Roman Gordeev

4 martie 2019 · 2 min de citire

După cum arată mulți oameni, ideea de a crea „Norsoft” este clar de văzut. Care sunt sarcinile care trebuie implementate în lumea IT? Ce companii pot crește rapid de la zero fără riscuri grave? Desigur, studiouri digitale și proiecte similare. Dar merită să subliniem că, în primul rând, Noorsoft este o companie care este foarte diferită de concurenții săi și că termenul „studio” nu i se aplică. Suntem mai degrabă o companie de externalizare, iar produsul nostru este creierul unei echipe, măsurat în ore. A fost destul de dificil să înțelegeți acest produs și să învățați cum să îl vindeți în Rusia, cu atât mai puțin în străinătate.

către

La nivel global, ideea activității noastre este fundamental diferită de orice model de afaceri similar. În opinia mea, în sensul cel mai larg, există două tipuri de companii IT pe piață, cum ar fi externalizarea și companiile de produse. Am decis să facem ceva de genul un mix - o combinație a acestor două concepte.

Sarcina a fost destul de ambițioasă, totuși, așa cum a spus persoana inteligentă, „există doi factori pentru obținerea succesului și a realizării de sine: capacitatea de a formula o sarcină ambițioasă și implementarea ei intenționată”. Și, în opinia mea, în echipa noastră nu există probleme nici pentru prima condiție a succesului, nici pentru a doua.

Prin această postare vreau să încep o nouă categorie de articole, care va descrie proiectele pe care le-am încercat și încă încercăm să le începem. În general, poate fi numit #StartupPartyNoorsoft

  •