Aducerea alimentelor sănătoase în masă în mod durabil a constituit obiectivul principal pentru Emmanuel Faber de când a preluat conducerea Danone în 2014.

anuală

Poziționarea lui Danone (marcator: BN.France) ca o afacere intenționată, cu o misiune dincolo de simpla restituire a banilor acționarilor, a fost o misiune neclintită pentru francezul în vârstă de 56 de ani, care în urmă cu trei ani.

Emmanuel Faber, președinte și director executiv al Danone

Aducerea alimentelor sănătoase în masă în mod durabil a constituit obiectivul principal pentru Emmanuel Faber de când a preluat conducerea Danone în 2014.

Poziționarea lui Danone (semnat: BN.France) ca o afacere intenționată, cu o misiune dincolo de simpla restituire a banilor către acționari, a fost o misiune neclintită pentru francezul în vârstă de 56 de ani, care în urmă cu trei ani a fost numit și președinte al multinaționalei de produse alimentare companie.

Cu sediul central la Paris, compania vinde un portofoliu de produse bine recunoscute, care variază de la Danone - Dannon în SUA - și iaurturi Activia la apă îmbuteliată Evian și formule de lapte pentru bebeluși, inclusiv Cow & Gate, în peste 130 de țări din Europa, America, Asia și Africa.

Faber prezice că pandemia de coronavirus va crește cererea de alimente mai sănătoase și la prețuri accesibile de la milenii și alți consumatori și a mutat portofoliul grupului în zone cu creștere rapidă, precum probiotice, produse pe bază de plante și produse fără modificări genetice, pentru a încuraja consumatorii să adopte mai sănătoși și obiceiuri de alimentație și de băut mai durabile.

Pentru a reflecta acest angajament, acționarii trebuie să voteze la o adunare generală anuală din 26 iunie, dacă Danone poate încorpora în mod legal un accent mai accentuat asupra obiectivelor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) ale Danone în statutele companiei.

În aprilie, Danone s-a alăturat numărului tot mai mare de companii care retrag îndrumările privind câștigurile pentru 2020 pe fondul pandemiei de coronavirus. Dar a raportat vânzări mai mari în primul trimestru, stimulate de efectele pe termen scurt atât ale schimbării către consumul la domiciliu, cât și ale stocării cămării în Europa și America de Nord.

Grupul alimentar din Franța a declarat că este încrezător în îndeplinirea obiectivelor sale pentru 2030, accelerând creșterea căldurii și continuând să aloce capital cu disciplină.

Vorbind telefonic cu Barron’s înainte de reuniunea anuală, Faber dezvăluie modul în care compania a făcut față crizei și s-a poziționat pentru a se adapta gusturilor consumatorilor care se schimbă rapid, pe măsură ce lumea iese treptat dintr-o lume post-pandemică.

Iată o versiune editată a conversației noastre.

Barron’s: vă schimbați statutul pentru a încorpora legal obiectivele sociale și de mediu în centrul companiei. Ce înseamnă acest lucru pentru Danone și investitorii săi?

O serie de companii au dorit să creeze un impact mai larg decât valoarea acționarilor. Suntem prima companie listată în Franța care a optat pentru statutul de „întreprindere de întreprindere” care, în esență, va acoperi întregul domeniu al Danone. Ne uităm cu adevărat la aceasta ca la o inițiativă globală.

AGA ne va oferi o citire imediată a modului în care acționarii relevanți cred că este acest model și abordare, deoarece vom avea nevoie de o majoritate de 2/3 pentru ca acesta să fie adoptat.

Sperăm că votul va avea succes, deoarece am văzut investitorii, cu siguranță în ultimele 12-18 luni, devenind chiar mai concentrați pe ESG decât înainte.

Ceea ce face „întreprinderea către misiune” este să sublinieze G-ul ESG: modul în care ne asigurăm că există guvernanță și un cadru strategic pentru ceea ce facem în acest domeniu. Am înființat un comitet independent care să supravegheze și să raporteze progresele sale.

Vom trăi într-o lume Covid de ceva timp, așa că considerăm că este extrem de relevant pentru o companie să își proiecteze guvernanța și articolele sale constitutive pentru a încorpora obiective care vor susține valoarea acționarilor, concentrându-se, de asemenea, pe sănătate, pe planetă, oameni și incluzivitate.

Încercați, de asemenea, să atingeți anumite obiective de mediu și sociale provocatoare până în 2025. Ce va însemna acest lucru pentru investitori?

Ne-am angajat să devenim B Corp [O certificare emisă de organizația non-profit B Lab pentru companii care îndeplinesc anumite criterii sociale și de mediu] ca unul dintre obiectivele noastre 2030 ca companie.

La începutul acestui an, am anunțat că dorim acest lucru rapid până în 2025, deoarece am crezut că în lumea Covid ar avea și mai mult sens să fim certificat B Corp mai devreme decât mai târziu.

Din ce în ce mai mulți consumatori sunt interesați să vadă [mărci certificate de B Corp], în special în SUA, unde mișcarea devine din ce în ce mai populară și oamenii vor să aibă încredere în lanțul alimentar.

Care a fost impactul asupra COVID-19 asupra Danone?

Am văzut o scădere semnificativă a comenzilor pe multe piețe în timpul pandemiei din cadrul cumpărăturilor, astfel încât supermarketurile doresc simplitate și se întorc la gama de bază oferită de marile mărci precum Danone, care pot adăuga scară și își pot sprijini operațiunile.

De asemenea, am observat o scădere cu 6,8% a vânzărilor la divizia noastră de apă în primul trimestru, unde cererea a fost afectată de închiderea restaurantelor și a cafenelelor. Asta nu înseamnă că cererea nu va reveni - dar această tendință ar putea dura șase luni sau trei luni - pur și simplu nu știm și depinde de diferite țări.

. și pe lanțul dvs. de aprovizionare?

Pandemia va accelera localizarea lanțurilor de aprovizionare cu soluții alimentare. S-ar putea să ne placă, s-ar putea să nu ne placă și poate fi din motive întemeiate, uneori din motive politice proaste, dar aceasta este realitatea.

La Danone, am petrecut 50 de ani spunând că totul începe la nivel local atunci când este vorba despre alimente și credem că abilitatea noastră de a avea lanțuri de aprovizionare locale substanțiale - aproape 80-90% din ceea ce producem în orice țară este consumat în acea țară - este o modalitate puternică de a începe.

Există, de asemenea, o întrebare în jurul industriei alimentare în general. De mulți ani, la fel ca alte sectoare, acesta funcționează pe o bază „just-in-time”, ceea ce înseamnă procese super-eficiente, lanțuri de aprovizionare super-eficiente, dar nu ține cont cu adevărat de riscul inerent acestei abordări.

Deci, acum, vom primi din ce în ce mai multe întrebări de la investitori cu privire la „just-in-case”, nu la „just-in-time” [abordare], ceea ce înseamnă să investim într-o perspectivă mai largă. Aceasta înseamnă fixarea și dispunerea de lanțuri de aprovizionare rezistente. De exemplu, un furnizor este mai puțin costisitor, dar doi furnizori sunt brusc mai siguri.

Celălalt aspect al localizării este că ne cere să ne gândim la autonomia unităților noastre de afaceri. Guvernele și autoritățile locale acționează pe bună dreptate diferit în raport cu impactul Covid și care include aspecte care afectează lanțul alimentar. Abordarea noastră este ca toate companiile noastre din întreaga lume să aibă niveluri de autonomie, astfel încât să poată aborda subiecte, gusturi și probleme locale.

În America de Nord, de exemplu, am simțit că avem nevoie de o concentrare autonomă asupra unei zone care reprezintă 23% din vânzările noastre locale. Are sens, deoarece munca de integrare a WhiteWave [S.U.A. producătorul de alimente ecologice Danone cumpărat în 2016 pentru 10,4 miliarde de dolari] este acum complet și trebuie să scriem un nou capitol în acea regiune și să căutăm să accelerăm creșterea acolo.

Cum a schimbat pandemia opiniile Danone despre portofoliul său?

Imediat după sănătate, mâncarea este al doilea element în mintea oamenilor - am văzut asta odată cu cumpărarea de panică și depozitarea cămării de alimente confortabile la începutul pandemiei. Este în regulă pentru câteva luni, dar, deoarece blocarea continuă și oamenii nu fac exerciții fizice și stau acasă, credem că vor trece la versiuni mai sănătoase ale alimentelor confortabile și vor trebui să își reechilibreze dietele.

Sănătatea este în esență ceea ce a condus portofoliul Danone și strategia noastră în ultimii 20 de ani, așa că avem o bază foarte solidă pentru viitor.

De asemenea, oamenii vor trebui să aibă opțiuni mai accesibile. Din păcate, nu toată lumea se va putea răsfăța cu mâncăruri la prețuri ridicate. Așadar, dezvoltăm și opțiuni mai accesibile, dar mai echilibrate din punct de vedere nutrițional.

Cum se confruntă Danone cu schimbarea gusturilor consumatorilor și provocarea de la etichetele de nișă?

Acum cinci ani, am fost printre primii care au recunoscut ceea ce am numit revoluția alimentară. Oamenii căutau suveranitatea alimentară - căutau să preia controlul asupra alimentelor lor și nu își delegau alegerile către câteva mărci mari.

Am decis că fie putem rezista acestei revoluții, fie o putem îmbrățișa. O parte din această mișcare a fost achiziția WhiteWave din S.U.A. pentru că avea o colecție de mărci mai mici, cu creștere rapidă, precum marca de cafea STOK, cea de proteine ​​pe bază de nucă de cocos So Delicious și specialistul în nutriție pe bază de plante Vega.

De asemenea, revigorăm unele dintre mărcile noastre mai mari în conformitate cu acele valori, schimbând ambalajul și schimbând senzația mărcilor pentru a reflecta această revoluție alimentară.

Credem că avem acum echilibrul adecvat de categorii și expertiză pentru a răspunde cererii de diete planetare - prin aceasta mă refer la diete care sunt durabile pentru sănătatea umană și care eliberează presiune asupra resurselor naturale ale planetei - care vor fi accelerate de Criza Covid.

Avem deja un plan de triplare a vânzărilor la nivel mondial la nivel de plante, până la aproximativ 5 miliarde de euro până în 2025.

Dacă există un moment în care marile branduri pot reveni, este acum. Dacă începem să ne comportăm ca mărci care sunt aici pentru a îndeplini cu adevărat un scop, putem face cu adevărat diferența și ar putea fi oarecum un punct de cotitură pentru următoarele trimestre, cel puțin, până când vom fi din nou un pic mai clari asupra a ceea ce se întâmplă să fie pe cealaltă parte a crizei.