"Compania este acum ceea ce [CEO] Joe Kaeser și-a dorit întotdeauna să fie. O preocupare integrată în care toate entitățile sunt interconectate strategic".

afacerea

Matthew Heller

Siemens AG a decis să renunțe la unitatea electrică și de gaz ca parte a unei restructurări menite să-și construiască afacerile de automatizare, digitalizare industrială și infrastructură inteligentă.

Conform planului anunțat marți, Siemens Gas and Power, care include petrol și gaze, turbine cu gaz, transportul energiei și servicii conexe, urmează să fie listate separat pe bursa germană până în septembrie 2020.

Siemens a declarat că va contribui cu 59% din acțiunea sa din filiala spaniolă de energie eoliană Games la noua companie și va rămâne un „acționar puternic ancoră” în entitate.

"Această mișcare va crea un joc puternic pur în sectorul energiei și electricității, cu o configurație unică, integrată - o întreprindere care cuprinde întreaga gamă a pieței energiei ca nici o altă companie", a declarat Joe Kaeser, CEO al Siemens, într-un comunicat de presă.

„Combinarea portofoliului nostru pentru generarea de energie convențională cu alimentarea cu energie din surse regenerabile ne va permite să satisfacem pe deplin cererea clienților”, a adăugat el. „De asemenea, ne va permite să oferim o gamă optimizată și, atunci când este necesar, combinată de oferte dintr-o singură sursă.”

După cum raportează Deutsche Welle, Siemens, ca multe alte conglomerate industriale germane, „a slăbit în ultimii ani, scăpând de întreprinderile care nu se mai potrivesc cu strategiile corporative pe termen lung”. În 2018, și-a dezactivat activitatea de tehnologie medicală Healthineers.

Unitatea de gaze și energie electrică reprezintă aproximativ o treime din veniturile totale actuale ale Siemens și un sfert din forța de muncă totală globală de 380.000. Însă, potrivit DW, afacerea „nu-i place de un număr din ce în ce mai mare de acționari și se luptă să îndeplinească obiectivele de rentabilitate pe măsură ce Germania continuă cu tranziția energetică prescrisă la nivel central”.

Kaeser a cerut, de asemenea, o flexibilitate sporită, spunând că diviziile rămase ale Siemens ar trebui să funcționeze „ca o flotă de nave, mai degrabă decât ca un petrolier greoi”. Aceste divizii includ industrii digitale și infrastructură inteligentă.

„Compania este acum ceea ce Joe Kaeser și-a dorit întotdeauna să fie”, a spus Daniela Bergdolt, vicepreședinte al asociației de acționari germani DSW. „Devine o preocupare integrată, în care toate entitățile sunt interconectate strategic.”