Angajații dvs. respectă și se identifică cu angajatorii care dau

promovarea

TimeStopper/Getty Images

Lumea este un loc mai mic datorită internetului, tranzacționării globale și noilor progrese de comunicare și tehnologie. Mai multe SUA companiile se extind în străinătate și gestionează acum o forță de muncă globală care are beneficii unice, reguli/legi și diferite limbi și valute. Odată cu această expansiune globală vine o responsabilitate.

Atunci când companiile sunt globale, o provocare importantă în obținerea succesului este respectarea altor culturi și medii ale forței de muncă și începerea formării unui profil global sau a unei conștiințe sociale. Recunoașteți aceste diferențe cu un plan solid de Responsabilitate Socială Corporativă (CSR) care poate crește simultan valoarea acționarilor, crește implicarea angajaților și crește recunoașterea mărcii angajatorilor.

Departamentele de resurse umane joacă un rol critic în asigurarea faptului că compania adoptă programe de responsabilitate CSR. Mai mult, HR poate gestiona implementarea planului CSR și monitoriza adoptarea acestuia în mod proactiv, în timp ce documentează (și sărbătorește) succesul său în întreaga companie.

Tehnologia resurselor umane poate ajuta cu un program CSR, inclusiv reducerea amprentei de carbon a companiei în beneficiul planetei. Începeți cu aceste zone:

  • Implementați și încurajați practicile ecologice.
  • Încurajați o cultură a responsabilității sociale.
  • Sărbătoriți succesele.
  • Împărtășiți și comunicați valoarea responsabilității sociale corporative angajaților și comunității.

Implementați și încurajați practicile ecologice

Implementați practici ecologice pentru a ajuta la reducerea deșeurilor de mediu, promovând și încurajând în același timp creșterea administrării, o mai bună etică corporativă și practici de lungă durată care promovează atât responsabilitatea personală, cât și cea corporativă.

Valoarea inerentă îmbrățișării aspectelor ecologice ale responsabilității corporative este înțeleasă în mod clar, având în vedere impactul direct pe care îl au costurile în creștere a energiei și utilităților asupra buzunarelor angajaților. Conservarea a devenit un mijloc acceptat de a face planeta noastră mai sănătoasă.

Reducerea amprentei de carbon a fiecărui angajat este o modalitate excelentă de a elimina inițiativele privind conservarea energiei și reciclarea deșeurilor. Iată câteva sugestii pentru a începe:

  • Reciclați hârtie, cutii și sticle în birou; recunoaște eforturile departamentale.
  • Colectați alimente și, în special, donații, pentru victimele inundațiilor, uraganelor și altor calamități naturale din întreaga lume.
  • Încurajarea consumului redus de energie; subvenționează abonamentele de tranzit, facilitează transportul angajaților, încurajează personalul eșalonat să permită după tranzitul în oră de vârf.
  • Permiteți telecomunicațiile și permiteți angajaților care lucrează la distanță în măsura posibilului.
  • Încurajați să opriți luminile, computerele și imprimantele după programul de lucru și în weekend pentru reduceri suplimentare de energie.
  • Lucrați cu IT pentru a trece la laptopuri peste computere desktop. (Laptopurile consumă cu până la 90% mai puțină energie.)
  • Sporiți utilizarea teleconferințelor, mai degrabă decât întâlnirile și excursiile la fața locului.
  • Promovați bagajele maro în birou pentru a ajuta angajații să reducă grăsimile și caloriile pentru a trăi o viață mai sănătoasă și, de asemenea, pentru a reduce risipa de ambalaje.

Promovați o cultură a responsabilității sociale a întreprinderilor

Crearea unei culturi a schimbării și responsabilității începe cu HR. Obținerea angajaților mai tineri, care sunt deja conștienți de mediu, entuziasmați de inițiative proaspete de responsabilitate socială corporativă este o modalitate excelentă de a începe. Un set angajat de angajați care infuzează entuziasm pentru astfel de programe ar permite concurență prietenoasă și programe de recunoaștere.

În ultimii ani, organizațiile majore de știri au raportat despre companiile mari, de încredere, care au eșuat angajați, acționari și public (adică Enron, Lehman, WaMu). Aceste eșecuri au creat o cultură a neîncrederii în lumea corporativă.

De prea multe ori, angajații și angajatorii de la toate nivelurile, care au concurat pentru avansare și recunoaștere în locurile de muncă dure, au fost obligați să accepte abateri corporative și risipă ca „afaceri ca de obicei”.

Brandurile angajatorilor sunt erodate și încrederea pe care o aveau odată sacră pe care o aveau angajații cu pensii stabile, beneficii definite și locuri de muncă pe tot parcursul vieții, sunt înlocuite cu salarii pentru performanță și adaptare la noile obiective de învățare. În acest mediu,

Responsabilitatea socială corporativă poate parcurge un drum lung în reabilitarea brandului angajatorului cu potențialii noi angajați și societatea în general. Poate ajuta la înfrângerea imaginii că obiectivele corporative sunt înrădăcinate în profitul unic, în detrimentul societății și al mediului.

Conexiunile sociale și comunitare, încurajate de angajatori, permit angajaților permisiunea de a-și implica companiile în moduri semnificative cu comunitatea. Angajatorii se pot conecta cu angajații lor și cu comunitatea prin:

  • Meciuri de companie pentru contribuțiile caritabile ale angajaților;
  • Programe comunitare și zile de voluntariat;
  • Sponsorizare corporativă pentru evenimente comunitare; și
  • Încurajarea angajaților să participe la walkathons, bănci de alimente și așa mai departe.

Sărbătoriți succesele de responsabilitate socială corporativă

Sărbătorirea succesului este importantă pentru a susține impulsul oricărui program CSR. Implicarea liderilor companiei și lăudarea succesului acestor inițiative oferă programului un sens real.

La locul de muncă global în expansiune rapidă, celebrarea acestor succese nu numai că determină implementarea inițiativelor de responsabilitate socială corporativă, ci permite, de asemenea, practici solide de resurse umane corporative să le permită.

În plus, publicitatea despre aceste succese creează o înțelegere reciprocă a culturilor din fiecare regiune pe care o servește compania. Populația locală știe că, pe lângă asigurarea locurilor de muncă, compania are un interes activ și participă la problemele locale.

Trei domenii cheie de responsabilitate socială corporativă

Concentrarea pe trei domenii cheie ale responsabilității sociale a întreprinderilor poate contribui la crearea unei hărți coerente pentru prezent și viitor:

Relații Comunitare

Încurajarea relațiilor comunitare prin echipa dvs. de resurse umane include implementarea de programe de recompensă, contribuții caritabile și încurajarea implicării și practicilor comunității.

Exemple de astfel de programe includ trimiterea de e-mailuri și buletine informative ale companiei către membrii personalului care evidențiază angajații și managerii implicați în relațiile cu comunitatea sau crearea de programe lunare de recompensare pentru a recunoaște eforturile depuse de persoanele din cadrul companiei.

Antrenament și dezvoltare

Programe de formare și dezvoltare care explică legătura dintre produsele sau serviciile principale ale companiei și societatea în general și valoarea acestora pentru comunitatea locală. De asemenea, trebuie să identifice modalitățile prin care angajații se pot implica în proiecte CSR adecvate care să susțină și să dirijeze aceste inițiative.

O platformă globală de responsabilitate socială corporativă coezivă

Politica globală de responsabilitate socială corporativă, gestionată central, este importantă pentru a recunoaște succesele și măsurătorile în conformitate cu standardele acceptate. Elementul esențial pentru măsurarea și comunicarea acestor rezultate este utilizarea unui sistem de informare a resurselor umane (HRIS) bazat pe web, care este disponibil la nivel global pentru angajați și manageri cu orice browser web.

Pentru a încuraja și a menține un loc de muncă global clar și coeziv, este esențial ca întreaga forță de muncă globală a unei companii să fie pe o singură platformă de resurse umane multifuncționale, care să permită distribuirea unui plan solid de responsabilitate corporativă.

A avea o soluție globală de resurse umane care oferă companiilor flexibilitate, ușurință în utilizare și combinația corectă de instrumente este esențială atât pentru succesul atât al angajaților, cât și al angajatorilor, întrucât aceștia gestionează și mențin echilibrul dintre viața profesională și viața personală și se dezvoltă într-un mediu în schimbare care include asumarea responsabilitate socială.

Succesul planului dvs. de responsabilitate socială corporativă este posibil cu un HRIS care oferă capacitatea de a vă planifica în mod eficient, de a vă controla și gestiona obiectivele, de a atinge eficiența și calitatea și de a îmbunătăți comunicarea angajaților și managerilor.

Flexibilitatea sistemului dvs. HRIS este esențială pentru urmărirea și urmărirea unui plan solid de responsabilitate socială corporativă, iar un sistem bazat pe web oferă un nivel de egalitate atât de scalabilitate, cât și de accesibilitate pentru implementarea planului dvs. de responsabilitate socială corporativă la nivel global.

Este un efort din ce în ce mai important, întrucât companiile, societățile și oamenii coexistă productiv și în armonie, pe toată planeta pe care o locuim.