• „Eu” sunt „noi”
  • Sunt păreri puternice care sunt utile?
  • Feriți-vă de marile câștiguri
  • Alegerea ideilor care primesc tracțiune
  • Conducerea coronară
  • Îndrăznește să fii obișnuit
  • Te simți îngrijorat? Asta e bine.
  • Mergeți mai departe, perturbați-vă
  • Manipularea persoanelor dificile
  • Cai pentru curse
  • Cum să crești orice afacere
  • Făcându-l foarte simplu
  • Conducând din partea alături
  • Învățând de la traficanții de droguri
  • Învățarea de la FAANGS
  • Lăsând oamenii să plece
  • Noroc că nu te pricepi la toate
  • Pastrarea pasiunii
  • Oda celor perturbați
  • Reguli vechi pentru noul început Hopa
  • Alegerea câștigătorilor
  • Jucând la punctele forte
  • Recesiuni revizuite
  • Cumpărături pentru schimbare
  • Deci, dacă există o recesiune
  • Identificarea oportunităților
  • A rămâne agil în vremuri incerte
  • Supraviețuirea recesiunilor
  • Puterea experienței aproape de termen
  • Clisma strategică
  • Înțelepciunea celui tare
  • Cel mai bun lucru despre echilibru? Nu suntem niciodată acolo.
  • Cazul managementului agnostic
  • Puterea timpilor morți
  • Puterea conectării simple
  • Riscul de a evita riscul
  • Cea mai simplă strategie de creștere
  • E timpul să vă opriți și să vă bucurați de vedere
  • Este timpul să reporniți
  • Practic coping
  • Ce altceva mai este în magazie?
  • Ce urmeaza?
  • De ce satisfacția nu este suficientă
  • De ce simplu este mai bine
  • Munca se întâmplă să facă parte din viață

Clisma strategică

Descărcați viitorul înainte de a merge acolo

Este rar să vedem un plan de cinci ani care nu spune că totul va fi uimitor când vom ajunge acolo. Majoritatea sunt destul de încrezători.

reîncărcare

Planificarea aduce cu sine câteva probleme. Iată un cuplu.

Una este în viitor: se poate schimba. Ceea ce părea un obiectiv ideal, realizabil când ai început, poate fi mai puțin atunci când ajungi acolo. V-ați atins obiectivul de vânzări, dar nu ați reușit să vă îmbunătățiți oferta. O versiune mai evoluată a produsului dvs. a venit pe piață. Ați menținut cota, dar ați stors marja de profit pentru a face acest lucru. Rezultatele finale au fost cu mult sub obiectiv.

Când preferințele consumatorilor devin din ce în ce mai nestatornice, iar produsele și serviciile evoluează mai rapid, trebuie să ne simțim confortabili cu o analiză periodică.

Repetiție constantă

În al doilea rând este noțiunea că toți ne propunem o performanță măreață care s-ar putea să nu se întâmple niciodată.

Realizarea este un sentiment bun și ar trebui să aplaudăm angajamentul și persistența. Dar recompensele pot fi trecătoare. Chiar dacă este minunat când ajungem acolo, procesul va începe pur și simplu din nou, dacă nu înainte. Rareori există un rezultat final. Viața poate să nu fie o rochie de repetiție, dar ne petrecem cea mai mare parte a timpului repetând ceva. Am un prieten care s-a pensionat acum. El crede că va fi grozav atunci când își va atinge handicapul de golf sub 100. Poate ajunge acolo, deși până atunci obiectivul său ar putea fi să-l mențină sub 110. Există întotdeauna o provocare.

Cum ar trebui să rulăm cu acest mediu fluid?

Trăind cu alternative

Consultantul în strategie, Norman Chorn, susține că gândirea strategică ar trebui să includă o analiză extinsă și dinamică a scenariilor - descărcarea unei game întregi de contracte futures alternative și examinarea modului în care puteți răspunde la acestea, sau mai bine, să profitați de ele.

Cercetările, spune Chorn, arată celor care așteaptă și reacționează subeficiente în comparație cu cei care au menținut o conversație strategică care îi menține într-un mod proactiv. Faceți clic aici pentru a citi lucrarea sa.

Are sens pentru că, mai degrabă decât să evite incertitudinea, o îmbrățișează. Mai mult, introduce mai degrabă un element de acum decât de când. În loc să vizați un anumit loc, petreceți ceva timp aici, concentrându-vă asupra a ceea ce aveți deja și a modului în care puteți răspunde.

Acest lucru evidențiază punctele forte și punctele slabe ale dvs. și ale afacerii dvs. Punctele slabe pot fi avertismente cu privire la necesitatea schimbării, dar în mod egal, procesul poate identifica capacitățile speciale pe care le aveți, sugerând modalități prin care le puteți utiliza dacă mediul se schimbă într-o anumită direcție.

Ce se întâmplă dacă nu merge bine?

Gândiți-vă la aceasta ca la dezvoltarea unei serii de exerciții de urgență. Orice scenariu se va desfășura, momentul și calitatea răspunsului dvs. vor fi mai bune în măsura în care l-ați repetat.

Când vine vorba de gestionarea schimbării, se presupune că amândoi economiștii John Maynard Keynes și Paul Samuelson au spus acest lucru: „Când faptele se schimbă, eu îmi schimb părerea. Ce faci? " A fost atribuit și lui J K Galbraith.

Oricine a spus că rămâne nesigur, dar este totuși o întrebare bună. În vremuri de schimbare, întrebați-o des.