Nestlé S.A. se confruntă cu o mulțime de provocări și mulți concurenți, deoarece se revoluționează pentru o creștere reînnoită pe piața mai bună pentru dvs., care va domina cu siguranță viitorul afacerii cu produse alimentare și băuturi.

sărbătorește

Dar, fiind una dintre cele mai diverse și semnificative companii din lume într-o gamă largă de verticale - de la cafea la bomboane la lactate la mese congelate - brandul elvețian posedă resursele și cunoștințele de management pentru a găsi o cale eficientă prin câmpul minat.

Și în timp ce Nestlé sărbătorește 150 de ani de „Good Food, Good Life”, compania se află deja în mijlocul unei largi varietăți de inițiative de creștere legate de sănătate.

De fapt, începând cu 1 ianuarie 2017, un nou CEO va fi responsabil de arcul de creștere al Nestlé. Ulf Mark Schneider, care este CEO al grupului Fresenius, o companie germană de îngrijire a sănătății, va prelua conducerea de la Paul Bulcke, căruia i se propune să ridice funcția de președinte al consiliului de administrație al Nestlé în aprilie 2017.

Mișcările vor „accelera călătoria Nestlé pentru a deveni jucătorul preeminent în sectorul nutriției, sănătății și sănătății”, a declarat Peter Brabeck Letmathe, care se va retrage în aprilie ca președinte. "Nestlé este bine pregătită să facă față mediului extern din ce în ce mai dificil și să își îndeplinească atât obiectivele de performanță pe termen lung, cât și pe termen scurt."

Nestlé rămâne cea mai mare companie alimentară din lume măsurată prin venituri, cu vânzări în 189 de țări. Cei 335.000 de angajați produc peste 2.000 de mărci, inclusiv produse de cafea Nescafé și Nespresso, apă San Pellegrino, Nestlé Waters, cine congelate Stouffer's și Lean Cuisine, Butterfinger, KitKat în afara SUA, conuri Drumstick sundae, înghețată Haagen-Dazs și lapte de ciocolată Nesquik . Sunt fabricate în 436 de fabrici din 85 de țări. Nestlé se află în fruntea listei celor mai valoroase corporații europene cu o valoare de 240 miliarde dolari.

SUA este cea mai mare piață a Nestlé, cu vânzări combinate de produse în valoare totală de peste 26 miliarde USD în 2015. Produsele sale se găsesc în 97% din gospodăriile americane.

În ultimul timp, Nestlé a fost presat de unele medii de vânzare dificile și de prețurile mărfurilor. Dar inovațiile de produs și marketing oferă o creștere reînnoită pentru Nestlé, chiar și pe linii de produse îndelungate. De exemplu, Nescafe primește un nou contract de creștere datorită prezenței puternice a venerabilului brand pe piețele emergente și popularității crescânde a aparatelor de cafea și a păstăilor sale de unică folosință Dolce Gusto.

Între timp, mesele înghețate, unde Nestlé este liderul pieței, sunt un exemplu al modului în care a reacționat atât la stagnarea vânzărilor, cât și la tendințele mai bune pentru dvs. pe piață.

Nestlé a revizuit Lean Cuisine, marca congelată de slăbit, schimbându-și poziționarea din „dietă” în „delicioasă”, eliminând cuvântul „dietă” din ambalaj și mesagerie. De asemenea, și-a recategorizat produsele în cinci segmente și a introdus noi opțiuni de publicitate, ambalare și intrare înghețată.

De asemenea, Nestlé și-a relansat marca de masă congelată Stouffer, subliniind rețetele mai simple, fără arome artificiale, culori sau conservanți, într-un angajament pe care marca îl numește „dulap de bucătărie”.

Pe lângă dezvoltarea de produse mai sănătoase și mai simple sub multe dintre mărcile sale, Nestlé a întreprins și inițiative la nivelul întregii companii, cum ar fi reducerea dramatică a nivelului de sodiu.

Dar Nestlé vrea să facă mai mult decât să facă produsele sale primare cât mai sănătoase posibil. De asemenea, vede o oportunitate cheie de creștere a alimentelor pe bază de medicamente care ar putea diminua impactul îmbătrânirii, ușurarea bolilor cronice, cum ar fi diabetul și declinul cognitiv lent. Astfel, în 2010, a acordat Institutului Nestlé de Științe ale Sănătății un buget pe 10 ani de 524 milioane USD pentru a urma această strategie.