ajută la modelarea caracteristicilor, îmbunătățirilor și capabilităților de care are nevoie produsul pentru a le atinge.

Presupunând că cercetarea și validarea clienților au avut loc deja, echipa de produs poate crea apoi o foaie de parcurs a produsului, prioritizând temele semnificative care urmează să fie abordate (vom intra în continuare în foile de parcurs ale produselor în continuare). Se pot stabili repere și ținte bazate pe date, dar ar trebui să se concentreze minim pe date și să se acorde atenție maximă creării de valoare și adaptării la obiectivele și performanțele produsului în raport cu indicatorii cheie.

Odată ce foaia de parcurs a produsului este convenită, este timpul să facem lucrurile să se întâmple. Echipele de implementare pot crea programe, împărți teme semnificative în sprinturi și pot începe generarea de iterații ale produsului. Acest lucru creează o buclă de feedback de la clienți, echipa de vânzări și asistență, identificând noi oportunități, subliniind neajunsurile și luminând zonele de perfecționat, îmbunătățit și extins.

De aici, este un ciclu de revizuire a datelor, sintetizarea feedback-ului și actualizarea continuă a foii de parcurs a produsului, în timp ce îngrijirea restantei produsului, pentru a vă asigura că fiecare ciclu de dezvoltare este utilizat pentru un impact maxim.

Cum se încadrează foaia de parcurs a produsului în dezvoltarea produsului

Pe măsură ce începeți procesul de dezvoltare a produsului - indiferent dacă începeți în etapa de conceptualizare sau încercând mai întâi să identificați și să validați o nevoie a pieței - veți dori să aveți un sistem pentru prioritizarea, rezumarea și captarea obiectivelor cheie ale produsului dvs. și a temelor semnificative.

Instrumentul ideal pentru această planificare în faza incipientă este o foaie de parcurs a produsului, care este, de preferință, concepută pentru a transmite strategic și vizual produsul dvs. la nivel înalt. De ce este esențial să vă construiți foaia de parcurs vizual? Există mai multe motive pentru a face acest lucru, dar iată cele două beneficii principale:

1. Cu o foaie de parcurs vizuală a produsului, dvs. și echipa dvs. vă puteți referi mai ușor la strategia de produs pe care ați convenit și vă puteți reactiva rapid cu aceste obiective la nivel înalt pentru a vă asigura că sunteți încă pe drumul cel bun.

produsului

Contrastați această foaie de parcurs vizuală, ușor de revizuit, cu o foaie de parcurs tipică bazată pe foaie de calcul, încărcată cu funcții și articole de rezolvat, aranjate fără nicio ordine specială, și puteți înțelege de ce software-ul dedicat pentru foaia de parcurs face diferența.

2. O foaie de parcurs atrăgătoare din punct de vedere vizual poate ajuta, de asemenea, un manager de produs să-și prezinte obiectivele strategice și planurile într-un mod mai convingător directorilor companiei și altor părți interesate cheie.

Câștigarea acestui buy-in este adesea necesară pentru a obține aprobarea organizațională pentru a merge mai departe cu dezvoltarea de noi produse, deci este logic să oferiți produsului dvs. o foaie de parcurs cu toate avantajele pe care le puteți înainte de a le prezenta părților interesate.

Ce este dezvoltarea de produse Agile?

Dezvoltarea agilă a produsului este un alt termen pe care s-ar putea să-l auziți des. Aceasta se referă pur și simplu la conceptul familiar de dezvoltare a produsului pe care l-am descris în introducere - toți pașii implicați în livrarea unui produs pe piață - dar incluzând principiile de dezvoltare software agile, cum ar fi iterația rapidă bazată pe feedbackul utilizatorilor.

Avantajul cadrului agil este că permite unei organizații să scurteze ciclul de la brainstorming până la lansarea efectivă a unui produs - deoarece echipa de produs împinge în mod intenționat versiunile produsului (începând cu MVP-ul său în stadiu incipient) mult mai rapid și cu mult mai puține actualizări și îmbunătățiri în fiecare versiune. Acest lucru permite echipei să solicite feedback-ul utilizatorilor reali pentru a îmbunătăți produsul în mod incremental.

O a doua definiție (și mai literală) a dezvoltării produsului

În cele din urmă, s-ar putea să întâlniți și o definiție mult mai restrânsă a dezvoltării produsului, descriind dezvoltarea reală a produsului: aceasta ar fi etapa de codificare în software sau fabricarea într-un produs fizic).

Când vine vorba de software, echipele de dezvoltare își pot crea și menține foile de parcurs de dezvoltare a produselor pentru a stabili prioritățile, a rezuma și a comunica planurile lor de a construi și a lansa în cele din urmă produsul. De exemplu, mai jos este un șablon de foaie de parcurs pentru dezvoltarea produselor pe care echipa dvs. îl poate folosi pentru a rămâne pe drumul cel bun în timpul procesului de dezvoltare propriu-zis.

Unde se intampla magia

Dezvoltarea produsului este partea dificilă. Ideile strălucitoare se ciocnesc cu realitatea. Viziunile utopice ale viitorului se prăbușesc în limitele tehnologiei și ale efectivului. Este ceea ce separă visătorii de cei care fac.

Pentru a evita ca viziunea promițătoare a produsului să se clatineze în fața muncii provocatoare și a obstacolelor dificile, strategiile foii de parcurs ar trebui să fie strâns asociate cu planificarea Agile pentru a optimiza munca efectuată. Pentru a afla mai multe despre modul în care iterația rapidă poate rămâne fidelă obiectivelor pe termen lung, consultați acest webinar.