digitală

Cum este transformarea digitală ca o dietă

Nu-mi place să aduc prea multe bagaje personale în scrisul meu și acest lucru poate fi un pic ciudat, dar una dintre întreprinderile mele actuale are unele paralele din lumea reală cu o tendință modernă de afaceri centrată pe tehnologie, așa că iată-mă ...

Schimbarea mare necesită un angajament mare

După cum știu mulți, pierderea în greutate este foarte grea. În cele din urmă, luarea deciziei de a-mi controla greutatea mi-a cerut să fac câteva schimbări fundamentale. Prima schimbare a fost că a trebuit să-mi schimb complet mentalitatea. Nu puteam vedea o „dietă” ca o activitate temporară, după care tocmai mi-am reluat vechile obiceiuri. A fost nevoie de efort și vigilență constante, precum și de ridicarea pieselor atunci când am un regres și mă întorc la vechile mele căi. Noua mea gândire nu este că urmez o dietă, ci că îmi schimb dieta și construiesc o nouă relație cu mâncarea într-un mod care mă ajută să-mi ating obiectivul de a deveni în cele din urmă un Adonis ... sau, cel puțin, să mă întorc la un interval de greutate sănătos.

Dar îmi dau seama că, odată ce mi-am atins ținta, nu pot spune doar „Misiunea îndeplinită”. Odată ce mi-am atins greutatea obiectivului, lucrurile se vor schimba, dar numai atât cât va trebui să îmi schimb dieta permanentă pentru a menține acea greutate, în loc să pierd mai mult. Pe scurt, a ajunge de unde sunt până unde trebuie să fiu va necesita o serie de schimbări de stil de viață care sunt permanente. Dacă văd ceea ce fac ca o soluție temporară, nu voi reuși.

O linie de gândire similară trebuie aplicată organizațiilor care doresc să se angajeze în transformarea digitală. Schimbarea este dificilă, iar cuvântul transformare în transformarea digitală nu ar trebui luat cu ușurință.

Aceste tipuri de întreprinderi nu sunt proiecte care au un început și un sfârșit definit. În schimb, acestea sunt o serie de activități care necesită organizații să își regândească fundamental relația cu tehnologia. În vechile moduri, departamentul IT monolitic a fost furnizorul tuturor lucrurilor tehnologice. Sub o nouă paradigmă, tehnologia este infuzată în toată structura organizației. Odată ce împingerea inițială este finalizată, efortul nu se oprește. Începe o nouă eră care necesită vigilență pentru a menține.

Fii confortabil cu disconfort

Și este incomod. Respinge vechea matrice în favoarea uneia noi. Multe, multe organizații cad din vagon și se trezesc revenind la vechile lor căi. O călătorie de succes în transformarea digitală este doar asta - o călătorie care nu are o concluzie definită. La fel ca acea dietă care schimbă viața, o transformare digitală necesită vigilență pentru a asigura succesul.

Pentru o lungă perioadă de timp, schimbările impuse de eforturile de transformare digitală vor fi incomode. Astfel de eforturi necesită o mână constantă și consecventă și o atenție constantă. La fel ca reorientarea unei relații cu hrană, nu vă puteți lua piciorul de pe pedala de gaz cu eforturile de transformare. O nouă dietă - una permanentă, nu o modă - este incomodă, dar trebuie să o alimentezi pentru a o realiza. Pe măsură ce apar contracarări, descoperiți-le, remediați-le și continuați.

Toți (directorii executivi) la bord!

Poate că cea mai mare provocare este necesitatea adaptării culturii organizaționale la o nouă mentalitate. Știți deja că schimbarea unei persoane este grea. Acum, aplicați această nevoie unei întregi organizații. Dacă persoanele greșite se opun schimbării sau pur și simplu nu o susțin, efortul va eșua. Transformările digitale de succes sunt eforturi conduse de CEO-urile cu perspectivă. Cel puțin, directorii executivi trebuie să fie sponsori ai acestor activități, chiar dacă se bazează pe CIO-ul lor pentru a realiza efortul continuu.

De ce trebuie să fie implicat puternic CEO-ul? Oamenii diferiți pot avea idei diferite despre cum arată succesul, un scenariu care poate duce la un conflict care deraiază progresul și eventualul succes. Toată lumea revine în cele din urmă la locurile lor istorice confortabile din organizație și revine la afaceri ca de obicei. Dacă se întâmplă acest lucru, la fel ca o zi de cădere de pe vagon la o dietă, compania trebuie să ridice piesele, să afle ce a cauzat deraierea și să revină pe drumul cel bun.

Apropo, acest aspect are și paralele cu efortul meu general de slăbire. Aveam nevoie să aduc familia la bord cu scopul meu și de ce trebuie să o fac și ce trebuie să schimbăm cu toții pentru ca acest lucru să se întâmple. Trebuie să-i mențin concentrați asupra obiectivului final. Bineînțeles, în acest caz, rezultatul este că sunt mai sănătos, dar speranța mea este că vor vedea cum beneficiază familia în ansamblu. Un beneficiu secundar: sper că eforturile mele îi învață pe copiii mei câteva obiceiuri pozitive. Puteți compara acest lucru cu modul în care percepția oamenilor despre modul în care tehnologia și afacerile se pot uni pentru a crea noi oportunități de creștere.

Progresul consecvent realizează rezultate

Nimic nu este mai frustrant decât să pășesc pe scară pentru a constata că eforturile mele din ultima săptămână au fost în zadar, rezultând în niciun progres înainte. Este demotivant. Mă face să mă întreb dacă efortul merită. Același lucru este valabil și pentru transformarea digitală. Eforturile de transformare necesită o mână abilă care poate demonstra progresul continuu al organizației. Amintiți-vă, acestea sunt eforturi care îi ceartă pe toți, iar oamenii sunt motivați de rezultate. Dacă trece prea mult timp între repere și nu există progrese vizibile în mod continuu, riscați să pierdeți oamenii care se îndepărtează de cântar, se rătăcesc în bucătărie și se lovesc de o pungă de chipsuri de cartofi.

Transformările sunt grele, dar merită

Atât eforturile de pierdere în greutate, cât și transformarea digitală sunt întreprinderi complexe, pline de potențialul de eșec dacă lucrurile nu sunt luate în considerare într-un mod adecvat. Ambele necesită o schimbare permanentă a mentalității, o nevoie de putere prin disconfort, atât personal, cât și organizațional, un angajament din partea întregii organizații/familie și fotografii de progres, astfel încât întreaga echipă să poată vedea rezultatele. Acest lucru se transformă într-un impuls din ce în ce mai mare și dă viață expresiei „succesul generează succesul”.