beverley

Navigați în modul privat.

Pentru a vă bucura de toate avantajele site-ului nostru web

Loghează-te sau creează un cont

Acest site web folosește cookie-uri pentru a ne ajuta să vă oferim cea mai bună experiență atunci când vizitați site-ul nostru. Continuând să utilizați acest site web, sunteți de acord cu utilizarea acestor cookie-uri.

Odată cunoscută cel mai bine drept unul dintre cei mai mari youtuberi de fitness din Marea Britanie, tânăra de 23 de ani își remodelează imaginea de la influencer la director executiv.

Inscrie-te

Obțineți e-mailul New Statesman’s Morning Call.

Grace Beverley nu este un influencer de fitness. Și, conform valorilor sale, are dreptate. „Dacă vii pe pagina mea așteptând conținut de fitness și antrenamente, atunci vei fi foarte dezamăgită”, spune ea. Și, în ciuda unui milion de adepți pe Instagram, pagina ei este în mod surprinzător lipsită de legende stereotipe sau sponcon (conținut sponsorizat). „Oamenii de succes și directorii executivi, de multe ori nu seamănă cu mine. Adică ești un bărbat bătrân și alb în costum sau nu ai succes. Nu ești antreprenor ".

Când vorbesc cu Beverley devreme, miercuri dimineață, prin apel video, ea își dovedește argumentul adevărat - nu este așa cum ți-ai imagina un CEO. Este îmbrăcată într-un tricou și trening, iar fundalul, casa ei victoriană din Londra, arată ca o fantezie pe Instagram după cele nouă luni pe care le-a petrecut renovând-o public. Noul ei cățeluș, Ziggy, aleargă înainte și înapoi peste cameră și râde în timp ce soneria continuă să sune - „Livrările par să vină doar când sunt în mijlocul Zooms”. Este cinstită, vulnerabilă și deschisă și, în mod crucial, are doar 23 de ani. Este, de asemenea, unul dintre cei mai urmăriți antreprenori din țară.

Beverley este proprietarul, fondatorul și directorul executiv al a trei companii de fitness diferite, foarte populare: B_ND, un magazin de echipamente pentru sală de sport, Shreddy, o aplicație de fitness și Tala, un magazin de îmbrăcăminte pentru sporturi etice, care s-a bucurat în trecut de o popularitate explozivă în rândul tinerelor femei. an. Niciuna dintre aceste companii nu a fost finanțată din investiții externe - ceva ce Beverley spune că „mulează” mulți oameni. De la lansarea anul trecut, Tala a câștigat 6 milioane de lire sterline, aterizând Beverley într-un slot în Forbes 30 Under 30 din acest an.

O parte din succesul afacerilor sale se datorează popularității propriei sale rețele sociale. De la vârsta de 18 ani, ea și-a documentat viața pentru o audiență de jumătate de milion de oameni de pe YouTube, alături de prodigioasa ei persoană din Instagram. Beverley, care postează de trei ori pe săptămână pe YouTube (chiar și în timp ce urma o diplomă de muzică la Oxford), a devenit un nume cunoscut în rândul tinerelor britanice sub numele de GraceFit - împărtășind conținut care era în cea mai mare parte stil de viață, dar cu un accent regulat pe fitness. B_ND a fost lansat în 2017, în timp ce Beverley era la jumătatea diplomei, iar Tala a fost lansată în timp ce își termina examenele primăvara trecută.

Grace Beverley în casa ei, fotografiată exclusiv pentru New Statesman

„Când mă uit în urmă la un an în urmă, se pare că a fost acum vreo zece ani”, îmi spune ea. "Mă simt de parcă aș fi urmat un curs accidentat și cred că la fel fac și toți cei din echipă." Tala, principalul centru de afaceri al Beverley, este condus de un grup de oameni care sunt asemănători din punct de vedere demografic cu ea - în special femei tinere care au părăsit universitatea în urmă cu câțiva ani.

Tala este cunoscut pentru faptul că este unul dintre puținele branduri accesibile pentru a confecționa haine de fitness etice - în prezent, 92% din produsele lor sunt reciclate. Beverley explică faptul că firma a ales să sacrifice cele opt procente suplimentare pentru a menține prețurile scăzute și pentru a obține venituri sănătoase, oferind bani pentru a investi în cercetare și dezvoltare pentru ca tehnologia să producă îmbrăcăminte sportivă etică 100%.

„Avem o comunitate imensă - oamenii adoră, oamenii adoră ceea ce reprezintă”, spune ea. „Și este uimitor să văd că conceptul a funcționat într-adevăr ... Eram atât de sigur de acest concept încât [merita] să iau un impact asupra marjelor de profit și să produc îmbrăcăminte durabilă și etică la un ritm competitiv.”

„A fost o astfel de călătorie și știi, 6 milioane de lire sterline în primul an de activitate: asta este o nebunie. Nici măcar nu am cheltuit nimic pentru marketing până anul acesta, așa că a fost de-a dreptul incredibil ".

În timp ce Tala se mândrește cu eticitatea și competitivitatea sa, este mai bine cunoscut de mulți fani pentru incluzivitatea sa. Brandul a fost imediat lăudat la lansare, atât pentru diversitatea rasială, cât și pentru cea a corpului. Dar Beverley spune că a fost surprinsă de cât de semnificativ a fost răspunsul la o decizie pe care a văzut-o ca fiind evidentă.

„Vrem să fim atât de nepăsători în privința asta”, îmi spune ea despre diversele caracteristici ale modelelor Tala. „Înțelegem că există o mulțime de diferite tipuri de oameni care ne poartă hainele sau ne fac antrenamentele. Toți sunt bineveniți și ar trebui să vină pe pagina noastră și să se simtă bineveniți indiferent de aspectul lor, indiferent de ceea ce fac, indiferent de unde provin. Am încercat cu adevărat să facem din asta ceva care să nu spună niciodată cuvintele „pozitivitate corporală”, niciodată „incluzivitate”, în afară de momentul în care ne-am lansat și ne-am spus: „Stabilim un standard pentru noi și pentru toți ceilalți”. ”

Beverley spune că, deși clienții săi pot descrie afacerile sale ca fiind incluzive, ea nu poate pretinde că ea sau ei sunt „corp pozitivi”.

„Sunt foarte în acord cu normele sociale referitoare la ce tip de societate pare atractivă”, spune ea. "Știi, sunt alb, sunt slab, sunt toate aceste lucruri."

Este precaută să folosească pozitivitatea corpului ca instrument de marketing și să „invadeze” acel spațiu. „Industria fitnessului a preluat complet mișcarea pozitivității corpului. și oamenii erau priviți social ca fiind atrăgători, așezându-se acolo și fiind ca „Hei băieți uite! Am rostogoliri! ’”

„A fost o ambuscadă completă a acelei mișcări care de fapt nu este făcută pentru oameni ca mine”, spune ea. „Lumea fitness-ului este probabil una dintre cele mai fatfobe și cele mai neindicate industrii din lume.”

Beverley recunoaște că acest „teritoriu dificil” se potrivește cu aplicația sa de fitness, Shreddy, care oferă utilizatorilor antrenamente la domiciliu, planuri de masă și cursuri pentru 9,99 GBP pe lună. Marketingul pentru Shreddy nu include întreaga gamă de corpuri prezentate de Tala, cu femei preponderent subțiri și tonifiate pe site. Unul dintre cele mai eficiente instrumente de marketing ale aplicației este „Transformările Shreddy”: „înainte și după” fotografii ale corpurilor utilizatorilor. Instagram-ul lui Shreddy, precum și Beverley însăși, vor împărtăși aceste imagini side-by-side cel puțin o dată pe săptămână - iar dovezile anecdotice sugerează că aceste imagini sunt adesea ceea ce sfătuiește oamenii să se aboneze în cele din urmă.

„Vrem să precizăm că acesta nu este un fel de concurs de productivitate la domiciliu sau competiție de transformare, deoarece suntem cu toții blocați acasă [în blocaj] și toată lumea trebuie să iasă din această persoană cu totul diferită, după vacanțele de vară stil ”, spune ea. „Nu este așa. Și asta am încercat să clarificăm și cu adevărat. "

„Pe de o parte, am reușit să schimbăm viața atâtor oameni sau să fim o mare parte a oamenilor care își schimbă viața, fie că se recuperează după o tulburare de alimentație, fie că pierde în greutate pe care au vrut să o piardă”, spune Beverley. „Și trebuie să putem să promovăm oamenii și să îi sprijinim pe oameni. Dar trebuie, de asemenea, să putem înțelege, cum ar fi: „Hei, dacă urmărirea noastră nu este bună pentru tine, te rog, te rog să nu urmezi.” Și deschiderea acelei conversații într-un punct de vedere mai înțelegător, mai degrabă decât să fim doar „Aceasta este ce postăm, deci acolo. Tot ceea ce. '"

Beverley recunoaște că acest lucru poate fi un câmp minat și vrea să-l păstreze pe Shreddy separat de experiența tradițională, adesea toxică, în sala de gimnastică. „Nu poți merge într-o sală de sport fără ca un perete de antrenori personali să-ți spună„ Te pot ajuta să pierzi asta ”sau„ Înscrie-te la asta și pierzi atât de mult ”.”

„Nu suntem niciodată centrate pe pierderea în greutate. Dar dacă vrei să slăbești și ai o transformare uimitoare de slăbit, te vom sprijini și noi, vom fi mândri de tine în felul în care ar trebui să fii mândru de tine - nu pentru că ai slăbit, ci pentru că lipit de un obiectiv și pentru că ai atins ceva în același mod ca și cum ai fi obținut o calificare. ”

Grace Beverley în casa ei, fotografiată exclusiv pentru New Statesman

Beverley știe că industria fitnessului se schimbă, atât din cauza impactului Covid-19, cât și din cauza întreruperii pieței de către compania sa. „Aceste companii mai mari se uită cu adevărat la noi”, spune ea, „și spun:„ Hei, dacă pot oferi acea opțiune la același preț, de ce nu și-ar cumpăra oamenii lucrurile? ”„ Ea spune că a fost o „Whirlwind” transformând Tala dintr-un concept într-un brand bine-cunoscut în câteva luni. „Oamenii [spun]:„ Cumpăr Tala doar acum, pentru că de ce aș cumpăra o piesă de îmbrăcăminte activă de modă rapidă atunci când aș putea cumpăra ceva durabil, etic și la același preț? ””

Ea admite că există provocări semnificative de afaceri în această etapă timpurie (unele părți ale companiilor sale au crescut în timpul pandemiei, în timp ce altele au scăzut cu 46%). Dar provocarea la care ne întoarce continuu conversația noastră este lupta ei cu percepția de sine.

„Te pui într-o cutie”, spune ea. „Mă aflam foarte direct în acest tip de influențator, zona YouTuber, și asta se datorează în principal faptului că eram la universitate. Nu știu dacă aș fi făcut chiar [YouTube] dacă ar fi fost trei ani mai târziu și aș fi început primul meu job ”.

Eliminarea statutului de influențator a fost unul dintre cele mai mari obstacole de la lansarea lui Tala de la Beverley și explică că este greu pentru oameni să înțeleagă că nu a considerat niciodată YouTube ca slujba ei. „Oamenii m-au avut la un moment dat înainte de a-mi începe cariera, dar ceea ce au văzut oamenii a fost că a fi influențator a fost inițial cariera mea și apoi am intrat în altceva”, spune ea. „Cred că este dificil, deoarece am început la 18 ani și acum am 23 de ani, și atât de multe schimbări între vârstele din viața oricui ... Am avut o revenire imensă din toate acele lucruri de influență pentru că am fost de genul:„ Oamenii au câștigat Nu mă luați în serios, oamenii nu vor lua în considerare faptul că eu știu mult mai multe despre afaceri decât am avut vreodată despre fitness. ”

Beverley spune că cel mai greu este că nu are plan; nu este nimeni care să fi făcut ceea ce a făcut ea la vârsta ei, în timpul universității și în anul de tranziție, înainte de a lupta cu o pandemie globală. „Sunt foarte puțini oameni la care mă uit unde sunt ca și cum aș vrea să fiu”, spune ea. „Și mai ales în ultimele luni, am făcut un pas înapoi și am fost ca și cum nu am nevoie să urmez acest tip de plan. Nu trebuie să spun „Sunt antreprenor, așa că trebuie să port costum, trebuie să merg la aceste întâlniri, nu trebuie să postez pe Instagram sau să nu postez în bikini sau orice ar fi. ”

„În schimb, pot spune:„ Sunt Grace, am trei afaceri, am și social media. Mă duc și eu în vacanță, am și prieteni. ”Toate aceste lucruri se pot transforma în propriul meu plan și cred că prima persoană pe care trebuie să o conving sunt eu însumi. Niciunul dintre aceștia nu trebuie să fie mișcări explicite și liniare de la una la alta - poate fi doar că o fac. Asta se califică. Și asta este destul de bun ".

Sarah Manavis este scriitorul de tehnologie și cultură digitală al noului statist. Înscrieți-vă la newsletter-ul său săptămânal gratuit Dress Up pentru cele mai recente recenzii de filme, TV, artă, teatru și cărți.