propriul
Puteți încerca să obțineți un răspuns la această întrebare de la fermecătoarea fată Nadezhda Semenova-Bryullova, care a reușit să creeze un lanț întreg de magazine de produse naturiste I-ME în cinci ani.

Ce fel de afacere este aceasta și ce capcane se pot aștepta organizatorii săi, va spune Nadezhda cu plăcere.

Cum să vă transformați propriul stil de viață sănătos într-o afacere?

Prin educație, Nadezhda este un psiholog cu o crustă a educației primite la Universitatea de Stat din Moscova. În timpul studiilor, nu numai că a studiat cu atenție cărți de psihologie practică, dar a fost, de asemenea, constant interesată de o nutriție adecvată, nutriție și un stil de viață sănătos.

Nadezhda Semenova-Bryullova recunoaște că, în urmă cu șapte ani, literalmente, nici nu-și putea imagina că cariera ei strălucită în rolul unui consultant al Căilor Ferate Ruse în soluționarea conflictelor interne s-ar putea termina într-o clipă. La fel ca majoritatea poveștilor de afaceri despre femei, povestea ei începe cu cuvintele „în 2007 am plecat în concediu de maternitate ...”

Din acel moment, întrebările cărora li s-a acordat mai puțin timp în timp ce lucrau la Căile Ferate Ruse au ieșit în prim plan.

Calitatea produselor cumpărate și consumate de familie, originea, puritatea și utilitatea lor ... Cum să cheltuiți bani și să obțineți un produs cu adevărat bun, demn? Nadezhda găsește răspunsurile la aceste întrebări în achiziționarea independentă de produse pentru ea și prietenii ei în depozite mici cu ridicata. Până în prezent, toate înregistrările sunt păstrate într-o foaie de calcul Google, iar accesul la produse de înaltă calitate este primit doar de câțiva selectați.

Șase luni mai târziu, Nadezhda decide să-și îmbunătățească hobby-ul și organizează un magazin online care funcționează pe bază de club. Adică, alături de produse de calitate, cumpărătorii primesc informații despre o nutriție adecvată și alimente sănătoase. În această etapă, Nadia dedică mult timp studierii pieței alimentare - învață cum să proceseze, să producă și să stocheze cereale, nuci și fructe uscate, călătorește atât în ​​țară, cât și în țări străine în căutarea unor produse de înaltă calitate și ieftine.

Primele magazine I-ME („Magazinul online Real Food”) au început să funcționeze simultan atât în ​​Moscova, cât și în Kiev. În Ucraina, magazinul a fost organizat sub îndrumarea familiștilor crudiști Maria Rasvetsaeva și Pavel Sebastyanovich. Inițial, băieții nu intenționau să vândă bunuri către „străini”, dar nu restricționau accesul la site, așa că au apărut primii clienți.

Mai mult, nu erau douăzeci sau treizeci de clienți - numărul clienților a depășit rapid o mie. Speranța a trebuit să se gândească și să organizeze aprovizionarea cu alimente pentru depozitarea pe termen lung - fructe uscate, nuci, cereale, ceea ce a contribuit la minimizarea costurilor logistice. Primele depozite și puncte de livrare a mărfurilor au fost închiriate pe teritoriul companiilor de prieteni.

La începutul anului 2010, compania I-ME și-a deschis primul magazin, iar Nadezhda a înțeles că nu va funcționa pentru a combina munca unui psiholog în Căile Ferate Ruse și a unei femei de afaceri, prin urmare, a luat o decizie puternică și a renunțat munca ei.

De unde să obțineți bani pentru a vă începe propria afacere? Această problemă se confruntă cu 95% dintre antreprenorii începători! În articolul „De unde să obțineți bani pentru o afacere”, am dezvăluit cele mai relevante modalități de a obține capital inițial pentru un antreprenor. De asemenea, vă recomandăm să studiați cu atenție rezultatele experimentului nostru în ceea ce privește veniturile din schimb: „consultați rezultatele experimentului nostru”
Inițial, niciunul dintre fondatorii afacerii - nici parteneri ucraineni, nici Nadezhda însăși - nu s-au gândit să vândă francize către regiuni, dar cei care doreau să deschidă proiecte de afaceri similare în regiunile lor atât din Rusia, cât și din Ucraina au început să apară printre cumpărători.

Pavel a preluat dezvoltarea unei rețele de sucursale între țări, Maria s-a angajat în pregătirea materialelor necesare pentru instruirea angajaților în sucursale, iar Nadejda s-a angajat pe segmentul pieței din Moscova și a fost „fața companiei”.

Au fost necesare doar câteva luni pentru a deschide primele zece sucursale din Rusia și Ucraina: toți partenerii au început să lucreze în formatul magazinelor online, iar apoi unii s-au mutat în spațiul offline. Sucursalele nu erau obligate să cumpere toate produsele din magazinul „părinte”, regulile prevedeau doar interzicerea vânzării pieței de masă în rețeaua I-ME.

În curând, gama de mărfuri s-a extins cu produse cosmetice și produse de uz casnic ecologice: pentru că dacă o persoană începe să se gândească la ceea ce mănâncă, atunci în curând va începe să dorească să folosească produse sănătoase și ecologice.

Numărul de sucursale a crescut rapid și, până în primăvara anului 2011, numărul francizelor vândute a depășit cincizeci. În acest moment, relația de speranță cu prietenii și colegii ucraineni s-a deteriorat. S-a dovedit că foștii parteneri privesc diferit spre extinderea în continuare a rețelei, la posibilitatea creării concurenței în cadrul companiei.

Toate acestea au dus la așteptatul conflict prelungit, care a durat aproximativ un an. Rezultatul a fost un număr mare de puncte de vânzare închise - aproximativ jumătate din sucursale au fost închise în 2011-2012, Nadezhda a încercat de mai multe ori să închidă toate datoriile și să părăsească această afacere, dar echipa a păstrat-o în proiect.